一代會老，二代當立；當下，中國傳統家族企業的二代接班潮已經到來。當老一輩創業者退位或隱身幕後，二代上位，擔負著接手父輩事業後，將遭遇什麼困境，又該怎麼去傳承、突破、創新呢？
今年，是廚電行業巨頭、“抽油煙機大王”老闆電器“少帥”任富佳接班的第五個年頭。“三十而立”， 2013年12月16日，8歲的老闆電器創始人任建華將老闆電器總裁一職，交予年僅30歲的兒子任富佳，自己仍當董事長，但已退入幕後。前後5年間，老闆電器的“老闆”變了沒，變了什麼，又有什麼沒變呢？
創始人的“老闆夢”——只因愛老婆
餘杭螺螄橋村
杭州市餘杭區運河鎮有個螺螄橋村，是浙江省“全面小康建設示範村”， 樓房乾淨有序，道路寬敞整潔，讓這小村莊名聞於外的，莫過於一個企業，那就是老闆電器。1956年，老闆電器創始人、董事長任建華就出生在螺螄橋村，22歲那年，還是這個村年輕的村 長。
任建華只讀到高中，1978年，22歲的他，就成了村裡最年輕的村 長。任建華的青少年時代，正處於上世紀70年代，未實現“包產到戶”之前，大家都在生產隊集體勞動，能成為村裡的“領頭人”，通常是有號召力，腦子活，幹起活來是“好把式”。
老闆電器的前身——餘杭縣紅星五金廠，創辦於1979年；其後的創業旅程艱苦而漫長，不過，創業初衷倒是很簡單，那就是致富。任建華與5個螺螄橋村的村民，自發湊足了2000元，再向銀行貸款2000元，總共4000元，加上三把老虎鉗，辦起了生產縫紉機底盤的五金廠。
老闆電器的前身——餘杭縣紅星五金廠
1978年，是中國改革開放的開端之年，這是大背景，可創業通常也會有一個契機，也就是機會，那任建華村長怎麼會想到要辦廠呢？
原來，1979年初，鄰村買了一臺拖拉機，不少螺螄橋村的村民跑去看熱鬧，回來都帶著羨慕之情，作為村長，任建華卻是另一番滋味，人家咋就有錢、致富，能購置得起拖拉機呢？
上世紀七八十年代，浙江經濟的發展得益於鄉鎮企業的大發展，全省工業產值中，鄉鎮企業佔比“三分天下有其二”。1983年2月，視察浙江時評價說：“浙江的鄉鎮企業搞得不錯。”“這是我們沒有預料到的，是中國農民的一個創造。”中國最早的鄉鎮企業，源自浙江，而其雛形就是“社隊企業”和“農村手工業”，特點就是“離土不離鄉”。
辦社隊企業，帶領村裡人致富，人家買得起拖拉機，螺螄橋村的人也要買得起。可幹什麼呢？當時，縫紉機、自行車、手錶是人人心心念唸的“老三件”商品，與幾個村民商量後，任建華決定先從加工縫紉機的底盤做起。紅星五金廠的廠址，選在村東頭的養豬農舍，錢湊起來了，生產工具就是3套老虎鉗、榔頭、銼刀等。後來，艱苦奮鬥的老虎鉗創業精神，成為了老闆電器的企業價值觀，所有“老闆人”所共同擁有的精神武器。
餘杭縣紅星五金廠誕生的1979年，也被稱為老闆電器的始創之年。能攬到加工縫紉機底盤的活，源於任建華有個遠房表舅，認識在杭州的國有縫紉機大廠的廠長。建廠頭一個月，拿到二份訂單，一年下來，廠裡淨利1.2萬元。後來，任建華不僅幫村裡買了拖拉機，還購買了設備，廠子的規模也慢慢擴大。
老闆電器董事長、創始人任建華（右2）
與抽油煙機結緣，據說是一段“愛老婆”故事。有一天，媳婦在廚房忙，被油煙嗆得留眼淚，滿屋子“烏煙瘴氣”。 任建華問媳婦，幹嘛為了省電不開排氣扇，可那邊回答說：開啦，不管用！
很多創業項目，是來自偶然的“靈光一現”， 任建華也如是，心中已有生產吸油煙機的念想。多方打聽後，他了解到原上海無線電廠有生產廚房用的吸油煙機，可產量少、供不應求。幾番上門聯繫後，上世紀80年代中期，紅星五金廠開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產品的貼牌。當時，上海廠的品牌叫“舒樂”油煙機，協議規定，紅星五金廠完成上海無線電廠安排的生產任務後，可以生產少量的自有品牌油煙機。就這樣，市場上開始出現“紅星”牌油煙機。
