9月19日，一汽-大眾首款高端中型SUV TAYRON在金山嶺長城腳下發布中文名"探嶽"，寓意"探索求真，望川覽嶽"。
一汽-大眾汽車有限公司商務副總經理、一汽-大眾銷售有限責任公司總經理董修惠表示："探嶽不僅承接著助力一汽-大眾 "品牌向上"的使命，更將帶領一汽-大眾旗下的其他SUV產品，形成SUV家族產品序列，開啟一汽-大眾的SUV時代！"
近年來，隨著SUV市場勢頭漸猛，深耕轎車領域多年的大眾也逐漸展開了它的SUV產品佈局。那麼關於大家最關心的幾個問題：TAYRON的到來到底對一汽-大眾意味著什麼？TAYRON最核心的競爭力是什麼？一汽-大眾將為TAYRON構建一個怎樣的品牌內涵？一汽-大眾關於中高端的SUV佈局的思考等等，我們將做出詳細的解答。
關於TAYRON："鋒·尚主義"設計理念，打破了傳統造型的束縛。
首先是突破，探嶽的外觀造型具備敢於打破陳規的勇氣和引領潮流的實力。例如，前引擎蓋的八條稜線形成聚合態勢，帶來強勁的力量感；蜂窩鏈式格柵設計強化了現代感；側面的律動式腰線犀利而靈動，連接起飽滿的輪包與強壯的車肩，凸顯其運動前傾的姿態，帶來開創性的動態美感，引領未來大眾SUV設計方向。
其次是尊重，探嶽的內飾設計充分尊重了用戶的駕乘感受，以極致的人性關懷賦予他們舒適體驗。如以駕駛者為中心而設計的水平延展式座艙和中控臺的Floating設計；多達18處的環繞式氛圍燈和大面積內飾軟包材料的使用，為駕乘者營造溫馨舒適的內飾環境，傳遞出濃郁的科技感和舒適氣息，充分表達出對駕乘者的尊重，以及無處不在的關懷。
最後是共鳴，意在通過格調與品味的交融，引發產品設計與用戶情感之間的共鳴。探嶽的設計師充分洞察了當下用戶的心理訴求，以突破性的外觀造型力求彰顯先鋒格調，滿足他們的高品位追求，以尊重人性的內飾設計，打造一個有溫度、有感情的精神港灣，引發其強烈的情感共鳴。
TAYRON的到來到底對一汽-大眾意味著什麼？
在德系的基礎上，TAYRON在造型、動力、空間、配置等方面進行了進一步的深化，一汽-大眾對這款車寄予厚望，希望將其打造成市場的領軍產品。
從產品佈局而言，它是使一汽-大眾進入到中高端SUV細分市場參與競爭；第二，它能夠為大眾整體的市場份額做出貢獻；第三， 對包括經銷商在內整個的價值的構建起到一個支撐的作用；第四，從客戶層面來講，從一汽-大眾的角度來，客戶有了更多的選擇，一汽-大眾也能夠更好的為客戶提供全方位的用車服務。
TAYRON最核心的競爭力是什麼？
用三個關鍵詞形容TAYRON就是力量、高端、先鋒。
力量，一方面體現在設計方面，另一方面體現在非常高級的操控感。高端，體現非常細緻的外觀和內飾的設計裡。先鋒，TAYRON是大眾首次為中國市場專門設計的一款SUV車型，在配置上它擁有非常先進的L2智能駕駛輔助功能。值得強調的是，這款車的操控性非常好，不管是高速還是在森林、沙漠、山路，TAYRON都會給你非常棒的駕駛操控感。
從2008年開始，一汽-大眾先後擁有TSI+DSG黃金動力組合、CC的黃金車身曲線，加上TAYRON黃金結構準則共同構成了一汽-大眾的"黃金系列"："黃金結構準則"、"黃金動力組合"、"黃金車身曲線"。
一汽-大眾對車身結構的理解，追求內部空間的寬敞、靈活，包括後排座椅的可移動。短懸長軸也是MQB平臺獨有的一種優勢，前懸、後懸靈動，使得車身結構在佈置上非常實用，外部空間不笨重，造型非常符合年輕人對造型的審美。
一汽-大眾將為TAYRON構建一個怎樣的品牌內涵？
TAYRON目標人群是新中產階層，他們是"雄心壯志的一代"，懷揣雄心，敢於探索，勇於擔當，能夠駕馭事業和家庭的能力，富有較強的領導力。
針對這部分目標人群，TAYRON既能夠成為新中產階層事業上、家庭上的好夥伴，也伴隨著成為他們事業上的"最佳合夥人"。
一汽-大眾關於中高端的SUV佈局的思考？
一汽-大眾汽車有限公司商務副總經理、一汽-大眾銷售有限責任公司總經理董修惠表示：一汽-大眾大眾品牌對於SUV的佈局全方位的。
從入門級、緊湊型、A級主流到中級高端、中高端，一汽-大眾將佈局五款SUV。長期以來，一汽-大眾一直深耕於傳統的兩廂車、三廂車市場，尤其是A級的兩廂車、三廂車，也取得了不錯的業績，但錯過了SUV的高速增長期。沒有SUV之前，一汽-大眾產品覆蓋度最低時38.5%，隨著今年探歌、TAYRON兩款SUV投放市場，一汽-大眾整個覆蓋市場會得到根本的改善，將會達到70%以上。
對於我們來說，儘管SUV來的比較晚，但一汽-大眾有信心依靠比較強大的品牌力、網絡能力在SUV市場當中贏得我們應有的市場地位。
關於汽車行業的未來，一汽-大眾將如何面對？
在當前的市場環境下，敬畏市場，理解市場，是一汽-大眾營銷團隊達成的高度共識。
一汽-大眾雖然是市場的領導者，有這麼多新產品上市，但我們絕對不打價格仗。在堅決不打價格戰的前提下，做好四方面的工作：
1. 全力優化供需管理。比如說優化供需，優化庫存管理，控制庫存，調整結構，尤其是優化經銷商的庫存；不斷地優化我們的供需，我們在這方面的工作做的非常細。以前每個月研發，現在我們每週都去研發，我們的供需管理不斷地優化。
2. 抓精益管理。一方面從本部要強化業務策劃的深度，另一番面從區域強化執行力。比如一汽-大眾比以前更加重視集客、成交，尤其是體驗，做執行力的強化，把執行力整體做到位。
3. 內部要一緊再緊。強化基礎工作，做好策略管理。這個時候不僅是要有好的執行，還要做好一些大的策略管理，同時要做好基礎工作的強化，甚至是一些策略的強化。通過這種內部的不斷強化，與大區、經銷商形成一體化，以非常認真的態度應對目前的市場環境。
4. 堅定踐行"相生共贏"戰略，這也是最關鍵的。一汽-大眾要認真踐行"相生共贏"的戰略，很多措施、戰略都是站在經銷商角度，跟經銷商要堅決地站在一起。
最後，董總還宣佈了探嶽將於10月22日在成都上市。
我們期待它的到來，更有理由相信，在一汽-大眾"創·享 高品質"的品牌理念指導下，探嶽憑藉強大的產品實力和彰顯先鋒的品牌格調，將全面引領中國SUV發展的新潮流，成為全新一代高端中型SUV的價值標杆！
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