一，企業文化線上、線下外宣規劃
目的：營造企業文化氛圍，讓員工看到企業文化的形式及導向，提升員工及外界對企業文化的認知，體現企業的願景、使命、核心價值觀等。同時，將企業文化擴散延續。
方式：
1，微信公眾號。內容方向：以企業發展戰略、領導員工風采為主。以個人成長、勵志、管理、營銷技巧等為輔。週期：公司有活動新聞時編輯新聞推廣，沒活動新聞時，每週至少發兩篇文章。
2，官網。及時更新網站板塊，做到讓網站飽滿充實、信息全面。除我們積極蒐集外，需相關部門與有效配合，有專人對接相關事宜，否則很難有效執行。週期：最晚一週更新一次。
3，企業文化畫冊製作印刷。主要展現企業近一年來的重大活動、發展戰略、所取得的業績成就獎項、員工風采等，然後分發給客戶及員工閱覽。週期：建議一年印刷製作一次。
4，文化牆、走廊文化佈置。走廊設置勵志標語、企業價值觀、企業行為信條等展示牌，文化牆建議設置為企業發展歷程，在不同階段獲得的榮譽及取得的成績。週期：建議一年更換一次。
5，學術雜誌刊物定期出版。週期：一個季度一期。
6，微信群媒體信息交流。建議通過一些活動方式拉動群體活躍度，比如以發紅包的形式活躍氣氛，而後進行知識問答等活動，以此宣導企業文化。
二，企業文化深度塑造規劃
（一）企業文化滲入互動
目的：讓企業員工真正感受到企業的文化，並能夠引發其積極認真思考。
方式：
1，培訓研討。在企業進行業務探討培訓或其他會議時，將企業文化融入到會議主題中，進行適時宣導。
2，邀請培訓師或公司中高層領導，在一定時期內，對員工進行企業文化的核心理念培訓。
3，活動滲入。抓住企業文化的某個點，藉助一些活動進行理念文化檢測，比如優秀書籍或文章推薦閱讀，而後寫讀後感或學習體會，或拓展訓練活動等，既能活躍員工氛圍，提升員工自身素養技能，又可加深員工對企業文化的印象。
4，設立企業標語及部門精神口號。將企業標語張貼在每個辦公室的醒目位置。此外，每個部門可制定自己的工作精神口號，目前營銷中心應該都有，其它部門也可效仿。
（二）企業文化落地執行
目的：讓企業文化獲得員工心理上的認可，達到全體員工精神文化共識。將企業文化落地，融入到企業員工的行為舉止中，踐行企業文化。
方式：
1，知識、技能演講比賽。可由各個部門領導組織，依情況在各個部門分別展開。比如營銷部門進行“客戶溝通模擬”、“產品介紹”、“業務談判”、“招標流程”等，售後部門進行“疑難問題解答”、“客戶異議處理”比賽等活動。週期：建議根據各部門具體情況，1到3個月舉行一次。
2，徵文比賽。從企業文化建設中取一個點，在員工中間進行徵文。一方面，可加深員工對企業文化的認知，另一方面可檢測員工對企業文化的認知度。
3，故事徵集。圍繞企業業務，進行故事徵集活動，比如患者使用醫療器械康復故事、樣板醫院醫生與病人的感人事蹟、營銷人員銷售故事、部門管理者的管理故事等，然後通過我們自己的媒體渠道向外推送。
4，將優秀的真實故事案例整理，印刷成冊，作為企業文化的一種外宣方式。週期：建議一年一次。
5，引導員工在自我對照企業文化方向細則，將理念變行為。
（三）企業文化深度外宣
目的：對外充分展示企業實力、魅力，讓客戶、政府、媒體、各大醫療機構瞭解、理解、認可企業。
方式：
1，就企業文化中的某一個點，對公司領導或部門進行採寫，而後通過公司媒體平臺推送。週期：建議一個月。
2，以企業文化為方向製造話題，進行對外活動，比如公益活動、公關活動、產品發佈會等。目前來看，某些方面公司一直在做。建議除通過企業自有媒體平臺推廣外，藉助外界媒體進行推廣，比如電視臺、廣播頻道等專業網站、各類門戶網站等，展示企業風采。
3，廠區採寫。每期選一個點，比如“廠區風采”、“產品生產”、“設備展示”、“產區風景”、“員工生活”等，或就“產品文化”、“質量文化”、“安全文化”等對廠區進行拍攝採寫。週期：建議為一個月。
三、企業文化落地說明
以上是我個人對於咱公司企業文化的看法與觀點。任何一個企業，他的重心絕對不是企業文化，而是銷售業績，但企業文化是提升企業業績的輔助工具。塑造企業文化有兩大目的，一方面是激勵員工，提升團隊凝聚力；另一方面是對外宣傳，展現企業實力、魅力等。
以上兩方面可根據企業目前發展狀態、文化滲入程度、員工認知程度分階段進行不同方式的企業文化培養引導。但是，對於某些計劃的實施執行落地，如果沒有相關領導的牽頭支持，恐執行起來會很難。
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