【導語】企業的生命力是由創始人的商業基因決定的。卓越的創始人具有一些共同的重要商業基因：
創業力基因，是創造企業生命力強弱的關鍵能力；
認知力基因，是指引企業做正確的事、正確地做事的明燈；
靈感力基因，則是企業生命力的發動機。企業領導者的商業基因可塑造可進化，一旦塑造成功，就會成為企業不可模仿與複製的競爭力。
要弄清楚一個企業能做多強、活多長、長多大，就要探究企業DNA的深層機理，進而指導企業生存、發展、進化、和傳承。否則，我們將永遠不解事物之本質。
通常，企業領導者的風格能決定企業的風格。例如蘋果公司的產品很酷，是因為喬布斯個性天馬行空、不拘一格的行事風格；特斯拉的汽車很潮，與Elon Musk一件件超乎常人的天才般作風有關；去哪兒很簡潔，要歸功於莊辰超追求本質邏輯的知行合一風格。
儘管每個企業領導者表面上都有不同的風格，研究證明，在深層次，他們都有一些重要的、共同的商業基因。
創業力基因：企業生命力的關鍵能力
創業本身是創造、改變、冒險、培育的代名詞，創業力基因是企業領導者在行為方面表現出強烈的善於或不善於發現問題、解決問題、自我革命的能力和力量。
那些有成就的企業領導者都在創業力基因方面表現出驚人的強悍。原因在於他們在判斷和選擇解決什麼問題時，能將以下三個維度做到極致，如圖1所示。
圖1
• 壟斷效應維度：解決的問題對客戶有多重要？對客戶重要性的問題決定了需求的程度問題；無論對客戶的重要性來自物質需要或是精神需求，只要客戶越認為重要的，企業就越有吸引力。這種企業與客戶的關係狀態形成了企業的“壟斷效應”。
• 網絡效應維度：要解決的問題有多廣？意指是少數人的問題或是社會性的問題。如果企業解決的是廣大社會普遍的問題，就意味著企業發展有規模化的可能。在互聯網時代，這種大規模還可能以幾何級數增長，形成“網絡效應”。
• 鎖定效應維度：解決什麼難度的問題？難度越大意味著參與競爭的門檻越高，同時跟隨者趕超的時間越長，客戶轉化成本也越高。因此，這個維度具有“鎖定效應”。
認知力基因：指引企業做正確的事、正確地做事的明燈
領導者的認知力基因既能指導企業在正確的道路上插上翅膀、輕盈飛翔，也能讓企業在崎嶇的彎路上找到坦途。反之，也能誤導企業在錯誤的方向上花費寶貴的資源。
通常，企業領導者的認知力基因的強與弱是通過“如何解決問題”展現的，其深層次的內涵意味著：
• 領導者以什麼創新的商業模式承接願景、使命去解決問題？好的商業模式能將願景使命嵌入產品、服務、和組織中，孕育企業精神和文化；
• 領導者是如何處理成本、時機、學習曲線之間的關係的？包括以何種眼光、何種方式判斷和抓住機會，以及用什麼資源、以何種組織形式、以何種時機、以怎樣的經驗曲線來處理對待上述問題，等等。
“如何解決問題”通常是領導者和企業商業基因的隱性特質，一旦擁有，讓競爭對手更難模仿。
靈感力基因：企業生命力的發動機
一個企業領導者的行為是這個領導者物質與精神綜合體的直接表達，這種表達的背後，不但受認知力基因的指引，更重要的是TA對自己內心深處感知和靈性方面所產生的一種強烈的對生命的訴求，稱之為領導者的靈感力基因。
靈感力基因可以是一個企業領導者內心世界向善向美的強大發動機，也是心靈深處自私索取的慾望驅動力。
它是不可模仿和複製的，也是學不來的。獲取它，需要企業領導者讓內心安靜下了，不斷內省、拷問、對話自己，從而覺醒。一旦擁有靈感力基因，企業領導者就能夠清晰地預見和制定有靈魂的企業願景、使命、價值觀，而不是掛在牆上和口中唸叨的條條框框。喬布斯常常引用畢加索的這句話來說明靈感力對一切創新的重要性：“好的藝術家只是照抄，而偉大的藝術家是竊取靈感”，一個有靈感力基因的企業家又何嘗不是這樣呢？
閱讀更多 吳霽虹教授 的文章
