拋開冒險、創新、不滿足、英雄主義等具體品質，我們就“企業家精神”也是一種重要而特殊的無形生產要素這一點，對標馬化騰的企業家精神。
對機會的不懈追求：走向未來的企業家精神。
18世紀30年代，法國經濟學家理查德·坎蒂隆首次提出“企業家精神”的概念，將其定義為：企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
張維迎在《企業家：經濟增長的國王》中提出，企業家精神包括冒險精神、創新精神、不滿足精神和英雄主義精神。
王興認為對他來說印象深刻的定義則是：Entrepreneurship is the pursuit of opportunities without regard to resources currently controlled.
意為“企業家精神，就是一種對機會的不懈追求，而不侷限於當前控制的資源。”
我認為王興提到的這個定義非常精煉。
拋開冒險、創新、不滿足、英雄主義等具體品質，我們就“企業家精神”也是一種重要而特殊的無形生產要素這一點，對標馬化騰的企業家精神。
看看馬化騰是如何發現機會、把握機會並且讓自己的企業在這個機會中快速成長的。
無論是冒險也好，還是不滿足也好，這些精神品質都是發現機會的底層要素。
經濟學家理查德·坎蒂隆和奈特將企業家精神和不確定性聯繫在一起。
沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。
馬化騰是如何發現機會的呢？
首先他從未停止對自己興趣和商業結合點的探索。
大學實習期間做的股票分析系統、在潤迅工作期間做的股霸卡，建立的惠多網深圳站點，都是他在孜孜不倦地尋找既可以承載自己熱情又具有商業價值的產品。
甘冒風險和承擔風險的魄力，從他重金建立惠多網，用炒股的錢投入創辦騰訊公司的做法就可見一斑。
當然，在企業家當中，馬化騰最大的特點還是謀定而後動，他喜歡後發制人。
這和他的個人性格分不開，不過企業家的冒險基因，他是具備的。
就發現機會的能力來說，最初的OICQ看起來並不清晰。
但馬化騰能帶領騰訊團隊在後來很長的時間都做項目不斷投入來養活這個產品，就說明了他對機會的不懈追求。
如果說發現機會需要冒險精神、魄力和勇氣，那麼把握機會需要的則更多的是強大的思考力和想象力。
企業的價值是在於要用更簡單和高效的方式來解決一個問題，在這背後需要強大的創新能力。
OICQ最初的核心價值就來自“解決中國網友的互聯網即時通訊問題”。
在“做出網友真正需要的產品”的信念的推動下，基於對中國用戶的深刻洞察，馬化騰團隊用幾個月時間快速開發出產品，在細節上打敗了對手。
拋開一些高大上的要素，我們可以看到騰訊公司在OICQ的開發過程中把技術的力量真正用到了刀刃上，迅速打敗了性能不穩定、下載速度慢還經常掉線其他產品。
雖然當時對用戶量並沒有清晰的概念，產品也很久找不到盈利模式，但第一期和第二期資本的青睞，都和騰訊公司龐大的用戶基礎分不開。
後來的馬化騰也依然在互聯網世界積極尋找著機會，包括核心產品的盈利模式以及其他領域的互聯網產品動態，逐步構建了現在的騰訊帝國。
在這個過程中，馬化騰就像探索浩瀚宇宙一般探索著互聯網世界。
他對互聯網的感覺正如後來對吳曉波所說的“互聯網是不是很像一個不確定的、正在爆炸的星系？”
這就是馬化騰眼中的互聯網世界，其中隱藏的每一個機會正如星系中每一顆璀璨的明星，讓他不斷追尋。
發現機會、把握機會並讓自己的企業在機會中快速成長，還需要一個元素，那就是行動力。
對於企業來說，行動力需要的不僅是個人的能力，還需要團隊目標一致、效率良好。騰訊團隊在這一點上一直做得很好。
再來看馬化騰的企業家精神，他做得最好的就是“對機會的不懈追求”。
正是有了這樣的源動力，他保持著良好的對盈利的警覺性、提升效率的意識和創新的能力。
再加上毅力和耐心，馬化騰的企業家精神，給騰訊公司帶來了巨大的價值。
至此為期八天的對標馬化騰系列告一段落，希望能給大家一些微小的啟發，更期待共同探討和發掘。
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