2019年9月14日-16日，神州英才9月的《战略人力资源管理系统》盛情开课，吸引了来自全国众多优秀企业的400多名企业家及核心高管学员，齐聚在神州英才的课堂共享了一场战略人力资源的知识盛宴。
本次课程由神州英才特级讲师李彬老师全程授课，李彬老师对《战略人力资源管理系统》的课程分享，内容既有格局又重实效，真知灼见，干货满满引来了现场企业学员的一致好评。
课上李彬老师从目标是战略的分解，计划执行落地，到KPI管控考核等内容进行了深入的讲解，不仅分享了战略、目标、计划和二级指标的分解，还包括整个过程中实行科学有效的管控，如何做到流程管理，而不是人管人，从而达到所有的企业行为都有理可依，企业中员工的动作都有据可控。李彬老师提到从感情上相信同事、上下级，但从工作执行上要按照原则办事，不要奴性，要按章办事，商业人格。
本次战略人力资源的课程，到来了很多神州英才OS系统培训基地的新老客户，这些优秀的企业家在课堂上也是分组参与到了互动PK学习中，如科蓝软件、中科大洋、中视启明、金色沃野等等企业的老总先后上台，分享见证了企业在加入神州英才OS系统培训基地后的成长收获、团队变化与企业经营情况。
与此同时，在现场与各位学员共同见证了法施达的“股权激励—员工持股”签约仪式以及汉宁恒丰九周年生日的庆典，本该在公司内部进行庆祝活动的汉宁恒丰，由高总亲自带领高管团队，把9周年庆典的活动经费投资到员工身上，带着他们来到“战略人力资源管理系统”的会场，享受一场知识的饕殄盛宴，以此庆祝汉宁恒丰成立9周年。
神州英才9月的《战略人力资源管理系统》课程，在学员的满载而归中完美收官。通过现场互动评比，“三组-价值组”以最高分PK胜出获得了冠军。公司战略执行成功与否，很大部分取决于岗位体系设计、人员甄选、培训开发、薪酬设计等人资所担当的重要职能，离不开人资职能的参与和管理，一方面需要确保提供战略规划所需要的不同层次、技能的员工，另一方面还需建立起多项管控系统，确保员工所采取的行为方式有利于公司战略规划的目标实现。最后，让我们再次相聚在神州英才9月27日-29日《赋能组织执行力系统》的课堂。（END）
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