今天，雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命。多名80後員工被任命為部門總經理。業內人士稱，此舉堪稱小米創立以來最大的組織架構變革，也是小米上市之後的首次重大調整。
專家透過雷軍在組織結構上的調兵遣將分析認為，小米此次組織機構變革，也可稱為一場大規模的人才戰。預示未來其將進一步強化互聯網屬性，並且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。
小米新建十個業務部 建人才蓄水池
今日，雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，不僅機構從總部到一線業務部門大變樣，整個高管團隊構成也進一步年輕化，力度之大堪稱小米之最。據悉，小米的一系列調整包括：新設集團參謀部和集團組織部，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部。
組織結構為什麼要大變革，戰略目的是什麼，雷軍的邏輯在哪？早在今年初的年會上，小米就提出要馬上著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。據資料顯示，10位新晉的部門總經理平均年齡為38.5歲，80後佔大多數。值得一提的是，新晉的10位部門總經理對小米有著罕見的忠誠度，小米創立只有8年，而他們在小米供職平均時間達5.9年。
雷軍還表示，10個新部門成立的背後，有更多二級部門等分支團隊中年輕管理人才、專業人才脫穎而出。可以說，小米正在不遺餘力地拓寬人才選拔的蓄水池。值得注意的是，現在小米成為了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的巨頭公司，表明小米把組織建設、可持續發展、戰略規劃放到了頭等位置。
清華大學經管學院胡左浩教授對此評價，團隊年輕化符合互聯網公司業務特性，加之以業務調整及組織支持，能夠更大限度地發揮幹部隊伍效能。
優化部門結構 強化互聯網屬性
解決了用什麼人打仗的問題，小米還有一個問題，就是戰場在哪兒。只要看過小米財報的人都知道，分為三塊：智能手機、IoT和互聯網服務。
但不同於手機業務相對聚焦，小米IoT和互聯網服務的業務線非常龐雜。從原有的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看，不同程度存在著職能重疊和重複建設的問題。因此，小米將四大業務分拆為十個業務部門，重新梳理了業務邏輯，有利於各條戰線專注於各自的領域做到最好。
此次改組不僅讓IoT和互聯網業務的組織結構更加合理有序，還向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要如何奮鬥。上市之初，雷軍向全世界說明了小米是誰，小米為什麼而奮鬥。但在上市之後，小米還得回答未來的路要怎麼走。
新改組的十個部門，四個互聯網業務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續發力IoT、互聯網和消費升級，這些將是小米未來的主要戰場。
清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅對此評價：“小米意在藉助架構調整，把一線業務做得更大更強。”李東紅認為，業務部門提升為一級部門，不僅意味著重要性上升，相應資源也會增加。可以預見的是，小米將進一步強化互聯網屬性，並且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。
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