上世紀80年代，老闆是南方對富裕人士的一種稱呼，“紅星”畢竟是過去時代的流行叫法，跟不上新的潮流，任建華一直想改“紅星”為“老闆”，可商標註冊一直通不過，直到1988年，才正式拿到商標的批准證書。1989年，“老闆”牌抽油煙機正式上市，後來，央視廣告一打，“老闆”進入千家萬戶；從1994年開始，“老闆” 抽油煙機連續三年稱冠業內。
銷路有了，任建華的心也膨脹了，此後，老闆電器大肆多元化擴張，不單進入灶具、消毒櫃、烤箱、蒸汽爐、微波爐等廚具細分領域，還搞起了VCD、音響，甚至還有保健品，1997年，公司淨虧損7千萬，而那時，方太、帥康等廚具品牌已迅速崛起，油煙機市場競爭激烈、狼煙四起，令“老闆”四面楚歌。1999年，任建華嚐到了大敗局的惡果，舊款產品被大量退貨，庫存積壓嚴重，營收也從高峰時的4億多墜落到8千萬；痛定思痛，任建華只能“壯士斷腕”、“斷臂求生”，自此，老闆電器專注於油煙機等廚電領域，心無旁騖。
老虎鉗創業精神
2010年，老闆電器在深交所掛牌上市，到2013年，老闆抽油煙機拿到市場上零售和批發的“雙冠王”，營收超40億，佔據市場22.69%份額，其中，大吸力油煙機佔市場6成。2014年，任建華登上福布斯中國富豪榜，身家7.3億美元；也就在這一時段，正值盛年的任建華，開始佈局二代接班大計。
打開老闆電器官網，企業願景非常明確：
成為引領烹飪生活變革的世界級百年企業。這18個字，可以說是老闆電器的長遠目標。“百年企業”指的是企業壽命，而“世界級”、“ 引領烹飪生活變革”實質上說的是企業競爭力。到明年，老闆電器就有40年曆史，離百年企業尚差一個甲子。企業競爭力的要素很多，是考驗企業發展的關鍵命門，既需要企業自適應政策、市場環境，也要求企業敢於突破創新，善於整合和運用各種有效資源，更要求企業必須有清晰且準確的戰略定位及目標方向。
壽命短，是現代企業一大通病。數據顯示，超60%美國企業壽命不超過5年，存活50年的僅剩2%，百年企業就更少。至於一般的跨國企業，平均壽命也就10年到12年之間。全球長壽企業，日本最多，能成為“百年老店”，有一個不容忽視的特質及基因，就是“關注”。 任建華家族要做“百年老闆”，也離不開專注，可“專注”雖僅是二字，卻相當考驗人。要長期做到這一點，經得起誘惑，不是那麼容易！
考驗“小老闆”任富佳：老闆娘“跑了”，4天蒸發近100億
老闆電器總裁任富佳
老闆娘“跑了！”
老闆電器自上市以來，一直創造增長“神話”，也被看作市場難得的“白馬股”。可今年2月，股價卻出現意外下跌，2月之後短短一段時間內，市值蒸發160多億。其中，2月27日~3月2日四個交易日，跌去近一百億市值；也就是說，短短4日，把一年的漲幅都跌沒了。2017年，被資本市場稱為“價值投資”元年，老闆電器股價一路飆升，曾一度受到機構追捧，可在2017年老闆電器增速逐漸下滑過程中，老闆電器卻出現公司高管、高管親屬提前“精準減持”，輿論紛紛指責：家電“白馬股”為何遭到自家人拋棄？
起因是“老闆娘”跑了。老闆電器年初公佈了2017年業績，公司全年淨利潤增長21%，創下上市以來淨利增速新低，未達到市場預期，不過，這並非導致股價下行的最大原因，更讓市場擔憂的是，是老闆電器高管的集體減持，大大挫傷了投資者的心。
大致情形如下：（1）沈國英，也就是“老闆娘”，公司董事長、創始人任建華的妻子，也就是“小老闆”、老闆電器總裁任富佳的娘，減持套現8,856.79 萬股。（2）任有忠，老闆電器董事任羅忠之弟，而任羅忠是沈國英的妹夫，減持套現114.39 萬。（3）其他高管減持：如老闆電器財務總監張國富的兄弟張國良、還有老闆電器財務總監夏志明的家人夏小明、老闆電器原監事陳偉的家人陳洪等。（注，2017年出現減持行為的也包括任建華、任富佳）
