在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候入場。——巴菲特
在區塊鏈世界中，有一副廣為流傳的撲克牌，根據重要程度對這一領域的現象級人物進行排名。這幅牌中的重量級「黑桃A」，是天才程序員、EOS 創始人 Daniel Larimer。他還有一個廣為人知的綽號，叫「BM」，意為「比特大帝」（ByteMaster），源自他在 GitHub 上的用戶名。BM 這個名號深入人心，以至於很多人反而忘記了他本名 Daniel Larimer。
上 | 區塊鏈撲克牌中的「黑桃A」
BM是三大市值驚人的區塊鏈產品 BitShares、Steem、EOS 的創始人。在連續創業領域，這一市值記錄迄今無人打破。
他住在美國弗吉尼亞州的一個小鎮，座駕是日產尼桑，直到最近才換成特斯拉。
他說：「金錢對我來說是隻是副作用，為人類創造價值才是我的夢想。」
外界對他的爭議就像對區塊鏈世界本身的爭議一樣多。
他的支持者說：BM 連續創業，締造傳說；
他的反對者稱：BM 願景宏大，但從未實現。
有趣的是，針鋒相對的兩派人連拿出的論據都一樣。
第一次創業：
初涉區塊鏈，創建比特股
BM 出生於1983年，成長於傳統的工程師家庭。父親 Stan Larimer 是資深的軟件工程師，曾就職于波音和洛克希德馬丁。
在父親的耳濡目染下，BM 從小就開始接觸計算機程序。
BM 的第一次創業，就建立了世界上第一個去中心化交易所：Bitshares（比特股）
- 2003年，Daniel Larimer 從弗吉尼亞理工學院畢業，獲得計算機學士學位。他的夢想是創建一個自由市場方案，讓這個世界更加美好。而這個方案的核心在於自由貨幣。
- 2009年，比特幣誕生後，他發現這一加密資產與他心中的設想契合度很高，很快成為其信徒，開始積極推廣比特幣。
- 2010年，BM 在 BitcoinTalk 論壇上指出，比特幣10分鐘才能確認一次交易，時間過長，限制了其應用，需要對共識機制進行優化。這番言論遭到比特幣創始人中本聰譏諷。由此 BM 種下了創建新的共識機制的心結。
- 2013年，美國政府開始對比特幣進行管制，很多交易所關停。BM 發現，如果沒有去中心化的交易所，那麼去中心化的數字資產運行也將無以為繼。因此，他開始著手開發 Bitshares（比特股）——世界上第一個去中心化交易所，並創建了 bitUSD——一個基於美元的期貨合約，由此開創了一個全新的加密資產品類：穩定幣。當時，比特幣的每秒交易速度只能達到 3TPS，以太坊也只有 30TPS 而已。而真正的高頻併發交易需要的是每秒10萬次量級。加密資產發展緩慢。
- 2014年，BM 攜比特股和獨創的 DPOS 共識機制橫空出世，成為盛極一時的明星。但其口號「Beyond Bitcoin」（超越比特幣）讓BM四處樹敵。比特股的發展也遭遇阻力。在此背景下，BM 選擇了一個註定招致非議的自救方案：增發。這一決策導致了比特股社區的分裂。
- 2015年，創辦比特股期間，他逐漸意識到，通過對每筆交易收費而產生利潤的商業模式是目光短淺的。他體會到，如果社區成員能夠為社區不斷帶來價值，那麼，這個社區資產的價格上漲就是合理的。同時，貢獻者應該分享到社區成長所帶來的回報。這個想法與其他急功近利的運營者產生了分歧，幾番爭鬥之下，他開始萌生退意。隨後，比特股社區開始徹底掌握治理權。BM發表檄文，宣佈離開了親手創辦的比特股。
第二次創業：
民主化媒體 Steemit
2016年，他開始著手開發公鏈 Steem，並在該公鏈上開發了一個社交媒體應用——Steemit。鑑於 Bitshares 的前車之鑑，在 Steem 項目中，他堅持幾個原則：
- 所有給社區帶來價值的人應該得到回報；
- 社區價值高於個體價值的總和；
- 不向加入社群的人收費；
- 追求長期的承諾，而不是短期暴富。
Steemit 是基於區塊鏈技術的社交和內容平臺，劍指 Twitter、Facebook、Medium 等社交媒體巨擘。它沿用了比特股的底層技術石墨烯，主張用激勵機制鼓勵內容生產。
跟此前跌宕起伏的經歷相比，BM 這次淡定了許多。
Steemit 平臺的良好發展前景並未讓 BM 就此停下腳步，前方的使命還在召喚著他。那就是：使用自由市場的解決方案來保護一切生命、自由和財產。
願景：創造沒有暴力的世界
