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陳春花：如何才能成為一個真正的總經理？
如果你想成為一個領導者，你就可以成為。因為一個人真正要領導的，其實是自己。如果能把自己真正領導好，你可以去做任何事情。
領導者為什麼要成為“英雄領袖”？
什麼樣的人能夠成為領導者，一直是領導力的核心話題。人們渴望成為一名卓越的領導者，同時也面臨一個很大的挑戰，即：為什麼這件事情這麼難。而領導者之所以重要，是因為這三件事情必須依靠領導者來完成：
第一，決定組織的高效運行；
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望；
第三，擺脫危機。
那我們怎麼樣才能成為一個真正的領導者？關鍵要素之一，領導者要成為“英雄領袖”。
我大概在20多年前就專注研究中國領先企業的領導者特徵，我自己的理想是研究30年，來看20多年前選出的這5家企業（海爾、華為、TCL、寶鋼、聯想）能不能活過30年。在研究中，我發現這些企業都有一個很重要的特點，就是他們都有一個很特別的領導者，這些領導者都有一個非常特殊的氣質，這個氣質稱之為“英雄領袖”。
那麼，什麼樣的領導者可以稱為英雄領袖？
它有兩個最大的特點：
第一個特點是他對行業是能做貢獻的，稱之為“行業英雄”。尤其作為創業者，一定記住你不是去改變這個行業的，你只需要把產品做好，把服務做好，如果做不好產品和服務，你就說要顛覆這個行業，我認為你不大可能成功，也就是要求你對行業要有認識，對行業進步要有貢獻。
第二個特點，我稱之為“企業領袖”。一個真正優秀的企業領袖，一定能做到兩件最重要的事情：發展自己，發展他人。真正優秀的企業領導者，很重要的一個特徵就是他的團隊能夠跟隨他一起成長，而不只是他個人很厲害。好的企業的成長過程一定是整個企業的員工都在成長，一定是企業裡每一個員工成長的力量都超越於同業，所以，我們對領導人最核心的要求就是：他能推動人不斷進步。
所以，在上組織行為學的時候，我就跟大家說，一個人離開這個公司很重要的原因不是因為公司不好，也不是因為其他東西不好，是因為他的直接主管對他不好，在離職的原因中這一點佔比70%。那反過來，如果我們想成為一個好的領導者，我們就是應該幫助別人成長。
因此，從這個意義上來講，希望大家能夠很清晰的知道：領導者不是天生的而是自我造就的。
如果你想成為一個領導者，你就可以成為。因為領導者實際上是一個自我造就的過程，我為什麼特別鼓勵大家回來學習，因為學習的過程其實就是一個自我提升的過程，並不是跟老師的過程，而是你在自己對著自己的過程中發現你是誰、你的能力可以去到什麼地方。
這裡，我給能力下了三個很有意思的定義。第一，能力沒有邊界。第二，能力是一種可能，第三，能力是一個行動的結果。某種程度上來講，能力是沒有被預設的，它是不斷被突破的。
造就領導力，大學教育能帶給你什麼？
當你在自我造就的過程中，就有了“領導力建設”這個話題。
19世紀末才出現“領導力”這個概念，但今天，我們單從亞馬遜這一個渠道查詢，寫領導力的書就有18萬本，單從哈佛圖書館去查找，關於“領導力”的概念有170多萬條索引，你就可以想見，大家對領導力的關注度有多高。
但，為什麼真正成為領袖的人卻很少呢？我覺得很大的原因在於，我們真的不知道要怎麼去遇見自己，怎麼去遇見知識，怎麼去挖掘內在的力量。
所以，為什麼我會特別在意大家要回到學校，因為你回到學校，其實你就是跟智慧在一起，就是在大學裡面去建構自我認知、秉性特點以及思辨能力。當你擁有這個部分的時候，你就可以讓自己真正的成長起來。
很多人問我，領導力怎麼去獲取，是不是在管理崗位就可以獲取，不當領導就不會獲取。我說不是這樣。一個人真正要領導的，其實是自己。如果你能把自己真正領導好，我相信你可以去做任何事情。我們很多時候是不會領導自己。
最高崗位的領導者，真正要做的管理是自我管理。在基層的管理者反而真的要管別人，你越往上走，越要管自己。所以我們非常希望大家理解，領導力真正的挑戰實際上是對自我的挑戰。
直面未來，作為領導者，你的答案在哪？
以領導力著稱的西點軍校對“領導力”給出的解釋是：領導力的發展，就是一個人認知自己的能力，以及多視角看待世界的能力。
巴頓將軍說，打仗並不要打敗別人手上的兵器，而是要打敗他的靈魂。
富蘭克林也說，我們要以知識武裝自己。
第一，有洞見，知道不同的角度不同的問題是什麼；
第二，駕馭變化，有了相關的訓練能夠去勝任任何的工作和機會；
第三，更有說服力；
第四，擁有定力。
所以，在領導人才的培養過程中，我們也非常在意這三個觀點：
第一，並非每個人都能成為領導者；
第二，領導力是通過不斷地實踐和自我修煉培養出來的；
第三，首席執行官和高級管理人員崗位要求他們在學習方面有著巨大的飛躍。
要掌握未來，博學的人會發現我們熟悉的世界已經不在了，這也是今天對我們所有人最大的挑戰。
有很多關鍵的問題需要被討論，這些問題我個人認為都是可以決定你是被淘汰還是能夠進步的，在這十個問題當中，你會發現舊的東西都被淘汰掉，舊觀念一定被終結，經驗一定被拿掉，發展模式一定被更新，穩態一定不存在，代際和諧不可能。
這些問題就會帶來管理學上的五個大問題，就是你的邊界到底在哪裡，企業中真正驅動的力量到底是什麼，新的生活方式怎麼呈現出來，對管理所有的挑戰是什麼等等。
我今天上午上課，學生提問說如果將來都是機器人，對管理的挑戰到底在哪裡？我說確實是有挑戰了，未來管理最大的挑戰就是怎麼讓人有意義？因為所有的工作機器人都可以替代，但是我們不可能跟機器人在一起生活，我們肯定是跟人在一起生活，那你怎麼解決？
“新人”、技術、思想、未來它們都會來，那麼，最重要的問題就是，未來已來的時候，你跟世界到底是什麼關係？
所以我一直告訴大家說，我們真的要去面對這個未來，因為未來裡面，它的關鍵要素全變了。這些關鍵要素有技術，有數據，有創造，有智慧，大家一定要重新構建你的認知，創造和智慧，我自己也在不斷地重構我自己，其實這個重構的過程很痛苦，但你必須接受。
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