秦末有趙高越權亂政，漢末有十常侍侍寵專權，明末有太監禍國殃民。歷史上，小人專權禍國的例子不勝枚舉，其危害不亞於君王昏庸無能，不亞於天災連年。
就拿我們現實生活中來說，這樣的小人很多。有的人，伺候領導時間久了，和領導走得近了，覺得單位裡除了領導就自己最大；有的人，有了一點點的權力就巴不得讓自己的利益最大化，於是到處給別人設關卡，明明很簡單的一件事，非要讓人感覺“需要費一些力氣”才辦好。
這樣的人，現實生活中很多，我相信很多人都見過，今天我們就來如何應付“小人專權”。
首先我們要認識“小人專權”的危害。
一是小人專權會帶來極為可怕的連鎖反應。不可否認的是，每個人都喜歡聽自己喜歡聽的，都喜歡看別人對自己阿諛奉承，這是我們幾千年文化傳承下來的糟粕，一時半會兒是去除不了的。許多國人受此影響極大，幾乎每個單位領導的身邊都會有一兩個愛拍馬屁的卻沒有能力的人一天到晚作威作福。
長此以往，本該風清氣正的單位裡難免就少了原有的工作氣氛，推諉扯皮，互相奉承的現象逐漸愈演愈烈。造成了工作滯後、關係疏遠、人才出走的連鎖反應。
二是小人專權會破壞原有的“生態平衡”。任何單位裡的員工，從能力素質、人品道德等方面對比的話本身就是良莠不齊的，賢明的領導會合理的分工這些人的工作，可以最大限度地調動不同能力、素質層面的人發揮最大的作用，那是因為看人不僅僅要看對方的短處，更要看對方的長處，揚其長避其短才可以真正達到用人的目的。
但是小人專權就容易打破原有的“生態平衡”，造謠生事、無中生有是很多小人的專長，挑撥離間、破壞友誼是很多小人的利器。所以真正有能力想幹一番事業老實人大多數便是受害對象。不欺負你們欺負誰去？
三是破壞單位整體建設。通俗點說，如果基層單位員工的直接領導是一個小人。 這裡的小人是一個通俗說法，通常表現為不懂業務瞎指揮，態度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。而且小人一般很會巴結上級領導，獲得賞識，能踩著下屬向上爬。 地方單位、企業中小人普遍存在，雖然可能數量有限，但危害極大。大家知道，只有當單位、企業與員工利益相一致時，員工才對公司有最大的忠誠度和工作熱情，但是任用了小人，會破壞這種一致性，給企業造成難以估量的損失，拼命幹活的人因為不會送禮不會拍馬屁，最終什麼都得不到，年底看著一些和領導關係不錯的小人站在臺上領著各種獎項，那種滋味，放在誰那兒，心裡會好受嗎？
最後我們談一談如何應付“小人專權”吧。
每個單位就是一個小社會,各路人都有,俗話說“林子大了什麼鳥都有”，小人哪裡都有，這點首先自己要有心理準備。既然不是一路人,就不要走一條道。
如果“小人”領導喜歡針對你的，但是你還繼續想在那個地方呆的情況下：1.不要多說話，對他保持適度的距離及禮儀（跟小人是不能認真計較的）；2、對別人保持風度與微笑，過冷易樹敵，過熱會遭人腹誹；3、不要試圖向上司舉報某某人是小人，除非上司是你親生父親！不然上司首先會懷疑你的人格有問題，想舉報可以先收集證據，等離開單位再舉報；4、做事儘量不要出差錯，不要想表現自己，要知道越想表現越容易搞砸；5、如果你倆並未到水火不容的地步就儘量在上司前說些不痛不癢的好話吧，記住，是不痛不癢的好話不是要你去拍他馬匹；6、不要到處宣揚某某是小人，那是小人才會做的事情，即便跟自己的摯友也不要發牢騷，沒人願意當你的出氣筒，人情世故千變萬化，前腳說了，後腳關係不好了可能就把你捅出去了。個人以為還是原則問題不含糊，個人脾氣秉性等事情不要計較，否則會很累， 鋒芒太盛遭人忌。
最後，能幹的上去，誰都想幹。幹不上去了也不要強求，遵從自己的內心，無愧於心就好。
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