值得一提的是，“老闆娘”沈國英，以前也是老闆電器管理層重要成員，專門負責採購，近年已淡出，在家照顧孫兒。而本次減持的任有忠的哥哥任羅忠，可謂老闆電器的資深老臣，權高位重。生於1962年的任羅忠，1982年參加工作，曾是餘杭紅星五金廠的經營廠長，後又擔任老闆集團副總經理，營銷中心總經理、技術中心總經理兼生產一部部長等職務，現任杭州老闆電器股份有限公司董事。而生於1969年的張國富，也是資深高管、公司“財神爺”， 歷任老闆集團資金科科長、財務中心主任、老闆家電財務負責人等職。
老闆電器餘杭廠區
相關研究得出這樣的結論：家族企業高位減持會帶來更大的股價崩盤風險。股市上，家族企業大股東（實控人）、包括高管的高位減持，並不少見，也一直受到投資者和媒體的廣泛關注。為什麼說其高位減持與股價下跌（嚴重的情況甚至出現股價崩盤）有很大的相關性呢？邏輯很簡單，高位減持一般出現在為實現盈利的目的、較少維穩的狀態下，之所以能“高位”跑了，多源於信息不對稱，而造成後期的股價下挫乃至崩盤，是一種行為金融、信號傳遞等效應發酵的結果。
無信則不立，打造百年企業，誠信是一塊基石。“精準”減持，無疑傷害及家族企業對外形象，而這遠比市值更重要。
老闆電器總裁任富佳，是2013年年底進入接班狀態。上世紀90年代，任建華憑藉貸款，收購了工人和村民手上的股份，後來，再經股份制改造，老闆電器已完成從社隊性質朝股份公司的轉變。生於1983年的任富佳，是任建華的獨子，也被父親很早視為“子承父業”的接班人。有媒體報道，任建華早就明確表示，“兒子會繼承自己的事業，他還告訴自己的兄弟姊妹，除了兒子任富佳，任家其他成員都不得進入公司。”
海外留學，是當下很多家族企業主培養二代的重要途徑，任富佳也一樣，被父親安排到澳洲留學，歸來後，於2006年進入老闆集團。接班歷練，是培養接班人的重要手段，任富佳曾任集團市場部產品經理、研發中心副總經理、老闆家電副總經理,老闆電器副董事長、副總經理等職務，現任杭州老闆電器股份有限公司副董事長、總經理。
老闆電器的代際交替相當平穩，除了扶二代上位，主持企業日常事務外，公司的新老高管團隊也有序“換血”，目前很多已是“80後”，創一代“老臣”基本上已脫離主要崗位。任建華目前仍出任集團董事長，這也意味著“少帥”任富佳處於接班過程中的“送一程”階段，“扶上馬、送一程”為的是交棒的平穩過渡。
任富佳（中）下基層店
自接班以來近5年裡，“小老闆”任富佳整體表現相當不錯。父親任建華說，選擇了這個行業，就要做成老大。作為接二代，任富佳也相當清醒，他也總結稱“‘正、專、創’才是王道”，“ 老闆電器30多年來從不炒股，也從不碰房地產，即便做投資也都是看準具有可持續發展能力的領域。”
從增速上看，老闆電器2017年的增速是下滑，任富佳受訪時也表示，“盲目樂觀和自信”，並認為，“比起增速，更關注品類競爭力”。
今年上半年，整個廚電零售市場呈現負增長狀態。市場觀察者認為，在消費升級的中國市場，需求仍在，機會還會有，不過，品牌分化、產品多元、市場細分、渠道下沉等發展態勢將更加顯現。機遇尚存、同業巨頭們均在“以變應變”， 任富佳說的沒錯，競爭最終還會歸結於競爭力上面，這遠比增速更重要多了。
傳承，是一條長長的跑道，沒有專注是不會有成功的，可更要耐得住孤獨、寂寞，一時跑得快不難，跑得遠跑得長才算真本事！
一波說 •傳承在中國（106）
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