這一週，中國最火的一個人無疑是美團王興！
他所帶領的美團在港股上市市值4000億港幣，躋身港股市值前十以及中國IT巨頭市值前五名。
有人說他“另類”，有人說他“孤獨”，有人說他“無所畏懼”，還有人說他“可愛又可怕”！
之前有過一本寫王興的書，叫《九敗一勝》，講述了他這個創業者失敗和勝利的故事！
中國企業家雜誌曾對比過幾十個大佬的辦公室，美團王興的一個工位特別“眨眼”，這個預估只有2平米的辦公室，只相當於某位同級別互聯網大佬的辦公室的1％！
在當今中國互聯網領域，和美團一樣3億用戶的巨頭主要有三家，美團、京東和拼多多，之前最有名的無疑是京東，而目前三家都已經上市，美團以500億美元市值領先於400億美元的京東和300億元的拼多多。
美團王興此前將過很多投資和創業的話，其中那句話：“到最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。”
這可能就是創業15年，校內網失敗、飯否失敗、海內網失敗等等一系列失敗後，再到美團創業成功上市後的感受！
從格局談起
王興在隨後的各類演講中，儘管沒有詳細闡述什麼是他心目中的“格局”，但從中國互聯網行業發展來看，格局的力量很多時候的確是更本性的。
中國互聯網的格局多年前都用BAT（百度、阿里巴巴和騰訊），百度佔據了搜索引擎，阿里巴巴佔據了網上購物，而騰訊佔據了社交和網絡遊戲。
而這幾年的格局無疑是阿里巴巴和騰訊的雙寡頭競爭，任何一個新的領域經歷混戰之後，絕大多數都被阿里或騰訊“收割”！
好多人都還記得五年前的那場“百團大戰”，豈止百團，而是幾千甚至上萬家的團購網站大戰。
中國電子商務研究中心發佈的數據顯示，截至2013年底，國內共誕生了6246家團購網站，實際團購網站可能更多一些。
但到了2014年末，關閉的網站數量達5376家，倒閉率高達86％。
2014年這一年2月團購網站發生了一件大事：騰訊入股了美團的最大對手大眾點評，持股20％。
當很多人認為，被阿里投資了10％以上的美團已經和騰訊沒什麼緣分的時候，美團和大眾點評2015年10月宣佈合併，並在11月初宣佈騰訊10億美元巨資入股合併後的”美團點評”。
10億美元的投資對現在的騰訊和阿里不算什麼，但當時卻還是騰訊歷史上最大的單筆投資，這也是奠定美團在國內“格局”的關鍵投資。
隨後在O2O外賣這個主領域，美團儘管隨後受到了餓了麼的衝擊，但行業地位卻比較穩固，市場佔有率也有所上升。
在基金君看來，讓美團王興“贏”的格局至少有以下三點：第一是在騰訊和阿里的雙雄體系下，選擇了騰訊，最終騰訊持有美團約20％股權，和騰訊持有京東的股權比例類似。
第二點是美團和大眾點評的合併讓團購大戰，在當時關鍵的時期得以喘息。
第三點是美團強大後不斷創造新格局，例如貓眼電影行業中的地位，這幾年最亮眼的酒店預定行業，已經能和曾經遙遙領先的攜程一較高下。
同樣3億人都在用
為何美團市值高於京東拼多多？
美團的上市數據顯示，活躍用戶數3.4億人，而在中國互聯網界，也有兩家公司是類似的客戶數。
一家是比美團更“老”的京東，活躍用戶數也是3億，另一家則是更年輕很多的“拼多多”，前幾個月上市時披露的用戶數也是3.4億人。
這三家公司目前都在海外上市，從市值來看，美團500億美元左右，受到劉強東在美國涉嫌強姦事件的影響，京東的市值從500億美元左右，下降到了目前的400億美元。拼多多上市後股價大幅波動，目前市值在300億美元左右。
美團的市值高於京東和拼多多，有人說，要是沒有美國的事情，美團不會超過京東，也有人說：三家公司中，美團的虧損最多。
從資本市場定價來看，基金君的分析，美團是行業老大，未來這一行業發展的最大受益者；美團佔據了生活中的很多服務，未來使用的頻率更高。
王興公開演講中的5大經典內容
總結王興這幾年的演講和公開講話，基金君集合了5大內容（部分來自於插座學院），供讀者參考。
1、創業公司一定一定不能停
2003年前我從美國回來開始創業，過去這十多年我一直是個創業者的狀態。
我折騰了十幾個項目都不太成功，美團從2010年到現在發展得還OK，這一路走來我有很多的經驗、心得想與你分享。
