雪球創始人及CEO，福建省武平縣人。1975年生。在創建雪球之前，方三文是一位資深的媒體人。
畢業於北京大學中文系的方三文在1997年加入《南方週末》。2002年8月，方三文離開時，擔任《南方週末》頭版編輯。離開《南方週末》後，方三文先在〈21世紀經濟報道〉掛單，然後北上參與創辦東方早報，後來又回到《南方都市報》任編委。2005-2010年擔任網易副總編輯。2010年創辦雪球，逐漸將雪球滾大。
網上有人說方三文是一個“老實人”，但是他卻是一個在平靜中帶著內心的騷動，看似有著一些冷幽默的人，但他自己卻說自己是一個在生活上十分平淡、無聊的人，在創業路上一步步按部就班，沒有什麼大的躍遷，成功很慢。可創業的人都懂，這每一步都必定要用心努力、腳踏實地，這樣才能穩穩地走向成功。
他曾是福建高考文科榜眼；他曾在多家知名媒體就職，並擔任重要職位；之後，他脫去資深傳統媒體人的外衣，跳入互聯網的海洋中，摸索前行。
一輪又一輪的經濟週期裡，股市變化永遠難以預測。方三文不想做那個被雪山崩塌掩埋又迅速消失的悲情參與者。他信奉自由和理性，聲稱自己不願意被分裂，於是也用一個近乎理想化的方式為雪球建立起了壁壘。
這個社區和它的運作方式成為了方三文世界觀的一種投射，很大程度上，他的滿足感也來自於這裡。接下來，方三文和雪球需要的是時間。他們的敵人，也只剩下時間。
當別人問及為什麼離開南方報業、離開網易？方三文說，在報社工作期間，他發現BBS論壇的媒介形式很好，於是他開始感到焦慮，覺得只有幹互聯網才有意思！於是，文科生出身的方三文，轉身投向互聯網，和程序員大軍為伍，並於2010年創辦了北京雪球信息科技有限公司，專注於互聯網金融信息服務。
01
D輪融資之後，方三文去哪兒了？
今年7 月16 日，雪球宣佈完成1.2億美元D 輪融資，螞蟻金服是本輪新加入的戰略投資方。有消息稱，螞蟻金服本輪融資中，獨佔1億美元。
也是今年，李楠接替方三文成為雪球 CEO，而方三文自己只擔任董事長一職。就像雪球上個人簡介裡寫的那樣——主業：陪聊；副業：陪賭。
離開雪球社區，尋找方三文卻又很難。
在公司，他長期保持著一種微妙的疏離感。同事們都知道，方三文不習慣將自己投入繁雜事物之中。尤其是近些年來，方三文僅以戰略規劃師和佈道者的身份出現，他的存在漸漸成為某種代表著公司的文化象徵，具體打理公司的是前 COO 李楠。
公司之外，這種疏離感被放得更大。最近幾年，他和自己所創辦的雪球很少成為大眾媒體上的主角。今年 7 月，雪球宣佈新一輪 1.2 億美元融資，螞蟻金服成為戰略投資方；再之前，這家公司的融資消息發生在 2014 年。
公司成立七年，方三文和社區一起每天見證著無數幻想和絕望、貪婪和剋制四處流動。一定程度上，他們扮演起了這個財富狂歡時代的最佳觀察者。可對雪球自己來說，故事卻沒那麼刺激。
從 2015 年開始，雪球完整地見證了一個牛市到熊市的週期變化，隨著 2016 年初 A 股牛市徹底崩潰，雪球也經歷了從烈火烹油到哀嚎遍野，用戶增長一度停滯。
一道天然的矛盾橫亙在雪球滾動的道路上：作為專業投資者社區，雪球的月活躍用戶高達 1300 萬，方三文希望在這些活躍的 UGC 社區之上再建立起投資者從股票、私募、公募、保險等交易的通路；但作為一家互聯網公司，雪球受到的限制比紅利更多，投資市場的冷暖和種種規則，都直接影響著雪球的用戶增長和業務拓展。
最近兩年，方三文一直努力在這種矛盾中為雪球找到一個持續發力的平衡點。在很多方面，方三文擅長此道——他是一個態度並不強硬的老闆，一個帶有文人脾性的投資者，秉持著「積極無為」的投資理念；他骨子裡樂觀、目標篤定，但面對同事，也絲毫不忌憚承認：任何一家公司的發展就像人的命運一樣，都面臨著極大的不確定性。
02
伴隨著股市急轉直下
雪球網陷入危機
隨著 2015 年 A 股的急轉直下，雪球陷入了危機與泥淖。
故事從 2014 年下半年開始，A 股瘋狂攀升，並持續經歷了 200 多天的狂熱，一度脫韁般突破 5000 點；這種狂熱在 2015 年 6 月驟然剎車，災難降臨；到 2016 年 1 月開年，市場恐慌情緒還沒有完全散去，在 A 股交易短暫實施股指熔斷機制的三天內，又迎來了三次驚心動魄的熔斷。
依然可以用數字回憶當時的慘烈：2016 年 1 月，僅僅四個交易日內，A 股的股民市值就損失了 5.6 萬億左右。李楠記得，第一次觸發熔斷的 1 月 4 日午後，他和方三文剛從某個合作伙伴的辦公室裡離開。在回程的車上，方三文習慣性地打開雪球，熔斷的消息跳了出來，兩人一瞬驚訝，隨之只有嘆氣。
