老闆和員工的關係都是非常複雜，兩者關係雖建立在一紙契約（勞動合同）之上，但仍然不乏相愛相殺的狀況發生。
老闆一心追求企業利益的最大化，而員工則追求自己勞動價值的最優化，因此老闆總說“我希望員工做出成績了我再給最大報酬。”，而員工又說“等老闆給出最優待遇了我再努力工作。”
看來快遞物流行業，哪位老闆對員工最好？
圓通：喻渭蛟
1、語錄：要培養綜合性的管理人才，讓專業的人做專業的事！“人才是圓通最重要的資產、是圓通發展興業的基石。員工是企業財富的真正創造者，關愛員工是企業的價值所在，也是企業社會責任的體現。”
2、關愛員工案例：成立圓通大學；慰問、獎勵救人快遞員；為員工春節返鄉購票服務，解決員工購票難題等。
申通：陳德軍
1、語錄：申通人要勇於擔當，善於開拓，永遠追求，永不言敗，永不放棄，在申通大家庭裡盡情施展自己的個人才華，進一步發展壯大申通企業，更好的維護公司品牌形象。
2、關愛員工案例：成立申通商學院，創辦申通管理培訓班等。
中通：賴梅松
1、語錄：中通是一家非常年輕的公司，之所以能走到今天且取得非常不錯的成績，離不開一大批對中通充滿信心、信任、責任的個人和團隊。
2、關愛員工案例：2010年起，通過股份制改制，讓中通逐步從多個利益主體向共同利益主體轉變，現在中通已經走到了實現內部分層級紅利共享的階段。
韻達：聶騰雲
1、語錄：要推出一系列舉措，實現“讓客戶安心、讓員工有信心、與合作伙伴共建心與心的連接”；要讓韻達速遞成為“大眾創業、萬眾創新”的實踐大平臺；要進一步推進合夥人機制。
2、關愛員工案例：成立韻達學院，慰問、獎勵救人快遞員，組織優秀員工家屬上海親子一日遊等。
百世：周韶寧
1、語錄：做好員工服務，以員工為中心，給予員工足夠的尊重，使其獲得更好的成長。
2、關愛員工案例：在杭州下沙成立了孵化基地，讓專業的人幹專業的事。讓加盟商瞭解每一個工作流程的規範操作，打造統一化、標準化、通用化的站點，讓百世的員工不管走到哪裡，都可以為此驕傲。
順豐：王衛
1、語錄：一線收派員“才是最可愛的人”；員工要尊重，給他尊重；要收入，給他收入；有愛心，與員工有同理心；有舍心，與員工慷慨分享。
2、關愛員工案例：成立集團工會，關愛內部員工，及時對工傷、疾病員工予以慰問；通過“金秋助學”計劃解決困難員工子女讀書難的問題；鼓勵員工參與“重大疾病保險”，公司給予補貼；為員工挺身而出，勇於擔當（順豐業務員被打事件）。
優速：餘聯兵
1、語錄：堅信對於人才的投資就是對優速未來的投資！
2、關愛員工案例：將投入重金，打造優速的人才團隊建設，增強培訓的力度和深度。人才是提升優速來來核心競爭力的重要推動力量，作為優速最為重要的財富，優速始終認為，對於人才的投入將是對優速未來的投資。在優速提供的發展平臺上，將為員工提供做事的機會、學習的機會、成長的機會、晉升的機會。
宅急送：陳顯寶
1、語錄：公司發展好，就是對員工最好的鼓勵，企業壯大是根本。宅急送有一個外號，是物流業的黃埔軍校，這在某種意義上也是好事情，因為人員要固定，也要有適當的流動，這樣下面的人才有成長空間。
2、關愛員工案例：對員工的薪酬激勵、福利官案恪守原則是“福利到老，關懷到老”，同時實施期權激勵，對為企業做出突出貢獻的人配股，將來還要往“合夥人”政策方向發展；宅急送還建設了傳統特色的“家”文化，員工是重要的家庭成員，比如公司舉辦“長城上的集體婚禮”、“青島湖邊鵲橋會”；管理層參加宅急送與北京工商大學商學院合作開設的研究生班，學習與國外接軌的現代化物流經營與管理課程。
國通：朱寶良
1、語錄：要健全內部的培訓和晉升體系，要從基層開始培養有文化、有思想的人才，要全力提高快遞員的基本素質，要打造一支強有力的服務團隊，要培養一支高素質的管理團隊。
2、關愛員工案例：樹立客戶至上和員工優先的價值觀念；公司設立了人性化的管理制度並且尊重每個員工的各種福利和要求，在這裡，你有多少勞動，你就會得到多少，做到了從制度上保證員工切身利益的實現。
速爾：張煊楠
1、語錄：人才的培養對現階段的企業而言至關重要，我們要立足於自身培養人才，從基層裡帶出人才，將公司打造成為“一個家庭，一所學校，一支軍隊”。
2、關愛員工案例：開展員工節日慰問；舉辦豐富的拓展活動、文體競賽；內部員工評優評選及表彰；儲備人才引進及培養項目。
安能：秦興華
1、語錄：我相信未來一定是年輕人的天下，對於年輕、有真才實學的人才我們一個都不能捨去，要大膽地啟用年輕人，給年輕人足夠的創新空間，保持他強大的生命力，不要怕犯錯誤，我們要寬容失敗，犯了錯，才能進一步成長。
2、關愛員工案例：員工是安能的動力之源，職業的選擇就意味著信任，安能為員工提供廣闊的發展空間，使安能成為員工成長和事業收穫的家園，給予員工實惠、舞臺和未來，成就員工成長夢想。
德邦：崔維星
1、語錄：我們希望自己的管理者，是能文能武，既懂得文職科學管理，又理解一線員工需求，同時受二元文化薰陶的綜合性人才。
2、關愛員工案例：推出“特色員工福利”、“員工關愛行動”，讓每一位員工都感受到“家”的關懷和溫暖；德邦很早就出臺了“家庭全程無憂”計劃，從其結婚、生小孩、小孩上學等，公司都會提供補助；德邦還成立了“互助基金”項目，為員工或配偶以及雙方父母遭遇重大意外時給予經濟援助；德邦每年免費為員工舉辦集體婚禮，2011年就有多達395對新人參加了公司在國內外舉辦的集體婚禮。另外，每年的中秋節，員工家屬都會收到公司寄去的月餅，春節家屬還能收到來自公司的祝福禮物。
龍邦：饒國榮
1、語錄：在我眼裡，龍邦的團隊就是最優秀的，感謝每一名龍邦人為網絡的發展積極奉獻。優秀人才是推動企業發展的核心動力，本著“賽馬不相馬、育人先育德”的人才觀，我們全力發現、培養和留住人才，並通過建立長效與完善的機制，將龍邦打造成為受人尊敬，且員工、客戶、夥伴受益的共享型企業。
2、關愛員工案例：組建培訓學院，完善人才培養與選拔機制；成立全網愛心救助基金；開展生日會、節日慰問、文體及旅遊活動等。
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