阿里或騰訊，已經紛紛加速了在零售陣地的招兵買馬，除了結盟其中之一，傳統零售商是否還有第三條路呢？
家樂福公告宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，本項戰略合作將結合家樂福的零售專業基礎與騰訊的數字化技術與創新能力。
不過，三方均未透露具體的投資金額和股份結構，家樂福方面表示“以上戰略合作與投資尚需進一步盡職調查以及各方就最終文件條款達成一致。”
而收到上交所問詢函的永輝同樣表示，公司投資家樂福中國擬取得的股權比例及預計投資金額暫不確定，與家樂福的合作內容和模式暫不確定。
唯一可以確定的是，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
相較於其他競爭對手，家樂福的行動已經落後了。
目前國內市場上份額排名前五的零售商中（參考凱度消費者指數數據），家樂福可以說是唯一一家單打獨鬥的了，其他四家都與阿里、騰訊，或者京東有了深度合作。
一直以來，家樂福希望通過自救的方式來切分新零售的蛋糕，但卻節節失守，談判的籌碼也隨之減弱，將自己置於一個愈加被動的境地。
據《財經》雜誌的報道，在與騰訊談判前，家樂福的談判對象是阿里巴巴，而且方案不是投資入股，而是將家樂福中國整體出售給阿里，但雙方沒能達成協議。
不過阿里否認曾與家樂福進行過談判。
阿里或騰訊，已經紛紛加速了在零售陣地的招兵買馬，除了結盟其中之一，傳統零售商是否還有第三條路呢？
家樂福中國想賣，可能是中國零售業多年來的公開秘密。
1995年是家樂福成立的第36年，這一年，中國大陸的第一家家樂福正式開業。
23年的時間裡，家樂福不是沒有輝煌過：
短短几年時間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、雲南等地建立了自己的根據地，2006年，家樂福在中國門店數就突破100家，而且每到一處，都相當火爆。
這一時期的家樂福外來的和尚會念經，學習家樂福模式，挖角家樂福人才是中國本土零售行業的企業家們樂此不疲的事情。
當時的中國本土零售行業還在新生髮展期，像家樂福這樣已經成熟的零上賣場在中國基本是躺贏的狀態。
廣闊的熱土，長期領先的狀態，讓家樂福感到非常舒適，漸漸地也不在熱衷於與改變和優化了。
一直順風順水家樂福在2008年北京奧運的時候，第一次遭到了重大的打擊。
當時舉世矚目的北京奧運聖火傳遞在法國巴黎遭遇了不公平待遇，中法關係一度墜入冰點。儘管官方一再聲明，家樂福是一家友好中國企業，但家樂福中國還是因為這場風波而陷入漩渦。
然而這僅僅是個開端，此後的家樂福就和多米諾骨牌一樣，一直在倒退。
2009年，家樂福中國在華大賣場領導者地位，被來自曾經以其為師的大潤發超過。很快，家樂福在華門店數，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。
此後的每一年，家樂福中國的業績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌。直到去年，這個狀況依然沒有絲毫好轉的跡象。
泥潭深陷的家樂福中國要賣掉，這只是早晚的事情。
為了自救，家樂福不是沒有掙扎求生過，但都沒有收到預期的效果。
首先，是在和電商的反擊戰中失利。
2013年，家樂福中國建立了電商“家樂福網上商城”，聚焦送貨上門，因為他們認為，業績下滑不過是因為現在的消費者太懶了，只要能送貨上門，憑藉家樂福多年的口碑勢能，勝利可期。
並且，家樂福送貨實在太慢了，北京地區最快能次日送達，上海極少數區域能夠享受3小時急速送達服務。
而且，用戶需購買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時間價格都已經輸了。
其次，鏈接外賣平臺的杯水車薪。
在大眾點評、美團、百度外賣炮火連天的時候，其中也可以見到家樂福的身影。
但比起其他大佬，家樂福的身影顯得格外瘦小，這些平臺雖然可以每天為門店帶來幾百的訂單，但這對於年營業額上億的大賣場只是杯水車薪、聊勝於無。
