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某企業員工薪酬方案，每家企業實際經營情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~
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總則
1.目的：為了完善公司薪酬分配體系，規範員工工資的確定與調整，發揮薪酬的保障和激勵功能，同時最大限度調動員工的工作積極性和創造性，持續激勵員工的正向行為，穩定隊伍，吸引人才，確保核心能力的不斷提升和公司長遠目標的實現，依據《中華人民共和國勞動法》及國家相關政策規定，並結合本公司實際情況，特制定本制度。
2.薪酬說明：
1）公司實行職級薪資制度，將按照職位價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任及貢獻，並給合工作資歷、經驗等，確定每位員工具體的薪酬職級和檔位。
2）公司薪酬水平與公司的發展階段及效益相適應，與本地區同行業及國內主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才。
3.薪酬原則：
1）在保障員工基本生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業發展與實際現狀的需要；
2）內部公平合理，充分體現員工價值、責任和崗位的價值、責任；
3）員工收入與個人工作業績和公司整體經濟效益相聯繫；
4）根據公司發展戰略，參照勞動力市場工資指導價位合理確定年度工資方案或工資增長幅度；
5）公司最高決策人負責批准年度利潤分配方案；
6）在本制度規定的職級、檔位和工資範圍內，公司各級主管可依照各自權限，根據員工的學歷、專業職稱、業務知識以及崗位技能、貢獻大小與業績核定員工職等和工資檔位，或決定職位晉升；
7）員工薪資調整程序為：部門填寫調薪申請表→副總經理核查→總經理複核→副總經理通知財務部、人力資源部和員工本人→人力資源部存檔。
8）本辦法適用於公司全體員工。公司聘請的顧問、兼職人員、外借人員工資按有關協議辦理。
二、薪酬體系
1.薪酬職級
公司將根據各崗位對企業的貢獻大小進行崗位價值評估，對崗位進行職級的排序，以此來確定本公司的薪酬職級。公司按不同崗位的職能劃分為個職級序列，分別為：普通員工、副主管、主管，職級的基本工資基數如下：
2.工資結構
員工月工資總額=基本工資+補貼+崗位工資+工齡工資
1) 基本工資：公司將根據相關規定依據員工所具備國家承認的學歷、技術職稱及工作年限等因素確定該員工的職級和薪資檔次，以確定其基本工資。基本工資佔工資總額的XX%。
2) 補貼：公司將按職級和崗位的不同給予相關補貼，包括電話補貼、交通補貼、節假日補貼、加班補貼、出差補貼，補貼佔工資總額的XX%，電話補貼最高為XX元，交通補貼最高為XX元，節假日補貼最高為XX元，加班補貼按加班小時計算，出差補貼每人XX元/天。
3)崗位工資：公司按照員工所在的工作崗位，依據該崗位的崗位價值確定崗位等級，依據《薪酬職級表》確定崗位工資，崗位工資佔工資總額的XX%。
4) 工齡工資：公司依據員工在本企業的服務年限經年度考核合格後給予相應工齡工資。員工連續在公司工作滿一年，開始享受工齡工資，標準為XX元/年，年度工作週期為每年1月1日-12月31日，並於滿一個年度工作週期後的次月開始同工資發放，工齡工資在員工連續工作滿5年後不再調整。
5) 工資結構如下表如示：
3.工資計算標準
1）月工資計算方法：
（月工資總額×當月實際出勤天數×100%）/月計薪天數。
2）缺勤扣款：未向公司主管人員請假，無故曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發2天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工2天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天者，扣發10天基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工6天以上者（含6天），扣發當月基本工資、效益工資和全年年終獎金。
3）福利假期工資計算：按國家有關規定執行。
4）工傷假期間工資計算：按國家有關規定執行。
4.工資發放
1）發放日：每月XX日發放上月工資，員工通過指定銀行的個人存款帳戶領取工資，如遇周未或節假日則順延至下一個工作日，工資以人民幣支付。
2）考勤計薪週期：考勤週期為自然月（上月1日至月末止），工資發放週期為上月1日至31日。
3）月計薪天數：計薪天數為22天。
4）員工工資扣除項目包括：代扣代繳個人所得稅、社會保險個人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。員工工資發放如有錯漏，或需退還其他款項時，將在下月工資中作出相應調整和補充。
5） 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金。
5.獎金分配
