转自：地产营销总，id：yingxiaozong
对于地产人来说，快过完的2018年是不安定的一年。
根据乐居财经2018年一份调查报告表明，大多数地产人认为今年工作上最大的压力是：市场下行以及业绩压力，还有与顶头上司的无法沟通。
遇到最后一个问题，要是真到了忍无可忍，大多数人首先会选择跳槽。
拿过去一年来说，万科、碧桂园、泰禾、华润、宝能等等知名房企，隔一段时间就会爆出各种离职、跳槽事件。
而最引起大众关注的莫过于明星地产经理人余英从宝能离职，以及前华润置地吴向东浩浩荡荡入主华夏幸福的事件。
要是评选2018年度地产人离职之最的话，余英是“最高调”，吴向东为“最不可思议”。
01
余英的“最高调”得从一条微博说起。
2018年12月10日凌晨，睡不着的余英想想自己过去的一年，愤怒的写到：
说句实话，看看老子的前半生，你们算个鸟？老子才特么的是虎落平阳被犬欺！
言罢意犹未尽的补刀：麻辣隔壁！
余英百万粉丝的力量是巨大的，即便后来删除，还是流传甚广，粉丝都在猜测，他们余老大在宝能的短短一年究竟遭遇了什么？
还有吴向东的“最不可思议”，已经在华润打拼25年，一手打造深圳万象城项目，为华润首次注入商业地产基因，一步步走到华润“隐秘掌门人”的位置，却突然跳槽了。
掌门人都走了，那门派岂不是群龙无首？此事让人感到“不可思议”。
02
余英的那句“虎落平原被犬欺”里有两种动物，自己肯定是话中的“虎”，那么这个“犬”是谁？这就不得不提起余英的老东家
宝能姚振华。姚振华被人所熟知是因为当年那场世纪大战宝万股权之争。宝万之争落幕之后，许多真相也开始浮出水面，诸如华润神秘舵手的吴向东与姚振华的秘密联盟。
后来的事大家都清楚了，秘密联盟败了。2017年2月，姚振华吞食万科不成，反得到一纸证监会通知书，禁入保险业十年。
姚振华当时玩的最嗨的前海人寿是不能玩了，于是开始专心经营房地产，没有人才，怎么办？挖呗，地产大佬之间互挖也不是什么新鲜事，王石就搞过“海盗计划”，专门挖中海精英。
当时，姚振华瞄准了在保利就职的余英。
余英在保利十年的时光，带着保利冲锋陷阵，身经百战，以狼性的战斗力，稳坐广东地产头把交椅。至今地产圈仍在广为盛传的余英独特营销手段：笑呵呵派茶叶蛋、抖抖肉跳减肥操、光根节玩众筹，既真性情又会玩儿。
余英总是在微博写到，
余生很长，不要和烂人、烂事纠缠。但常在河边走，哪有不湿鞋，时常提醒自己的余英也难免要看走眼一回。面对姚振华的“三顾茅庐”，热情相邀，余英被这一份热忱和姚振华所塑造的“宝能城发”所打动了，写下了一篇“一切过往，皆为序章”，2017年10月正式告别老东家保利，加入姚振华的宝能城发。
宝能城发那时属于一个新兴地产公司，姚振华极为看重，成长速度飞快，一年里布局了24个城市。
03
余英初来乍到，看宝能城发什么都顺眼，但日子处久了，种种矛盾也开始暴露出来。
那时余英给了自己三年探索地产新模式的时间，从零开始，工作上面也和老板姚振华一样拼。从早8点到晚11点，大年初三就上班，也算和姚振华算度过了一段蜜月期，对彼此都充满期待。
但到底是本是不同路子的人。
余英之前带领的广州保利是国企，姚振华的宝能城发是民企，很多时候国企的套路用在民企这里并不合适。
姚振华是潮汕人，潮汕商帮通通为人低调，姚振华若不是宝万之争火了，恐还是那个低调且背景深厚的这个潮汕佬。
而余英不同，余英很高调，在微博上面，余老大擅长预测一些楼市走势，且很独到，所以聚集了一波忠实粉丝，不高调的话，100万粉丝就第一个不答应！
就在这一点上面，你看看哪一个比自家老板还高调的人有好下场的？孙宏斌当年在联想不就是风头过盛，被柳传志送进监狱里削减其锋芒。
从外面请来的救兵不如自己的老兵好使，经过宝万之争留下的一批宝能老兵颇为受到信赖，比如姚振华秘书出身的陈琳，曾在宝万之争时代表宝能出席，极为受到信任，所有文件陈琳没签字，姚振华也不会签字。
可想而知余英在宝能并不自由，半路来的余英处处受人压制，用某大佬的话来说就是：单潮汕佬家的财务，就能把人整死！
界面新闻还发文透露，“姚老板以下，其他人不要价值和使命，只需要执行就好。”余英明显是一个有情怀，不安于现状，想搞出一番事业，敢为人先的大将。
所以结局只能是他走他的独木桥，我走我的阳关大道。一年前历历在目的甜言蜜语只当是余英烂爱错信了人。
据传余英刚刚离职之初还心平气和的在家品茶，之后两天就不知受到什么刺激才有了深夜暴骂那一出。
余英和姚振华的恩怨纠葛，就像分了手的小两口，大吵大闹就算了，背地里酸一酸还是免不了的。
04
余英的事情讲完，说回吴向东。
吴向东入主华夏幸福的事情听来确实很不可思议，但不难理解。
宝万之争中吴向东和姚振华是联盟状态，在华润内部也是引起一波非议，在严谨的央企，“名不正言不顺”，这一点就影响到了吴向东的职业发展。
再加之吴向东在“华润原董事长贪污受贿案”之后一直郁郁不得志，就连吴向东自己都说：我觉得自己在华润集团内部提升的概率不大。
此时自然接过了平安董事长马明哲的橄榄枝，重新开启自己的职业征途。
吴向东的跳槽，可谓郎有情，妾有意，一拍即合。
05
2018年已经是倒计时模式，房地产市场的寒冰还未解封，地产经理人跳槽仍在频繁发生。
回看余英和吴向东两位大佬的跳槽，其实都是为了追求更好的发展，但同样也面临诸多限制。
所以，如果你将要跳槽，在此送上微博上看见的一句话。
跳槽，一定要有“跳楼”的狠心，还要有“跳水”的技巧，最好还要有“跳蚤”的灵活，否则你最好“卧槽”。
房教中国
房教中国，中国规模最大的房地产垂直领域教育培训服务商。2005年与人社部合作，率先进行地产职业标准开发，12年来累计培训60000余人。近3年，房教依托易居中国战略平台，在职业通路建设、职业价值评判标准建立等众多方面进行探索实践，目前，房教围绕中国房地产行业转型期，着力打造“2+1”服务产品体系：
[精英系：易居沃顿中国房地产实战研修项目]定位于中国房地产高端实战型圈层教育，首创企业家领衔的课题组研修模式，直击中国房地产行业转型期，房企面临的痛点和市场创新的热点，汇聚塔尖智慧，精萃主流思想，帮助房地产企业了解行业趋势，并根据企业发展的不同阶段，为其提供个性化、实战化、案例化的系列主题研修和智库成果。
[未来系：校企联动培训服务项目]在中国房地产业协会指导下，成立“中国房地产产学研用联盟”，实现以大学生就业端和以开发商、服务商为主的用人端的充分连接，推出培训+认证+就业的“一站式”服务。
[增值系：职业认证培训]依托10余年的职业资格认证和行业培训资源，提供职业标准开发，依托华策培训学校的资质优势，打造专业化的职业培训平台。
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