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一、阿里政委到底哪裡好？
上網搜“阿里政委體系”，反饋內容基本都在講這個體系有多好，並且深入剖析頭頭是道。於是大家都爭先效仿阿里，紛紛設立政委，但真正學到精髓的屈指可數。
借馬雲的話：如果一個東西，所有人都很認同，那就趕快把它丟到垃圾桶裡。對於準備學阿里政委體系的企業，尤要慎重對待現有各種解讀。
換句話說，學習阿里政委不應是照搬硬抄，要知其然，更要知其所以然。
阿里政委體系本源來自軍隊，遂試著從軍隊視角，結合政委的發展與重要事件，帶大家重讀“政委”。
二、眾人都在學阿里，為什麼學不到精髓？
幾個關鍵原因：
1、缺乏沉澱：阿里政委體系實際上已經經過十幾年的迭代，從價值定位、人員構成、管理機制、應用實踐都有豐富的積累，而我們大部分公司在學習阿里政委體系的時候，是缺少探索時間的，往往知其然不知其所以然。
2、缺乏氛圍。阿里政委體系落地有聲，很重要的一個背景因素，是有賴於阿里巴巴這一家公司的價值觀、願景和使命感，離開這個背景，其他公司去應用阿里巴巴政委體系是非常牽強的。
3、缺乏標準。大多數課程或文章都會告訴你阿里政委有多好，但其實阿里政委沒有標準說明書，怎麼樣做好的政委，在阿里你可能找不到標準答案，需要你自己去悟的，你找到你心中的答案，你就合格了，你就上道了，這也是學習
阿里政委很大的難點。
三、小投入大回報
每日15分鐘，二十天吃透阿里政委體系，知其然也知其所以然
跟著陳祖鑫老師一起學習阿里政委的正確姿勢，五個大維度“來源發展+團隊打造+體系設計+工作方法+政委落地”，20節小課一起來學習阿里政委的落地姿勢吧。
四、關於課程
1、課程大綱
2、講師簡介
如何購買
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1、本課程為付費課程課程按計劃定時更新，每節課可以反覆學習
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