最近，一封拼多多董事长兼CEO黄峥发布的致全员信引发了网络热议。在这封题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的致员工信中，黄峥既回应了外界对拼多多的diss，表示“要团结、坚持本分，要消费者导向而非竞争导向，要扎扎实实、一点一滴地推动拼多多进步”，也向员工阐明“所有人一起期权锁定三年，继续埋头苦干，备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击”。
事实上，黄峥提出“所有人一起期权锁定三年”并非空穴来风，早在2015年9月即拼多多创立时点，拼多多就开展了《2015年拼多多购股权计划》并授予员工期权奖励。
《2015年拼多多购股权计划》要点
时间安排的特殊性
拼多多在期权归属之后又加设了3年的锁定期，导致实际整个期权的归属期限长达7年。
部分近年海外上市/拟上市中国互联网公司股权激励时间安排一览表：
由上表可知，大部分海外上市和拟海外上市的中国互联网公司披露的时间安排均为遵从上市地法定锁定期安排，仅个别公司会披露个性化的时间安排。但是对于一个需要不断更新换代的互联网公司来说，拼多多长达7年的股权激励时间安排确实比较少见。
时间安排的合理性
有利于将员工利益与企业利益捆绑
由于当时拼多多处在创业期，还没有完善的公司管理制度和稳定的盈利模式，员工无法看清企业的未来，因此在激励员工的同时，还需要通过较长的时间锁定将员工利益与企业利益捆绑，防止人才流失。从建立到上市，京东用了10年，唯品会用了8年，阿里用了5年，而这些企业采取的股权激励均是上市后才行权，所以笔者认为，7年的时间安排并不算太长。
降低股价波动风险和离职风险
谁也没有想到，拼多多成功在美股上市只用了短短3年。采用“上市后期权锁定三年”的方式，有利于防止已归属的期权行权造成的股价波动；同时，也有利于稳定现有团队，防止大规模的离职套现造成企业人才流失，帮助企业和员工找回初心，忘却股价的涨跌，切实的解决问题。
有利于提升团队凝聚力
此外，需注意的是，该计划是全员锁定，无论激励对象是董事、高级管理人员还是普通员工，均一视同仁。这样的设置有利于提升团队凝聚力，也缓冲了长时间的时间锁定可能对员工造成的消极心态，有利于平衡员工的情绪。
总结
综上所述，拼多多期权方案虽然和其他海外上市互联网企业在时间安排上有所不同，但却是基于拼多多情况针对性设计且有一定的合理性。
拟上市公司股权激励的作用并非让一部分人能够快速套现，而是为了将员工利益与企业利益捆绑，最终实现双赢。
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