但請記住，沒有哪一條經驗是完全能夠適用的。不管是我自己的經驗教訓，還是別人的總結，每一條看似正確的建議，在實踐的過程中你總能找到很多的反例。
對創業公司來講，發展速度、成長是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有點粗俗但非常直接：Keep growing， fuckeverything else。只有增長是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發。可能很多問題當時是個問題，你長大十倍、百倍之後它就不是問題了，甚至不需要解決它就自然而然地消失了。
這句話在很大程度上是對的，因為我們在創業過程中也經歷過很多類似的事情。美團發展到今天也有很多問題，但最重要的事情是保持持續地成長，那麼很多問題至少還有解決的機會。
創業的過程中會遇到很多問題，給你一個建議就是：一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。
創業公司一定一定不能停，沒有什麼問題是值得你停下來，甚至是慢下來去解決的，這樣只會導致問題更加嚴重。
2、不斷向前走，是一個非常真實的心態
有一本關於我的書叫《九敗一勝》。坦率地講我不覺得我們已經成功，我也不是非常喜歡這本書的書名，尤其不喜歡一勝的說法。我們只是在一個不斷往前走的路上，這是一個非常真實的心態。
我也分享過，麥克阿瑟有一句話給我印象非常深刻，是他在五幾年的時候說的。他說：Only the deadhave seen the end of war，當然他是對軍人說的。對軍人來說，只有已經死亡的人才能看到戰鬥的終結。
雖然你不需要參加戰爭，但是你的義務、你的激情就是在時刻準備著戰鬥，只有死亡者才能看到戰鬥的終點。
在中國的互聯網環境創業，可能不像軍人那樣是肉體上的你死我活，但其實也是非常激烈的、瞬息萬變的一些競爭。
現在環境變化越來越快，新的技術層出不窮，沒有任何人能夠覺得已經成功，或者覺得自己能夠保持成功。必須保持一個不斷向前的心態。
一個韓國裔的美國棒球手，在他職業生涯中有非常輝煌的成績。但體育是一個競爭非常激烈的領域，大家覺得他會走下坡路。別人問他：“你過去職業生涯一直是向上的，可能到了一定年齡段體力會下降，你怎麼看待這個事情。”
他給了一個非常簡潔的回答：“對我來說重要的事情不是一定向上或者向下，關鍵是持續向前。”職業、人生、創業，都是如此吧。
3、格局上完全輸了，不管多努力都不可能贏
雷軍說互聯網創業的七字訣是：專注、極致、口碑、快。專注是排第一位的，因為創業比拼的是個人、團隊、所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量。
但這個也有反例。首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務範圍設得太小，有時會固步自封，最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。
比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚。馬雲做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的是他選擇了做一個大平臺。
回頭看，2003年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
美團點評瞄準的也是大平臺。餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金，光餐飲這個事就能和淘寶一樣大。因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。
我們的使命是：Wehelppeople eat better，Live better，中文是：幫大家吃得更好，活得更好。在這個使命之下，凡是最終要發生的，我們就會選取合適的角度進入。現階段美團點評是一個擴張的狀態。