再者，家樂福也曾試圖搶過便利店的飯碗。
2015年的時候，家樂福首先在上海推出 “Easy家樂福”便利店，用自己大賣場的地價成本優勢，搶佔社區便利店生意。然而，從開出首家店到現在，“家樂福 Easy” 只有30家店。
甚至，家樂福還試圖調整自己的業態比。
從2017年開始，凡是所有新開的門店，全部縮小自營賣場，同時擴大體驗性業態佔比，想要留住客戶。這個方案去年實行了一年，依然沒能阻止家樂福中國的頹勢。
自身的突圍沒有成功，新晉的競爭對手卻越來越強大。
曾經的小弟大潤發起來了，電商的衝擊更是強勁。去年，天貓“雙十一”全球狂歡節全天交易額達1682億元，這是家樂福全球市場幾乎一個月的銷售額。
此外，家樂福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產品價格偏高、與供應商關係僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應商身上出現的負面，家樂福全有了。
最後，心力交瘁的法國總部，只好收縮海外業務，聚焦歐洲本土市場。
面臨同樣困境的是家樂福的老對手沃爾瑪，他們在中國的命運幾乎是一個模板復刻出來的。
雙寡頭之爭
大潤發與阿里結盟，或許也在一定程度上刺激了家樂福的決策速度。
2017年11月20日，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。
根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約28.8億美元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，後者擁有歐尚、大潤發兩大品牌，在全國29個省市自治區運營446家大賣場。
不僅家樂福，其他沒有“站隊”的零售商或許也都按捺不住了。
1月22日，步步高商業連鎖股份有限公司發佈公告，稱因籌劃重大事項，公司股票於2018年1月22日起臨時停牌，預計停牌時間為10個交易日。
事實上，步步高也是一家進取心很強的區域零售商，旗下業務涵蓋大賣場、購物中心、便利店、還積極搭建了電子商務平臺；
不過12月28日，步步高旗下進口跨境電商平臺“雲猴全球購”發佈公告稱，公司因業務調整需求，將於2017年12月31日關停此平臺。
2018年，步步高上線“零售+餐飲”的鮮食演義，據說，步步高董事長王填還曾向盒馬鮮生創始人侯毅取經。
或許侯毅也與王填就傳統零售商的轉型有過交流，“新零售不可能通過傳統零售和傳統電商的自我升級來實現，而必須要徹底顛覆。”曾在傳統零售和京東均有過數十年經歷的侯毅曾在接受《中國企業家》記者採訪的時候指出。
在自我固守、轉型受困之後，與互聯網企業結盟或許成為不得已的選擇，但如何站隊則需要謹慎判斷。
步步高此前與阿里和騰訊均有合作，王填曾經在接受採訪時，對阿里和騰訊有過一個比較，他認為阿里就像蘋果系統，以強制性統治系統內玩家，要麼聽話，要麼別進來；而騰訊則像安卓系統，提供一個開放式大平臺，所有玩家和平共處，各取所需。
目前中國市場五大零售商中，阿里系的高鑫集團佔據8.2%的市場份額，居於首位，其他的四家中，華潤萬家、沃爾瑪與京東開展了深度合作；第四、第五位的家樂福和永輝則與騰訊走的更近。
鑑於騰訊已經成為京東的第一大股東，那麼未來對新零售的爭奪，也可以說集中在阿里和騰訊兩大陣營。
這將是一個有別於過去的零售格局，在傳統零售商的時代，市場非常分散，前十大零售商總的市場份額還不到40%，但在未來，這個市場將會越來越寡頭化。
在未來零售行業會發生什麼變化？真的不知道。從我過往十幾二十年的經驗來看，既然這個戰爭發生了，它就不可能很快結束，而當它結束時一定是面目全非了。
財經作家吳曉波在一次演講中表示。
在面目全非之前，越快認清形勢，就越早佔據有利位勢，或許，家樂福的決定還不算太遲。
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