對於大多人人而言，學習一個東西最快的方式就是找一個願意教自己的師傅，言傳身教。
師徒制在我們古代最為流行，而且大多是一師一徒，終身學習教導。這種方式，雖然雙方耗費成本巨大，但是一般效果也奇好。
現代化的企業裡，我們已經很難看到古代式的師徒了，見的最多的是時效較短的一對一，一對多的指導學習關係。
公司裡的師徒關係，就好像是領導與下屬的互動遊戲，有些時候，雙方都從遊戲中獲益匪淺，有時卻嗤之以鼻。
今天，我們不考慮同級同事帶徒這種情況，只是聊一聊領導與下屬的師徒模式。
領導為什麼要教你？公司利益和自身利益驅使
試想，如果公司給你安排一個新下屬，配合你一起幹活，你最擔心和最幸福的是什麼？你最怕這個人不能很快上手工作，影響幹活效率。最幸福的就是，這是一個效率高，幹活靠譜的人。公司不是福利機構，它安排一個人給你，就開始以兩個人的績效要求你，考慮到自身利益，很多領導多多少少會教導屬下一些工作必備技能與知識。當然，下屬學到多少，全看個人造化了，這一方面受制於你與領導的關係，一方面取決於你的領悟能力。
還有一些特殊情況，比如領導確實對一些下屬有好感，這時也會時不時在工作上多說幾句。
師傅領進門，修行在個人：沒有人虧欠你什麼，沒有人有義務必須教會你什麼
公司裡，帶你的人，如果很牛，往往也沒有太多的時間去指導你，期望手把手教導的就更是妄想了。如果帶你的人很一般，TA也無力教會你太多東西，最多幫你熟悉熟悉公司環境和做事習慣了。
公司裡好的學徒，都是堅持關鍵問題向師傅問透，小問題使勁打擾周圍的人，師傅這塊好鋼一定要用在刀刃上。
你們的師徒情分可能很久，但是真正的學習時間也許就短的可憐
任何一個公司，不會給一個學徒太久的成長時間，少則兩三個月，多則半年，你就要能夠在沒有師傅的情況下，獨立開始完成工作。
珍惜你有師傅的日子，好好從做人，做事，知識，技能，全方位的觀察學習，不要輕易錯過這個絕佳的學習機會。
警惕這種師傅：什麼都沒真實指導你，還經常讓你背鍋
公司裡，有一小撥人，他們從心裡對帶人有牴觸情緒，即使帶人了，也不會教給你太多東西，之所以無奈接受你，只是迫於公司的壓力。更壞的情況是，你還碰到了容易帥鍋給你的領導，幹好了全是他的，幹壞了，他的也是你的。
如果你初入職場，剛進公司，發現這種情況，可以找機會去其他部門或者項目組，不要浪費自己新人的學習機會。
遠離這種徒弟：不懂感恩，經常甩鍋給自己師傅
袋鼠在公司裡的原則之一就是，永遠不指導不懂感恩的人。那麼，你怎樣判斷一個人是否知道感恩呢？看一看，師傅碰到困難，被公司批評，被同事擠兌的時候，徒弟的言行舉止。一個不甩鍋，願意和師傅同進退，共患難的徒弟，哪個人不喜歡呢？
也建議工作的各位朋友，如果碰到不知感恩的人，千萬不要客氣。
關於公司裡的師徒，今天就說到這裡了，最後總結一下：
一個願意扛事，真心指導別人的領導是一個好師傅。
一個願意和師傅同甘共苦，努力上進的下屬是一個好徒弟。
多為彼此著想，珍惜一起共事的時光。
袋鼠奉上，
一個有觀點，有態度的思想傳播者。
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