阿尼玛卿SY
你的问题有问题
先把你的问题简化一下：
1、项目总投资300万，出资人A出资人200万，占股70%；技术方B出资0万，占股30%，也就是说技术在整个项目中的贡献率大约是30%。
2、项目总投资300万，分三轮进入，第一轮200万，第二轮是你的10万，第三轮是90万（目前来源不明确），求你的股份比例，那么具体如下。
3、A是否也是全职在项目中工作？如果也是在项目中全职工作，那么你是否在项目中工作，假设你在项目中全职工作，第二个问题你从事的工作内容和A相似，还是和B 相似，如果你的工作是和A相似的，那么你的股份就该和A的计算一样。
股份计算公式：
股份比例=资金出资比例*资金对项目贡献权重+人力资本比例*人力对项目贡献权重
（在你们的情况中，B的计算非常重要，远比你们正常的人力工作付出要重要，可以假设你和A的人力出资是为0的）人力资本对项目的贡献权重是30%，资金对项目的贡献权重是70%。
那么三个人的股权情况如下：
A=200/210*70%+0*30%
=66.67%
B=0*70%+0*30%
=30%
C=10/210*70%+0*30%
=3.33%
所以这个项目中，你投入的10万元，占的股份和你的工作内容有关，如果是和出资人A一样的工作，那么你的股份比例是3.33%，如果你的工作内容和B是一样的核心技术，那么你的股份比例要大的多，这里不展开详细计算了。
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壹号股权
分股份，发展到今天，已经是的丰富和有技术含量的工作了。如果你做的是一份有梦想的事业，哪怕再小的起步，都要细心的设置股份，甚至找专业的人做企业顶层规划设计，其中有股份。如果只是合伙做个小生意，一般就是资金分股份，但是记得不要两个人就各50%，三个人就各33.3%，这样的股份设置最终一定打架分手，公司破产或者分家。谁都说了算，意味着谁都说了不算，这不是一家公司，哪怕一桩生意能做久的样子。记得要有控股权的人，哪怕是51%，最好67%，拥有绝对控股权，意味着这家公司有人管，有人负责到底。至于现代企业延伸出的与资本市场有关的设计，AB股设计，同股不同权，分红权与经营管理权分离等也是最初需要考虑的方式，这个就比较复杂，需要专业人士和律师，会计师事务所等来专业梳理。
李正斌anha
惨痛的教训。第一，合伙人选择一定要谨慎，必须是吵死了也不会背叛你的人；第二，如果必须找合伙人的话，那就找1个就行了，也就是说你们2个人组成公司；第三，必须由一个人控股，绝对不能搞平均主义，而且这个控股股东最好比较擅长搞外交；第四，不要搞股权激励，如果确实想招募比较喜欢的人才进来，就用高一点工资吧，公司正式运营的三五年内随时都会遭遇各种困难导致员工流失很严重，以股权奖励容易导致你们股东很被动；第五，合伙人之间必须能够互补，如果行不成互补，一般不要合伙。
SG2010
恒杉咨询
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以我过来的经验，最好是按出资比例分配股份，暂时没有资金投入的情况，可以先认缴，以后再实缴。
股市人生Tony
中国合伙生意不容易
