在文旅融合的行業背景下，進入旅遊行業的資本和創業者越來越多，但是卻發現這個行業的錢已經不那麼好賺。不論是旅遊企業也好、景區也好，還是旅遊目的地，都面臨著轉型升級的艱鉅任務，資本熱也開始迴歸理性，那麼在這樣的行業大環境下，旅遊從業者究竟該怎麼做?日前，在鄂爾多斯伊金霍洛旗舉辦的2018中國文旅匠星大賽首站城市賽上，西安率然文化產業發展有限公司聯合創始人劉洪珀分享了自己的想法。
【分享人：西安率然文化產業發展有限公司聯合創始人劉洪珀】
◆文旅時代需要優質內容創建者
管理學中有著名的“微笑曲線”，在旅遊行業同樣存在。在劉洪珀看來，旅遊行業的“微笑曲線”一端連著產品端，另一端則是景區運營。
現階段，旅遊行業的發展出現了問題，歸根結底是這兩端都在急於投入，但產品卻缺少打磨，同質化嚴重，沒有個性和特色，讓消費者審美疲勞。
“以古鎮為例，十年前提到古鎮，大家都是心嚮往之，而現在，據不完全統計中國已經有古鎮四五萬座，數量越來越多，但應該怎麼去運營，保持後期的活力，運營者並沒有明確的思路，對於優質內容的缺乏，成為中國旅遊項目的重要問題所在” 劉洪珀如是說。
正是看到了這樣的問題，率然文化應運而生，希望來做文旅發展新時代下的優質內容創建者。
◆激活存量 堅持文化價值運營
在劉洪珀看來，現如今用戶特徵的重心改變促進了產業跨界與消費升級，無論是場景化消費的綜合升級還是產品越來越細分化，都體現著消費的分型化。
因為中國人口規模大，產生了各種不同類別的消費類，有人說消費在升級，有人說在降級，其實是消費的分層化，這也需要產品更新與升級，以適應不同的需求。
在發展全域旅遊規劃下，旅遊行業未來會形成非常多的存量資產，沒辦法停掉，因為已經沉澱了很多投資，怎麼讓存量資產“復活”，激發產品活力，在這個層面上將會需求量很大，率然文化要做的，就是堅持文化價值運營，核心理念就是以“文化資源 + 創新理念”設計打造主題概念;以”文化主題 + 旅遊資源”嫁接提升產品價值;以”文化創意 + 商業資源”整合創造度假體驗。
“我們希望孵化出來一個品類產品，從商業、人文、藝術、旅遊、科技進行打造，通過自我循環，結合新經濟，新創意，跟已有的存量資產進行結合，從而創造出新的價值” 劉洪珀這樣講到。
◆五維戰略串聯
那麼，率然文化要怎麼做?劉洪珀歸結為五大生態戰略，也就是內容生產、流量共享、多維融通、價值疊加以及商業再造。
目前，率然文化擁有四庫平臺，包括諮詢智庫+融資金庫+文創寶庫+運營數據庫;能夠提供五大服務，包括策劃、研發、運維、投融和託管;還推出了六類產品，創意餐飲、 文創博物、軌跡旅遊、主題體驗、體育交互和旅居空間。
比如文創博物，率然文化已經尋找到了四五十個國家非物質遺產傳承人，積累成為原生資源，這在將來會是率然文化的核心優勢所在，因為短期內不會被複制，這些非物質遺產原生資源與創意相結合，就會是景區需要的優質內容。
再比如嘗試做房車自駕的軌跡旅遊，也可以通過穿越的目的地整合不同地域文化、產品，形成具有特色的線路產品，但現階段軌跡旅遊並不好做，需要協調的資源很多，率然文化也在一直不斷的嘗試。
此外，率然文化也在做跨界融合，與不同的非旅企業相結合，如與喜馬拉雅合作在西安成立合作社，如將旅居與鄉村改造相結合等，都是通過創意將旅遊項目更好的激活。
◆致力於打造文化與內容創意平臺
整體來說，率然文化希望打造主題豐富、體驗獨特，以內容與文化輸出為主的內容創意平臺，以解決在文旅大時代下，如何存量提升與增量再造的難題。
“率然，取自《山海經》常山之蛇，特點就是能夠首尾呼應，我們想在這個時代有更好的反饋，同時也想有自己完美的信息體，可以跟外界對接，能夠為文化旅遊行業及新型商業的發展貢獻自己的一份力量” 劉洪珀最後這樣講到。
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