最近，由國家工商聯牽頭公佈的2017年中國民營企業500強名單，再次成為大家關注的問題。大家都在談論、分析今年中國最大的民營公司有哪些，誰收入最高，誰前進最快，哪個行業的企業最多，哪個省份的上榜最多，等等。
這些問題的答案都很重要，但是這時我在考慮另外一個問題，那就是中國民營企業如何在變得更大的快樂中，找到活得更久的道路？在21世紀剛剛開始的17年裡，成就了一大批新興民企，大家都能叫得上名字，比如華為、比如阿里、比如京東，同樣，在這個17年裡，曾經知名的民企也大量被埋葬，我們可能都忘了它們曾經存在，比如大連實德、天津家世界、無錫尚德、新疆德隆、UT斯達康等等，最近某幾家風頭正勁的民營大企業又因為海外投資不當成為眾矢之的，就像颱風中的孤樹，面臨生死的考驗。相比國有兄弟企業，民營經濟處於充分競爭領域，缺少壟斷資源，融資環境偏緊，外界鳳吹草動要當心，內部稍有不慎則速衰。
在這樣的情況下，中國民營企業如何能夠活到百年基業？今天，我想從觀察到的民營企業領導人現象簡單聊聊自己的想法，那就是民營企業領導有三怕：
一怕領導天天雲遊；
二怕領導天天上鏡；
三怕領導天天懷舊。
一、雲遊之心障
不知從何時開始，有很多企業家和高級管理人員越來越喜歡在辦公室之外打發自己的時間，最早是扎堆打球，然後是到世界各地拍照，再後是集體登山，現在又流行相約馬拉松。時代變化很快，但是時尚的領導人活動變化更快，我把這種現象稱為領導愛雲遊。雲遊是不少企業家辛苦帶領企業一段時間後的正常心願，要把過去失去的時間和丟掉的愛好找回來，同時給自己設計一個讓靈魂征服的新目標，但是，如果在企業仍然需要領導人的帶領時，一個心靈開始開小差的領導怎麼可能做的好呢？明朝，據說有的皇帝基本不上朝理政，天天都在後宮找興趣愛好，指望幾個老臣就能治理好國家，這種美好的願望帶來的只能是亡國。
所以，對於中國民營企業來說，首先怕的是領導天天雲遊，通過各種藉口為自己從企業消失進行化妝。看看過去30年間能夠長期成長的民營企業，哪家不是帶頭人將全部人生都帶入給企業的？華為任總，高齡出差不要陪同，深夜首都機場打車的場景大家可能還沒忘吧。
二、上鏡之視障
民營企業家第二怕，叫“天天上鏡”。現在傳媒過於發達，以至於有時候聲音太多別人根本聽不到你，同時也許你小小的一個不雅動作，迅速就能讓全世界都知道。對於企業來說，誘惑很多，陷阱更多。
民營企業家都想盡快讓自己的公司得到客戶和市場認同，更快建立企業品牌，所以都想加強宣傳，這本來無可厚非，但是如果超出了一定限度，那就會適得其反。某知名互聯網公司負責人，特別擅長召開各種新聞發佈會、產品發佈會，通過打造媒體氛圍來推動公司發展，剛開始很有用，到了後來，不僅自己被稱為只會講PPT的企業，同時各種負面的媒體挖掘層出不窮，這家公司最後不是被債權人逼死的，是被媒體負面評論逼死的。
我說愛上鏡是一種視障，是因為這就像是水中撈月，很容易讓企業家產生幻覺，一呼萬應，擁躉遍地，產生很爽的反應，如不加控制，就容易上癮，容易失控，最終引火燒身。
三、懷舊之思障
民營企業家第三怕，叫“天天懷舊”。過去有一種活動，叫做憶苦思甜，說的是通過回憶萬惡的舊社會，來體驗新生活的可貴，對於青少年艱苦奮鬥教育來說，這是好方法，但是，如果把懷舊思想天天保持在領導的頭腦裡，對企業估計只能帶來兩種結果。
第一種結果，是懷舊讓企業失去對現實和未來的敏銳感。特別是對於過去取得過進步的企業，天天躺在過去的經驗裡自我陶醉，必定很兇險。華為公司已經成為中國第一民營企業，但是天天考慮的還是危機，是迷茫，是不要成為下一個倒下的人，而不是已經成功的過去。
第二種結果，是懷舊讓領導人減少受愛戴的程度。一個領導的水準，如果只是告訴下屬我過去如何如何，而不是未來將怎樣怎樣，得到的至多是對過去受苦的憐憫，而不會是對未來持續追隨的承諾，這個差別很大。
以上，我們總結了中國民營企業長壽的簡單要領，那就是要突破心障、視障和思障，具體來講就是：
一怕領導天天雲遊；
二怕領導天天上鏡；
三怕領導天天懷舊。
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