新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前臺。
總結起來就是，加強總部管理職能，讓合夥人回到集團，把一線業務陣地交給年輕人，同時從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。
大腦強了，還要保持持續的肌肉力量。必須把一線業務陣地交給年輕人，讓年輕人才像創業初期一樣湧現出來建功立業，必須不斷有新鮮血液融入，這樣才能有人才梯隊交接的長效機制。"
而對於如此快速、大幅度地直接將十位業務骨幹直接提升為一線部門總經理是否會帶來風險這個問題，雷軍則用"信任"來回應，他對張鵬表示，對這批年輕幹部群體非常有信心。這批年輕人80 後佔大多數，在小米帶領團隊立過戰功，而且對小米有著罕見的忠誠。人才其實是信出來的，你不相信，不讓他試，就永遠不知道到底行不行，也成不了真正的大才。
由此帶來的一個明顯變化是，一大批年輕幹部走上前臺。新晉的一批部門總經理以80後為主，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著幹部年輕化的方向演進，做好了人才梯隊的傳承準備。
清華大學經管學院胡左浩教授表示，小米此次組織架構調整及團隊年輕化是圍繞著企業的使命、願景進行的，非常及時且很有預見性。"團隊年輕化符合互聯網公司業務特性，加之以業務調整及組織支持，能夠更大限度地發揮幹部隊伍效能。"胡左浩說。
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