一位德國思想家曾經說過，作家可以分三類——流星、行星、恆星。書是如此，在這個時代更加如此，自媒體、公眾號、公司，多數像是流星，非常絢爛。
但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。
我們在努力成為恆星。美團到現在只有8年，大眾點評也只有15年，我們只是剛剛起步而已。
4、清華演講：別太把自己當回事
王興曾在清華做了一場《20年，從心出發》的演講，提了三點建議，他曾說：
第一，別太不把自己當回事。
我相信絕大多數人跟我當年一樣，在進入清華之後遭受很多衝擊，或者是一連串的打擊。所以三年、四年甚至更多年下來，這些打擊會消磨掉你們的一部分志氣，讓你們覺得自己只是一個普通人，而且在各方面面臨著很多挑戰、很多挫折、很多困惑。
你可能開始懷疑，自己是否能夠應對未來更嚴峻的挑戰，或者更加難以接受的疑惑。我想提醒你們的是：有這個想法很正常，別太不把自己當回事。
你們應該相信，雖然你們的自信經歷了打擊，但你們在經歷過這些之後，抗擊打能力，以及各方面的能力都會增強。堅持下去，你們會看到自己有很強很強的競爭力。
第二，也別太把自己當回事。
陷入困境，吃了虧，不要抱怨社會對你不公平。無論你身處什麼樣的境遇，最糟糕的就是抱怨環境。
如果你把精力花在抱怨不盡如人意的地方，而不去改進它，或者暫時沒有改進就去忽略它，那代表你並沒有好好利用這幾年無比珍貴的時間。
同樣的，不管加入什麼公司，如果你不是很積極地擁抱一切變化，而是以為，我曾經很優秀，不願意從最基礎的事情做起，可能你會錯失很多很多的機會。
當你進入企業之後，要忘掉之前的一切，過去所有的成績都跟將來沒有關係，企業不會為你的過去買單，因為顧客不會為你的過去買單。顧客最後只會為你提供什麼服務，你提供什麼產品，他們的產品，他們的性能，他們的體驗來買單，因為企業以客戶為中心。
所以你要做的事情就是別太把自己當回事，忘掉過去的一切，去擁抱新的東西、學習新的東西，而且一切是以客戶為中心出發。
第三，也別太把別人當回事。
這個時代變化得如此之快，所以不管是專家，還是你的同事，甚至是上級，他們的意見和經驗都不一定是對的。
當年特朗普上臺應該讓你們明白一件事，一個外來的人，從來沒有任何從政經驗的人，居然靠發Twitter，靠各種吸引人的眼光當選了美國總統，這是一個極好的例子，證明之前所有的事情不必太當回事。
可能在發生之前，大家都覺得這根本不可能，但之後卻認為這幾乎是理所當然的事情。以後這種情況會發生在工作的方方面面。
但有一個例外，唯一需要當回事的事情，就是我們在美團點評長期做的事情，你應該以客戶為中心。
你可以把其他所有的規則都不當一回事，但是隻有一條你必須堅守：不管你幹什麼事情，在什麼層級的崗位，都要以客戶為中心。不管你是在遵守規則還是在突破規則，都要為客戶創造價值。
5、既往不戀，縱情向前！
2018年9月20日，美團在香港上市後，王興發表了內部信，主要內容如下：
上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大責任。
這需要我們每個人從每天的日常工作中做起。我們要進一步加強科技創新，促進生活服務業供給側升級，帶動更多的就業，和方方面面一起，構建智慧城市，創造美好生活，踐行我們公司的使命“幫大家吃得更好，生活更好”。
上市後需要更多耐心。我們經常說，要“長期有耐心”，對未來越有信心，對現在越有耐心。上市並不意味著耐心的結束，而是真正考驗耐心的開始。
上市本身從來不是我們的目標，只是公司成長過程中的一個里程碑。
資本市場會有起伏，大家不需要太多關心短期的股價漲跌，而要時時刻刻致力於把自己的工作做好，為客戶創造更大價值。長期來看，我們所創造的價值最終會體現在我們的股價上。
我們每個人每次花錢，都是在為他想要的生活投票。讓我們一起努力，為了大家的信任，也為了我們自己。
既往不戀，縱情向前！
本文源自中國基金報
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