臺灣有許多不為大眾所知的利基型產業，大者如工業電腦，歷史悠久者如衛星導航設備，遊艇製造，監視器，烤肉架，耶誕樹燈，新者如電競產品的散熱風扇等等。
安全監視器近年在臺灣成長快速，若你來一趟臺灣，抬頭看看街邊的紅綠燈旁，或是小巷弄內的路燈旁，監視器無所不在，就知道這個產業早已相當興盛，也是典型的利基型產業。從內需到外需，安全監控產品很快地佔據了各城市街景的半空，相關企業也以超新星爆炸之姿，股票上市，並迅速成為股市寵兒。
財經界人士的政治立場並不鮮明，大都比較偏中間，但仍粗分為兩派，一種是認為臺灣經濟必須站在巨人肩膀上的”親陸派”，以及天天喊著遲早會被巨人踩死的”反陸派”。無論哪一類財經專家，其輿論觀點，大約就是他們所來往的企業老闆心聲，故而閱讀“大陸碾壓”的相關財經新聞，可能是被巨人腳踩到的老闆抱怨大陸壞壞了，也可能是站在巨人肩膀上的老闆抱怨臺灣壞壞了。觀其文意，不難辨認其政治立場。
這則報導以股價的角度來看幾個安全監控大廠的浮沉，四家指標性的企業、熱門飆股，隨著海康威視的崛起，被打回原形，股價由原本的200-300元，縮減成原來的十分之一，或是被其他企業併購，安全監控產業變“慘業”。“喔，被巨人踩死，手指指大陸”，這篇文章的作者應是偏綠。若作者偏藍，就是“喔，被巨人踩死，手指指臺灣”。
以市值，以及市佔率來看為何臺灣這些原本活力十足的利基型產業，被海康威視碾壓到幾乎滅頂。臺灣安全監控產業市值最大的企業，不過就是近18億人民幣的晶睿，而海康威視一家的市值則是3636億。2016年，海康威視營收320億，2017年前三季營收277.3億，淨利61.53億，全球市佔率32.3%，歐洲市佔率第一，美國市佔率第二。在臺灣，市佔率已達25%-30%。海康威視在全世界33個國家建立了銷售據點，根據“日經新聞”報導，這是世界各國反恐措施強化所帶來的商機。
從技術層面分析，又可見海康威視後來居上的真正原因，不全然靠雄厚的資本。海康威視以物聯網解決方案為視頻產業核心並不稀奇，臺灣更早就專注於此，但大陸市場遠比臺灣市場更有利於大數據技術的發展，便使得海康威視得以一舉在技術上超越臺灣。
展望下一個階段，就是人臉辨識結合雲端技術的成熟以及人工智能的應用，這更需要跨界的產業鏈結合，對比之下，臺灣的安全監控業者，並沒有大陸那種“新技術叢林”的環境，所以稍顯單打獨鬥。
說穿了，在一個體量龐大的市場裡，專注於小眾市場的企業仍能彙集資金，再轉而投入技術研發，但更重要的是各種相關領域都在旁邊的跨界產業聚落。
再說穿了，能不被巨人踩死的最佳方式，就是站在巨人肩膀上。這個例子或許顯示，就算是面向世界舞臺的“拾遺產業”，也繞不開大陸。
臺灣科技產業老態已呈，外資卻步，人才流失，早已難走在世界前列，利基型產業原本是一種在巨人腳下到處竄逃求生的領域，若連此隙縫領域都被塞滿，必然要面臨產業空洞化。故而對臺灣而言，由於政治因素的干擾，利基型產業已從以往與大陸的合作關係走向競爭，這種轉變是好是壞，在臺灣則產生兩種截然相反的看法。
對親陸派而言，巨人肩膀在哪裡很清楚，對反陸派而言，巨人，不一定是中國大陸，也可以是美國。有一派財經專家如“中研院”經濟研究所，與工研院產經研究中心IEK認為，中小型企業國際生產轉換地點並不容易，依據全球產業關聯表來看，反而可望因全球企業湧進美國，增強民間投資與帶動消費，提升臺灣利基型廠商的商機，並帶給美臺產業更緊密的關係。換言之這種看法意味著，美國因素，對臺灣是利多，對大陸則不一定。
