隨著十餘年的發展，順利度過一撥又一撥風口，已經成為流量大咖的個人和機構，其實也已面臨瓶頸，隨著數字經濟、技術應用新時代的到來，同樣面臨著如何突破瓶頸，流量資產規模及轉化率更加高效長尾裂變的問題。
本文選取三類極具特徵的流量島形態予以分析，從既有流量大咖如何利用數字技術突破瓶頸的角度，提出解決方案。
1、培訓公司流量島：100%精準鎖定，100%長尾轉化
培訓是提升人力質量和轉化效益的有效方式，具有高質量的流量島，但完成轉化之後，一般難有精力進行可持續的多次轉化；沒能被轉化的流量，雖然付出了成本，但也只能被放棄；隨著培訓市場需要更多的創新，套路化的培訓服務，拓新已經越來越難。
通過智能化、專業化的數字技術工具，幫助培訓公司鎖定各種流量，實現流量的長尾聚裂變，無論是以前已經轉化的，還是未經轉化的，都是非常有效的流量管理方式；從獲得流量的第一天開始，就對新流量進行更有效率的智能化管理，拓展轉化空間；在既有培訓服務中，將流量智能化管理工具充分使用，是降低流量運維成本，高效裂變的有效方式。特別是區塊鏈技術的數據精準確權功能，能夠打消流量權益鎖定的終極顧慮。
2、微商流量島：重塑強社交關係是關鍵和基礎
微商是基於社交的基礎，但微商的強社交基礎正在缺失。經過長久運營，熟友圈的轉化面臨瓶頸，缺乏長尾裂變動能，陌生人社交通過智能群發工具，已成為大海撈針式的邏輯，連有效觸達的概率都很低，更別說有效轉化。無論熟友圈還是陌生拓新，不斷地信息送達，都帶來很強的麻木心和厭惡感，對騷擾越來越多的是牴觸情緒。微商從業人員達到2000萬，年交易量達到6000億，人均年交易量30000元，月均2500元，已經達到極致。微商在朝著社交電商的方向發展，但實際上有效的社交卻在全面褪化。
娛樂化、遊戲化的社交應用場景流量島聚變和裂變工具，在採用區塊鏈等數字技術進行精準確權鎖定既有流量收益，成本低廉的智能化有效管理，拓展新流量收益的基礎上，在趣味性和智能化體驗方面做足文章，是突破瓶頸的關鍵方式。
3、實體會員制流量島：會員制權益同質化需要強創新
由於實體商企會員制的權益規則日益雷同，自有資源性壁壘日益顯現，且隨著流量網絡化已成大勢所趨，會員制的裂變式增長需要更便捷的管理方式和打破同質化魔咒的強創新。
採用區塊鏈數字管理技術與強效的資源整合方式，在降低資源付出成本、運營管理成本、流量鎖定與確權，智能化工具應用，強社交關係的基礎上，以用戶自主菜單任務式遊戲化運營，實現流量島的聚變與裂變，是突破瓶頸的有效方式。
在沒有區塊鏈等數字確權技術以前，流量一旦溢出就意味著損失，所以幾乎所有大咖的流量都是以孤島的方式存在。而且，流量本身的流動性對大咖們造成很大的運營壓力，綜合成本越來越高。要實現流量規模、質量、有效轉化率的聚裂變式增長，需要強大的鎖定確權技術作為基礎，以及以用戶為核心由用戶自主的工具規則，是打破流量島效應的關鍵。因此，娛樂化、遊戲化社交應用場景下的區塊鏈流量聚裂變轉化平臺，具有巨大的想象空間。
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