現在企業裡存在一種典型的“三無人員”——無目標，無動力，無行動，天天混日子。

你是不是也很想吐槽這些不敬業的人、行動力很差的人呢？他們在辦公室裡不想幹活、消極怠工混日子，對工作只做出被動的反應，需要花很長時間才能完成工作，開了吧有些事情可能又確實需要他來完成，不開吧自己看著難受？

如果你想吐槽，歡迎評論留言，或者私信小編盡情放負！

好，迴歸主題。我們現在來捋捋關於員工敬業是那些事兒！

讓員工敬業，請給一個理由：

（1）員工為什麼要敬業?敬業能得到什麼好處?

（2）員工憑什麼要敬業?因為又不自己的事業；

（3）敬業與個人長期利益有什麼關係？讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處了嗎？

（4）員工敬業絕不是天經地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是不可能持續的！

有學員經常抱怨說，員工的行動力很差，不知道該怎麼辦？我回答說，那是因為利益的驅動力不到位。請記下這個公式“利益驅動力=員工行動力”

（1）如果薪酬不變動，員工怎麼會去行動。

（2）員工的行動力、創造力與薪酬波動幅度成正比。

（3）利益在哪裡，員工的焦點就在那裡。

（4）員工不願意去做的事情，常常是因為看不到價值與利益。不要抱怨員工不行動，要檢討如何給員工加動力。

員工為什麼喜歡混日子

對員工自身來說，是因為缺乏“目標” ，對企業管理來說，是因為“激勵”缺失。人都懂得時間的重要，但並非所有人都珍借時間、珍惜工作機會。老闆不要期望每個員工都勤奮，但員工不勤奮一定是管理與激勵的問題，如果員工缺乏目標感、危機感、歸屬感、成就感，那麼員工對時間就不會敬畏。因此，企業要激勵員工建立目標，並支持員工實現目標。

同時我認為：

(1）人從來都不會混自己的日子；

(2）人從來都不會在飢餓的時候、面臨險境的時候混日子。

企業為什麼有懶人?

世界上其實並沒有天生懶惰的人，只有沒有目標的人。

曾經風靡一時的“犀利哥”在天橋底下乞討度日時是不是很懶?而他現在在廣東碧桂園做演出經理，每天忙得不亦樂乎。

馬蠅效應：懶散的馬，只要身上有馬蠅可咬，它就會精神抖援，飛快奔跑。再懶惰的人，身上放只蠍子，他也會快速抖動身體；因為安逸，助長了惰性；因為不舒服，創造了機會。

員工需要管理，還是更需要激勵

（1）管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。

（2）人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。

（3）如果一個管理者還是拿過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那隻會把員工管跑。

（4）企業人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多.

管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標是通過激勵帶好團隊。不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做真正的領導，必須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受。

企業為何要做好激勵

人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。

例如，年齡稍大的操作工人，需要養家餬口改善生活，因此對金錢物質的需求較強，要多用利益驅動；大學剛畢業的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標激勵，對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。

激勵的價值

（1）將企業目標轉化為員工目標。

（2）通過刺激觸動挖掘人的潛能。

（3）遵從趨利避害的人性強化意願。

（4）讓員工為自己而做。

（5）破除人的恐懼本能激發行動慾望。

（6）調適員工心態引發一致行動及共同目標。

（7）以正能量驅動員工建立積極心態。

管理者要深刻理解激勵模式的意義：

（1）如果企業只帶給員工當下價值，就必須付出更高的當下代價。

（2）單向激勵只會帶來單一結果，雙向激勵才會引發共鳴和共贏。

（3）重賞之下必有勇夫與土為知已者死，並不矛盾，利益與文化平衡才會持久。

（4）沒有永遠的利益，只有永恆的使命。

（5）利他才能最終利己，最後方可共成。

在激勵的設計上，管理者必須具備人本思維能力；

①培養人不如招對人；只有先招對人培養才有更大的價值；

②招聘人不如留住人：新人的培養成本與風險高於留住老人；

③留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現，使其成為資本而非成本；

④激勵人不如培養人；給人真正有成就的未來，勝於一切激勵。

當然啦！激勵方式有很多，看你怎麼來運用，今天小編也準備了激勵員工常用的19種方法給大家：

靈活：彈性、靈活的工作時間；

擅長：讓員工做擅長的事；

支持：資源支持；

擁有：給予他們所有權；

展示：讓他們有機會公開演講；

信任：更加信任他們；

晉升：設立晉升機制；

發展：職業的多維度發展；

未來：為他們的以後著想；

欣賞：能發現員工更多的優點；

包容：讓他們選擇工作；

認可：不要搶走他們的功勞；

個性：瞭解不同年代人的特質；

自由：擁有自我時間表；

學習：工作與學習密不可分；

使命：為他們樹立一個更大的信念與目標；

責任：責任勝於能力；

獎勵：好的表現就應該及時獎勵；

制定一套公平共贏的薪酬績效機制。

企業不做績效管理，等於沒有管理，政府也一樣，中小企業主們，你還在用固定工資嗎？你的企業的績效管理模式是怎樣的？

當然再健全的公司，也不能每個人員都照顧到，再優秀的管理者也有不竟如意的員工，再差的也有優秀的下屬。這是人性！一樣米養出百樣人的人性。

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