现在社会想要生存就得创业或者打工，但是大多数人都不具备创业的初期条件，所以只能通过给别人打工进行自己初期的积累。在这积累的过程中免不得就接触各式各样的人群，其中最关乎自己利益的无疑就是自己所属的领导了。很多人在职场中都会遇到各种行事风格、性格状态迥异的各种领导，在与自己性格决然不同的领导之间相处感觉特别茫然，无法与之正常相处。特别是一些刚进入社会的年轻人，遇到这样的情况将会更加的烦恼，导致自己工作过程中效率低下、跳槽情况频发等等情况的发生。
要想一个企业稳定的发展，就必须得学会与各种类型的领导进行相处，相处好了你就能够获得你想要在这个企业得到的人脉、经验、提升空间等资源的倾斜，这样在你今后的人生规划中将起到事半功倍的作用。
但是，如何与各种类型的领导相处，就成了大家最为头疼的问题。下面，我们就将领导的类型做一个分类，教大家如何与不同类型的领导如何进行相处。
根据人的性格和做事风格，我大体可以将领导分为这几个类型：专家型、指挥型、急躁型、圆滑型、威风型。
1.专家型：这种领导一般专业技能都比较突出，比较常见于各种生产制造类型企业的生产制造部门的基层管理一块。这种领导基本上都是从生产一线一路摸爬滚打，通过自己的专业技能而获得上司的赏识而提升起来的。一般刚毕业的大学生踏进这种类型企业，对企业的铲平的生产、制造的工艺等进行熟悉时，与这种类型的领导打交道的时间会比较多。
这种类型的领导一般专业技能都比较突出，自我管理能力也比较强，对自己手下员工的要求也会比较高。与这种领导相处时，一定要注意培养自己的专业水平、专业素养等。做好四个“多”：多看、多学、多问、多做。因为他们也是这么一路走过来的，肯定会对与自己相似的人更加有亲切感。职场中，如何与各种类型的领导相处？网友：长见识了
2. 指挥型：领导是通过发布或者下达指令进行管理的，这就是他们的行事准则。这种类型的领导都会要求员工按自己的指令行事，为人比较强势。一般这种领导的控制欲望都比较强，不想看到有人违背自己的指令行事。
与这种领导相处时，一定不要违背着他的指令进行行事。如果发现指令出现了问题，在没有十足把握的情况下不要进行反驳，如果再三确认他的指令出现了问题，反馈过程中一定要注意措辞的委婉，尽量在私底下进行，给对方留够足够的颜面，切记不能当众进行反驳。职场中，如何与各种类型的领导相处？网友：长见识了
3. 急躁型：这种领导做起事来都是风风火火。也许现在交给你一个任务要求短时间内完成，十分钟后又交给你另外一个更加急任务，要求你在更短的时间内完成。每个人都有自己的脾气，可能这种领导的脾气更加的急躁，如果稍有任务完成不够就大发雷霆这种情况也是很正常的。
在与这种领导相处时，如果工作方面出现了冲突，应该尽量平复自己的心情再和他进行反馈，否则他的脾气可能比你更加的火爆。碰到他发脾气时应尽量忍让，也许是他的工作上碰到了不顺没达到预期的目标或者其他员工工作没做好的情况，需要发泄。或者说他本身的脾气就比较火爆，他这火爆脾气一上来，作为员工的你是压抑不住的。排除以上原因，如果是故意找茬、言语比较恶劣后者说触犯自己底线的情况，最好进行岗位的调离，情况严重的辞职不干也不为过。因为每个人都有自己的底线，给一个喜欢触犯自己底线的领导干活还不如把他给炒了。职场中，如何与各种类型的领导相处？网友：长见识了
4. 圆滑型：这种类型说的好听点是圆滑，说的难听点就是踢皮球、两面三刀的类型。也许工作中出现的一些问题，他可以立马的将问题踢出自己的责任范围，将其责任推给其他部门。还有可能出现自己领导不力，而将为题摔给员工，认为其办事不利造成。职场中，如何与各种类型的领导相处？网友：长见识了
遇到这种领导，最好是避重就轻。如果给你分配的任务实在是无法完成或者说完成后会有缺陷，这种任务能够避免就尽量避免。做事过程中不要大包大揽，最好学会“圆滑”之道，切记不能效仿做一个两面三刀之人。因为他有他的人脉关系，如果你在这个企业里根基不深，将会很容易受人排挤，不利于自己今后的发展。
虽然这几种类型的领导都看似有着很严重的缺点，其实他们身上都有我们需要学习的地方。如：
专家型领导：专业技能突出，对所带领的团队技能能够有很大的提升，对企业的产品质量提供很好的保障。
指挥型领导：控场能力很强，能让人信服，并且能让团队更加的融合成为一个整体。
急躁型领导：时间观念很强，做事不拖拉，不管什么任务和指标都能在最短的时间内完成，使效率能够最大化的提升。
圆滑型领导：人际关系较广，要不能不可能坐到这个位置。而且口才能力比较强，说话具有很强的说服力。
其实每个人身上都有属于他们的闪光点，一个人如果没有一点优势的话，是不可能会有这些成就的。我们要做的就是学习他们的特长，摒弃他们的缺点，为自己将来的发展做好铺垫。
你的领导是哪种类型呢？欢迎评论区吐槽。如果觉得小编的文章值得一读或者对你有所帮助，记得关注、点赞、收藏和分享喔，比心~~~
閱讀更多 邃藍星空 的文章