IEK研究指出，臺灣製造業的“素質”與“附加價值”持續好轉，很有條件留住往產業鏈高端升級的廠商。IEK並推算2018年製造業產值成長率為3.25%，產值成長趨緩率預估為26.8%，創下2008年以來最低的成長趨緩率。這項預估的背景是2018年全球景氣可望升溫，並帶動國外需求上升，原油，原物料價格走穩，減輕了對產業的干擾，所以反而不必過於擔憂“美國優先”會磁吸臺商往美國跑的衝擊。
“中研院”經濟所認為，美國的降稅優惠，對大型企業比較有吸引力，對中小型企業的磁吸效果比較低。似乎是說，該擔憂的是以大型企業為經濟主要模式的南韓與日本。蔡當局目前正搔頭抓耳想解決產業的“五缺”問題以期臺商根留臺灣，主要不是怕企業出走大陸，而是出走美國。
不過我想這一派過於樂觀，即便排除不確定性風險，“中研院”經濟所與IEK的預估，似乎有些短視。因為說到底，這個單位建議的還是強化本地產業鏈的中間材業者，如電子零組件這種臺灣很有基礎的舊產業，以因應商人總統特朗普的這段“大美國”經濟思維期，讓臺灣的螞蟻雄兵有事可做，有路可走，如此而已。終歸看不到長遠的經濟目標，如現在大家都不太提的產業轉型，或全新的經濟戰略。美國的經濟走向是否能讓臺灣受惠尚未可知，只是預期性地押寶這一陰晴不定的巨人，恐非長久之計。
在2016年臺灣出口總值連續十五個月衰退，創下黑紀錄後，“產業走向”成為關注焦點，財經界不斷有產業應重新佈局的呼聲，從“低成本地區生產，全世界銷售”的舊模式，轉向“在資源聚合點產出產品，服務全世界”。簡單來說，為了因應消費者主導市場的時代，“大量客製化”是必然的趨勢，與其到處尋找低成本生產基地，不如集中在“產業聚落”的環境裡求生存。
現代的“產業聚落”概念有別於以往單純的“零件廠商園區”，而是要能創造高附加價值產品的各式資源，如金融服務，資訊流通，文化應用，物流服務等，以對應社會的脈絡。例如，一臺自行車由華人生產，就是一臺自行車，若由法國人生產，就可能是一種時尚。賣硬體利潤有限，賣時尚就是高利潤，這便是新型態產業聚落所應具備的功能與價值。
我們在大陸的萬眾創新政策裡，看得到這種新型態產業聚落孵化的可能性，在臺灣的產業政策裡卻看不到。尤其，在幾種未來大趨勢中，臺灣缺了席或相對落後，如人工智能，大數據，機器人，量子技術等等新興科技發展。以臺灣長久以來賴以生存的科技經濟模式來看，這些都是因應未來必備的能力，但目前的執政當局，卻只能將焦點集中在解決最基本的“五缺”問題，高階的經濟研究單位，則還在談電子零組件。
發展利基型產業這個方向並沒有錯，但問題在於即便是這種“沒別人做我來做”的領域，恐怕已有人做只是我們不知道，因為缺乏新型產業聚落所能提供的全球相關資訊。而且，面對大陸這種大量人才匯聚，並鼓勵創新的地方，臺灣一旦做了什麼又有點規模了，很快就可能有人跟著做，並以你所沒有的資源做整合，然後超越你，最後壓扁你，2001年才出現的海康威視就是一個顯例。
現代產業的競爭，是生態系對生態系的競爭，如美國硅谷完備的新創企業生態系，一直都能引領未來風潮，單一的巨型企業不見得方方面面都能擁有強大的競爭力，多得是小蝦米戰勝大鯨魚的例子，證明產生小蝦米的生態環境有多麼重要。
中小型利基型廠商，最需要豐富商業資訊流通的生態系，因為這種企業隨時都可能從隱形，變成“現形”，而喪失原本“偷偷賺”的優勢，不得不快速轉向其他隱蔽處求存。如果早知道海康威視的潛力，臺灣的安全監控廠商還能提前做好因應衝擊的準備，不至於滅頂。
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