開門見山。
標題中所說的三點是：
1、隱忍術。
2、立威術。
3、對抗法。
古人說，學而優則仕。
在當今社會則是：業績優則成領導。
除卻個別人不想做領導外（有實力但不想做），我們大多數人都期待通過晉升領導來實現自我價值，改善環境。
根據二八定律，我們不難發現，只有到了領導層，我們才能擁有更多資源，人脈和物質，才能最大可能地改變自己的生活和家庭，但領導者畢竟是少數！
有時候，很多人終其一生也沒有成為領導，不是因為他業務能力差，不是因為他專業技術不紮實，可能僅僅是因為他不懂得如何領導別人。
對於大多數公司而言，領導就是協調人，分析環境，配置資源進而使利益最大化的過程。
其中，最重要的永遠是第一環——人。
所以，如何領導別人才能使效率最高和使利益最大是重中之重，不要讓為人處世的方法影響你晉升的道路。
因為當你的領導要提拔你做領導之前，一定會對你是否有能力勝任做詳細分析，有帥才方可掌軍，所以以下三點缺一不可。
下面一一解析。
壹
首先，隱忍術。
展開分析之前，我們不妨回顧自己是否有這樣的經歷，職場中，明知對方能力比我們強，但卻不向其學習，而是憑空妒忌？
自己明明不懂，卻抹不開面子不向別人請教......我想，很多人都經歷過類似事件。
殊不知，我們能成為領導的前提是：學會知識，學會隱忍。
針對此，我們必須做到以下三點，背有靠山，不恥下問，忍辱負重。
初入職場，必須建立自己的靠山，進而幫助你快速掌握職場必備知識，並在你犯錯時幫助你；
領導都是比我們博學的，尤其是市場型領導，基於對一線的熟悉才能成為領導，所以在我們成為領導之前，必須不恥下問，面子不重要，學到才重要。
另外，在職場中，我們一定會遇到自己不喜歡的人，而最為可恨的是，我們又幹不掉他。
此時，謹記，時利於我，當進則進，行打擊進取之事，時不利我，當忍辱負重，慢慢前行，等待機會。
很多人不懂得這點，無論何時何地都只用一副姿態對人，這必然會吃虧的。
綜述，這是成為領導的前提。
貳
第二，立威術。
作為領導，如果別人都不服從你的管理或總給你下絆子，上眼藥，這說明我們是失敗的。
領導者必須有自己的威嚴，必須讓下屬完成你想讓他們做的事。
常用的方法有這幾種，殺一儆百，鐵面無私，借刀殺人，除惡務盡。
從人性角度考慮，每個人都是自私的。
從古至今，農民的很多次聯合反抗都失敗的原因是：他們永遠不能團結到一起。
每個人都懂得槍打出頭鳥的道理，所以，“殺一儆百”是針對人性的立威的最有效手段，對這個“一”，務必要果斷，嚴格，狠，否則不能服人。
一個自私的領導是不會讓別人信服的。
鐵面無私，不偏不倚是作為一個領導的標配，對待惡，必須零容忍。
在古代，曹操率軍路過一片莊稼地，曹操說，踐踏百姓莊稼者，軍法從事。
不巧的是，曹操自己的馬受驚踐踏了莊稼，曹操便要“自殺”，被手下攔住後，割發代之。由此，軍隊無一人敢犯。可見，立威的重要性和保持威嚴的重要性。
彼此之間，越親近越“輕視”，這是很難避免的，所以，我們一定要保持威嚴。
叄
最後，對抗法
包括捧和殺，賞和罰等，可概括為“規則”。
在職場上，當我們有了成為領導的能力甚至擁有了成為領導後別人對你的尊重，我們仍然還需要第三點——對抗，我們要讓下屬心服口服，而非口是心非地服從。
因此，當下屬立功時，絕不吝惜讚美和物質獎勵；反之，當下屬犯錯誤時，絕不姑息，要讓下屬知道你的原則和規矩。
作為領導 ，在你看清是非曲直之前，可以裝糊塗，可以打太極，切忌輕舉妄動，必須穩若泰山；
當面臨困難時，領導是團隊的主心骨，定海針，必須能屈能伸，能柔能剛；這樣才能彰顯領導本色，這樣別人才會聽從指揮，才會敬重你。
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