在 Steem 期間，BM 遭遇到了感情生活中的重大挫折——離婚。同為基督徒的妻子在離婚案中，堅持索要份額較多的財產權和子女的監護權。經此一劫，他對此前一直堅信的教義產生了深刻的懷疑，也開始思考法院、國家等組織機構的運作方式。
離婚後，BM 和喬幫主一樣開始推崇冥想。在冥想中，他慢慢地找回了自己，也更堅定了改變這個中心化世界的信念。
他在一篇思辨性的文章中陳述瞭如下觀念：
- 中心化集權必然帶來戰爭；
- 暴力來自無知；
當比特幣被各國政府監管和控制時，BM 意識到，如果我們沒有去中心化的交易平臺，加密資產或將消失。這就是他創建 BitShares 的初衷。接下來的兩年多，BM致力於去中心化交易所和加密資產的技術研發，石墨烯技術就這樣誕生了。
多年來，隨著區塊鏈產業的壯大，政府逐步認可了交易所的存在，BM 之前擔心的加密資產交易合法性問題也將不復存在。
但他還在思考：如果一個社群在持續創造價值，那為什麼社區裡的成員不能享有這種價值？
這一疑問是 Steem 社區的由來，卻也是社區分裂的源頭。Steem 沒有手續費，對創造優質內容的用戶進行獎勵。比起一夜致富的神話，其經濟模型更多基於社區長久的運行支持。但如果社區主導者不認同價值分享，這種模式很快便不再具有可持續性。
2017年，BM 宣佈辭去 Steemit 的所有職務。
第三次創業：
野心勃勃的區塊鏈3.0系統EOS
2017年，BM 正式推出野心勃勃的 EOS 項目。EOS 的目標是通過並行計算實現百萬級tps，超越比特幣，挑戰以太坊，成為區塊鏈行業的操作系統，使區塊鏈成為真正實用的技術，而不再是極客的小眾玩意。
如果說，比特幣是區塊鏈1.0，以太坊是區塊鏈2.0，那麼 EOS 或將成為區塊鏈3.0的代表之一。
上 | 近期風頭正盛的EOS
離開 steemit 後，BM 馬不停蹄的投入 EOS 開發。EOS 要做的是區塊鏈行業的操作系統，包含並行運算、數據庫、賬戶系統等功能。這一產品是 BM 在技術和思想上的集大成者。
EOS 在區塊鏈世界首次引入憲法觀念治理社區。而十秒級的高頻併發處理能力及超擴展性，在區塊鏈技術史上首次完成了對中心化服務器性能的超越。
可以說，EOS 在 BM 的心中已經構想了多年，他只是在等待合適的機會出現。一方面，此時的石墨烯技術可行性已經趨於成熟；此外，團隊也更加穩定，分工更加明確，BM 在 EOS 項目中只擔任 CTO 一職，專心研發，不再武斷的干擾項目運營工作。
從 EOS 的 token 銷售機制上也可以看出，這一時期的 BM 已經趨於成熟，而不再是那個莽撞的青年。
EOS token 銷售期長達一年。在後來的一次採訪中，他解釋到，這樣設定是為了能讓更多的人參與民主項目。如果代幣的銷售時限只有幾天，很有可能會變成有錢人的專場。也就是說，EOS 代幣的價值將由市場用一年的時間來檢驗。這無疑是冒險的。
從理念設計到落地應用，EOS 項目從誕生伊始就廣受關注。它創造了史上最大規模的代幣銷售記錄，五天內便籌集到了數億美金。
不過，剛剛實現主網上線的 EOS 現在也不太平。有分析人士指出，EOS 增加了 TPS，是很好的市場營銷，但違背了分佈式共識機制的初衷。因為，EOS 系統是超級節點擁有話語權，而 BM 本人有70%的投票權選擇任一超級節點。理論上，因為超級節點的存在，EOS 未來的發展方向會是一個高度集權的大公司，而不是相反。按照BM 的設想，純分佈式的共識算法是非常先進的，但其結果卻是退回到中央集權，也留下了安全隱患。
這是否印證了 BM 的反對者堅持宣稱的論調：他的設想本來就是一個無法落地的空中樓閣？
極客的夢想
直到現在，在 GitHub 等開源平臺，還能查詢到 BM 提交的代碼。在內心深處，他的極客夢或許從未動搖，只是換了一層世俗的包裝。這從他最初的 Bitshares 交易所，DPOS 共識機制，再到數字媒體項目 Steemit 和更為激進的 EOS，都是一脈相承的。
上 | 三大市值驚人的區塊鏈產品 BitShares、Steem、EOS 的創始人BM
區塊鏈技術發展還處於行進狀態。在這一過程中，無數人不朽，進入殿堂，無數人速朽，被歷史塵封，然而，後來者都會記住他們蹣跚、艱難的腳步，正是這無數個微末個體，共同推動歷史的車輪前行。
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