在如今的互聯網公司中，"扁平化"成為大部分公司追求的目標，畢竟在如今的互聯網領域技術和思維日新月異，龐大的繁雜的公司部門很有可能會給企業的發展帶來一些"副作用"。然而在19日小米CEO雷軍公佈的小米公司全新構架中，我們看到了小米將"小而活"的概念充分的踐行在部門的調整中。
在本次小米組織架構的調整中我們看到了小米將IOT和互聯網業務裂變為10個部門，這樣做的好處有以下幾個：
首先，部門細分之後均有自己負責的具體業務部分，這樣的調整可以將小米的業務細化而且更加有針對性；
其次，部門規模變小面對的業務範圍更加明晰，有利於部門發力找到最佳的提升空間；
再次，部門負責人年齡普遍較年輕，看得出來小米在為未來儲備優秀的人才，這些人伴隨著小米一起成長，會成為公司未來發展的核心動力；
最後，給公司的業務發展提供了更多的渠道，從內部開始細分業務，讓公司的行事風格更加靈活最大程度提升資源利用。
這10個一級部門能夠爆發出怎樣的威力，需要時間來檢驗，但是這樣的構架調整可以調動更多人的積極性，讓公司的年輕人獲得大把機會，更能夠形成優勝劣汰的機制讓公司充滿活力。不得不說，小米的這步棋是一步好棋，具體的效果讓我們拭目以待！
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