半年前的 2015 年 6 月底，大盤從高點一夜崩塌，大部分雪球用戶錯愕到沒來得及有反應。全 A 股市場不到 3000 家上市公司中，最嚴重的一天共有 1717 家公司跌停，1000 多家公司停牌，市場處於跌死狀態，散戶倉皇四逃。在雪球用戶的記憶裡，那時社區裡的情緒降到冰點——幾度有損失慘重的用戶發帖表達自殺念頭。
股票成了人人避之不及的禁忌的字眼，很多人不敢再打開雪球。
至少在外界看來，前網易總編輯方三文的創業開端順風順水。2011 年，雪球還未正式上線就獲得了紅杉資本 300 萬美元的支持。接下來兩年，雪球又連續拿到兩輪共計 5000 萬美元的投資，成為風投市場上的明星項目，招人也特別容易。那段時間，方三文是各種活動的座上賓，風光無兩。在《財富》中文版 2012 年中國 40 位 40 歲以下的商界精英評比中，他也榜上有名。時任紅杉資本中國基金副總裁的曹毅形容當時的雪球，日漸佳境，越滾越快。
從 2014 年開始，溫度驟升的 A 股市場陰差陽錯地成為雪球加速滾動的助推器。從這一年 9 月開始，唱多市場的聲音越來越密集，股市不負眾望，在政策和槓桿的撬動下躁動起來；到 2015 年 4 月 10 日，崩盤前兩個月，A 股收盤正式突破 4000 點，根據記錄，大量新散戶也正是在這個時間點蜂擁入場。
那時，雪球社區的狀況與半年後截然相反。方三文記得，最瘋狂時，雪球每日新增用戶能達到之前平日裡的十倍，流量暴增。人們彷彿進入了一個過分美麗的新世界：人人都在賺錢，人人都以為自己是股神。用戶分享內容的熱情高漲，首頁上盡是他們飆紅的賬戶浮盈，空氣裡都是瘋狂又甜膩的味道。
超出常理的繁榮往往發生在震盪前夜，動人心魄卻不堪一擊——這是遵循價值投資理念的人的普遍看法。時至今日，方三文再回顧 2015 年中的市場時表示，自己的股票賬戶並沒有受到洗劫。他對瘋狂的流動時刻保持著警惕，瘋狂有幾個問題：首先投資者會虧錢，其次我們在那個階段掙到的那點錢和那些用戶也是虛的，社區的繁榮也大多是用戶情緒宣洩——只有在熊市裡賺到的錢才是結實的。
2015 年下半年，盛宴戛然而止，瘋狂的後遺症結結實實地砸在了雪球身上。
市場與監管的交鋒鬧劇讓雪球無辜中槍。李楠說，雪球當時的業務合規合法，並沒有涉及場外配資，卻也受到了很大波及，這一刀一刀都砍在我們身上。待到 2016 年初，雪球社區用戶在壓力下紛紛逃散，剛剛開始的商業化探索也被迫放緩。
早在由一個投資愛好者身份創辦這家公司時，方三文就意識到自己受到的限制會比「紅利」多得多。決定離開網易開始創業時，他約上了當時負責網易微博產品的李楠邊散步邊聊天，說起未來的業務，兩人的共識是：金融領域的業務創新突破點不多，本身就是帶著鐐銬跳舞——這意味著，雪球本不可能成為一家快公司。
可現實的荒誕與殘酷，往往可以碾壓一切理性的預期。直到現在，方三文依然認為，雪球當時大的邏輯方向能跑通。但一個轉瞬即逝的時代能將它拱向高處，也能狠狠推下——這是方三文完全無法掌控的局面。
一場突然到來的雪崩，見證了這一切的雪球被掩埋了。
03
雪球究竟有何價值
在盈利模式上，雪球網還處於探索階段，目前一個方向是通過用戶在雪球交易股票或基金產品等行為，來尋求相關商業化落地。未來有可能與證券公司、基金公司和保險公司進行合作，為其提供連接端口，收取一定服務費。同時，當雪球網的用戶轉化成這些公司的客戶時，還可以從中分得佣金。
而此次雪球與阿里“牽手”，則讓其商業模式變得更具想象力。雪球覆蓋的用戶群體多為投資者，都是一些高淨值的用戶，與螞蟻金服的潛在理財客戶天然契合，有助於其進一步拓展理財市場。那麼，這個新市場到底有多大呢？
據方三文此前接受媒體採訪時透露，目前A股投資者數量只有5000萬人，真正賬戶裡有錢的大概有4000萬人，目前雪球已經佔據一半的市場份額，未來將會覆蓋更多投資者。
也就是說，阿里投資雪球之後，將獲得至少2000萬真正有投資需求的用戶，排重之後的數量也相當可觀。對於IPO在即的螞蟻金服而言，不僅可以給資本市場講一個更完美的商業故事，更能夠憑藉螞蟻金服強大的產品運營能力，未來將此次投資變現，一石二鳥，何樂而不為呢？
2018 年 7 月，最終是方三文開口：想要把 CEO 的職位交給李楠，自己退到幕後，負責大的戰略規劃和公司文化建設，擔任董事長。
李楠不願透露兩人當時溝通的細節，但他提到，方三文的放手相當徹底，從人性角度來說，這是比較難做的一件事，我非常欽佩他。
方三文和李楠也明白，挺過了當年雪崩之後的雪球，雖不再於刀刃上行走，但這也並不意味著公司自此就進入了順風順水的平穩發展期。
在由人運轉的商業世界裡，這是殘酷的事實。回到雪球這裡，法則也沒有變。對方三文來說，遊戲的樂趣早已不止於此。
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