從技術崗轉到管理崗，工作職責和思考的方式都會翻過來。我深知，我沒能夠做到像邵婷一樣，去精通負責的每一個平臺，然後帶自己的隊伍走向更加職業化的道路。兼管亞馬遜之後，我花了更多的時間在“人”上。我時常在想，如果把下屬當做一個產品來操作，我需要做一些什麼才能
讓這個產品從標準產品變成藝術品。每一個產品，從開發出來，到精心打磨，到功成退出，都有一個生命週期，而且每一個週期的投入都是不一樣的。於管理而已，亦是如此。從開始關注下屬，到引導能力擴展，最後到只指引方向。一直放任自流，或者一直當長不大的孩子一樣帶，都不會是特別好的選擇。
曾經有位同事跟我講，說我是浮在空中的，要找個樓梯下來。然後，有一天，我問孫丹對這個問題的看法。她認為，這個樓梯是知道平臺正在發生什麼，能預料到半年之後會發生的變化，能夠基於這些判斷提前半步做出應對方案。她說的這番話，讓我想起了曾經看過的一篇文章。文章作者認為，管理者其實是產品經理，操盤的對象一是產品，一個是組織。我想，對於這麼多平臺和產品的我們，直接操盤產品有點不靠譜。那麼，這個樓梯就是對孫丹，邵婷，妙芝，吳凱和燕旋的理解，對她們帶的5個隊伍的瞭解和操盤能力。
領導
業務型主管的能力選項中，有這麼兩項：學習力和領導力。
雖然大家學了這麼多年，其實大部分人是不知道怎麼學習的。學習的步驟是，瞭解→理解→實踐→認知。而我們，大多數時候，都停留在了了解這一級。就像昨天的培訓，我敢講，三位主管離認知還遠。這也是我讓你們周總結附上思考的原因，思考過有輸出才記得牢靠，也才能找到可以利用的點，把學習真正跟利益掛鉤。
你們學習的對象，既有業務上的，也有人力上的。業務上了，做項目的操盤手，自己的平臺，每一個可操作的點得了如指掌。然後針對這些可操作的點，去設計一套可以執行的方法或者規則。錯了不要緊，邊實踐邊修改。可怕的是，平臺都進化成3.0了，你的套路還是1.0。
人上的學習就更加複雜了，因為人是活的。除了你交給他做事之外，他還有情緒需要你的照顧和安撫。外加上一個，要不斷的提供努力工作的動力和意義。有很多人工作的目的，並不是為了獲得更多收入，因為從小並沒有吃過苦。時代行情在變了，我們的操作手法也要跟著變。
領導力其實並不是當了領導才有的。任何人，團結一個團體，然後一起實現一個目標，都是領導力的體現。這對你們來說是有優勢的，因為你們現在已經是領導了，已經有團體可以按照你的意圖行事。
你們要做的是每天想一想，有哪一些是要團體一起做的，想清楚意義然後帶領組員一起去實現。
聯繫到平時你們的工作安排，除了寫上要做什麼之外，還要寫上這樣做的意義。比如說優化產品，意義是讓它一天出二單了能做到一天出十單。寫上這個清晰的目的給組員看，讓他們感覺到能在你這裡學到東西，做事有效果。
在帶人帶團隊方面，邵婷的進步是非常明顯的。她能在這麼短時間內，從單打獨鬥的狀態進化到團隊作戰的狀態，並且深入到每一個組員內心當中，去幫助他們，提升業績，與她們一起成長，這是非常難得的品質與付出。
網絡上有句話叫做認真你就輸了。這是不對的，對自己負責，掌握命運與前程，認真對待工作與生活，這才是真的對自己好，這才是在公司生存，在職場生存，最正確的心態。
好好利用公司給到大家的平臺和機會，認真對待在縱創工作的每一個小時，相信我們能一起做得更好。閱讀更多 OMG潮流版 的文章
