对于大多人人而言，学习一个东西最快的方式就是找一个愿意教自己的师傅，言传身教。
师徒制在我们古代最为流行，而且大多是一师一徒，终身学习教导。这种方式，虽然双方耗费成本巨大，但是一般效果也奇好。
现代化的企业里，我们已经很难看到古代式的师徒了，见的最多的是时效较短的一对一，一对多的指导学习关系。
公司里的师徒关系，就好像是领导与下属的互动游戏，有些时候，双方都从游戏中获益匪浅，有时却嗤之以鼻。
今天，我们不考虑同级同事带徒这种情况，只是聊一聊领导与下属的师徒模式。
领导为什么要教你？公司利益和自身利益驱使
试想，如果公司给你安排一个新下属，配合你一起干活，你最担心和最幸福的是什么？你最怕这个人不能很快上手工作，影响干活效率。最幸福的就是，这是一个效率高，干活靠谱的人。公司不是福利机构，它安排一个人给你，就开始以两个人的绩效要求你，考虑到自身利益，很多领导多多少少会教导属下一些工作必备技能与知识。当然，下属学到多少，全看个人造化了，这一方面受制于你与领导的关系，一方面取决于你的领悟能力。
还有一些特殊情况，比如领导确实对一些下属有好感，这时也会时不时在工作上多说几句。
师傅领进门，修行在个人：没有人亏欠你什么，没有人有义务必须教会你什么
公司里，带你的人，如果很牛，往往也没有太多的时间去指导你，期望手把手教导的就更是妄想了。如果带你的人很一般，TA也无力教会你太多东西，最多帮你熟悉熟悉公司环境和做事习惯了。
公司里好的学徒，都是坚持关键问题向师傅问透，小问题使劲打扰周围的人，师傅这块好钢一定要用在刀刃上。
你们的师徒情分可能很久，但是真正的学习时间也许就短的可怜
任何一个公司，不会给一个学徒太久的成长时间，少则两三个月，多则半年，你就要能够在没有师傅的情况下，独立开始完成工作。
珍惜你有师傅的日子，好好从做人，做事，知识，技能，全方位的观察学习，不要轻易错过这个绝佳的学习机会。
警惕这种师傅：什么都没真实指导你，还经常让你背锅
公司里，有一小拨人，他们从心里对带人有抵触情绪，即使带人了，也不会教给你太多东西，之所以无奈接受你，只是迫于公司的压力。更坏的情况是，你还碰到了容易帅锅给你的领导，干好了全是他的，干坏了，他的也是你的。
如果你初入职场，刚进公司，发现这种情况，可以找机会去其他部门或者项目组，不要浪费自己新人的学习机会。
远离这种徒弟：不懂感恩，经常甩锅给自己师傅
袋鼠在公司里的原则之一就是，永远不指导不懂感恩的人。那么，你怎样判断一个人是否知道感恩呢？看一看，师傅碰到困难，被公司批评，被同事挤兑的时候，徒弟的言行举止。一个不甩锅，愿意和师傅同进退，共患难的徒弟，哪个人不喜欢呢？
也建议工作的各位朋友，如果碰到不知感恩的人，千万不要客气。
关于公司里的师徒，今天就说到这里了，最后总结一下：
一个愿意扛事，真心指导别人的领导是一个好师傅。
一个愿意和师傅同甘共苦，努力上进的下属是一个好徒弟。
多为彼此着想，珍惜一起共事的时光。
袋鼠奉上，
一个有观点，有态度的思想传播者。
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