1）年終獎：公司根據每一年度的利潤情況，由最高領導層決定年終獎的撥出比例，並根據各員工在年度內對公司的貢獻大小確定各部門的獎金分配，年終獎春節放假前發放。工作未滿一年並在12月31日以前離職的，不享受年終獎金。
年終獎的計算週期為：每年1月1日至12月31日。
年終獎的計算方法：年終獎按員工實際在公司工作的時長和職級進行計算，不足一整月的按天數計算，以確保獎金分配的合理性。
年終獎的計算公式為：月工資總額×工作月份數（不足一月的按實際天數計算）。
2）特殊貢獻獎：特殊貢獻獎用於獎勵對公司有特殊貢獻的員工，例如：員工為公司承接項目帶來收益、員工為公司獲得重大名譽的、為公司經營起到重要作用的等等，並由公司總經理提名發放。
3）優秀員工獎：為獎勵工作認真勤奮、在崗位上做出一定成績的員工，公司將根據員工全年表現在全體員工中進行優秀員工的評選。並在年終總結大會上以一定形式予以獎勵。
4）長期服務獎：為獎勵持續為公司服務的員工，公司將設立長期服務獎項，用於表楊在公司連續工作滿一定年限的員工。長期服務獎獎金如下：
6.調薪
1）試用定薪：員工的入職定薪依據面試考核結果，對照該崗位相應的職級以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低於職級檔位的80%。
2）轉正調薪：新進人員試用期滿時，由部門主管根據《員工轉正考核表》對該員工在試用期內的工作表現及工作能力作出評估，並提出薪資調整建議，根據相應的職級檔位予以調整。轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別範圍內擬定，如需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業績為佐證。
3）調薪
■異動調薪：異動調薪是指因員工具體職位、崗位發生變化而相應進行的工資調整。
■晉升調薪：員工職務晉升後的工資調整依據考評結果並結合相應職務的工資級別予以定薪。
■降職調薪：因為工作能力不勝任現職，經人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調整後的工資待遇隨職務、職能的調整而降低。
■轉崗調薪：由於工作需要或員工個人因素髮生崗位變動，根據公司制度需進行工資調整。
4）年度調薪（可參考）：
■調薪原則：
根據上一年度公司經營情況，結合市場物價指數進行調整；
根據同行業平均薪酬水平的變化進行調整；
根據公司經營重點的改變進行調整；
根據個人崗位調整（晉升/降職）的具體情況進行調整；
根據崗位性質的不同，部分崗位的薪酬設置封頂線，到達封頂線後，不再提升薪酬水平。
根據20/70/10的人才策略進行調整，20%的調升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優秀員工，評估70%的一般員工，定時淘汰10%的落後員工。
■調薪時間
原則上每年進行兩次年度調薪，每年7月份公司按20/70/10的人才策略進行薪酬調整；每年12月份按20/70/10的人才策略及個人崗位調整進行評估及淘汰，對錶現突出的員工進行獎勵或薪酬調整。
5）薪資調整相關規定：
■入職或晉升未滿一年的員工一般不予調薪（轉正或晉升調薪及表現優秀者不在此限）；
■一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調薪；
■薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；
■年度內請病、事假累積達XX天的員工不參加年度調薪；
■年度內遲到、早退累積達XX次的員工不參加年度調薪；
■公司其它規章制度規定不予調薪的，不參加年度調薪；
■工資調整必須註明生效或執行日期，經權限內最高領導核准後執行；
■對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；
■在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的調薪情況外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。
三、保密要求
1.公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對全體員工公開，人力資源部負責對制度進行培訓宣傳，使每個員工瞭解公司的價值導向、價值評價以及價值分配原則。
2.薪酬保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪資情況。每位員工對薪酬保密是應盡的義務，所有員工均應遵守下列規定：
1）不得以任何方式向他人洩露自己的工資待遇；
2）不得以任何方式打聽他人的工資待遇；
3）員工個人的工資條應妥善保管，不得隨處扔、放；
4）涉及公司薪酬制度和信息的相關崗位，例如財務部、人力資源部等工作人員，應嚴格遵守公司《保密制度》，應具備良好的職業操守。
3.處罰規定：違反上述保密規定任意一條者，一經發現，則給予降薪（按工資檔位降一級）或處以1000-3000元的罰款，對造成嚴重影響者公司將視其為嚴重違反本公司規章制度予以開除。
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