很多公司是合夥人的公司，幾個人一起有出錢的有出技術的，有出資源的，幾個人一起做個小公司，做的也有聲有色！
但是公司越做越大，反而出現了越來越多的內部問題。
要是你想失去一個朋友，一是借他錢，二是跟他開一個公司——中國合夥人
你想公司做品牌，他想要著力做產品，
你認為宣傳第一，他覺得要把掙的錢投入研發......
筆者非常喜歡《中國合夥人》，因為那上面演的非常真實，創業的艱難，越做越大的分歧這都是非常真實的，但是最後不是所有人都會如電影裡統一戰線!
要是與朋友一起開公司，以下的幾個原則，你一定要遵守！
1.政策方面：先講後不吵吵
不管你們約定好了什麼，你最好拿出白紙黑字的證明來，說的再好也不如一張紙好！
尤其是要是出錢的最好僅僅是出錢，最後只等著拿錢就好了，至於說公司會不會做起來，公司往哪走，不該管的就不要管，這種事情要說好！
2.金錢方面：定好你們的分配模式
錢這回事，最容易出事！
至於說你們怎麼分錢，一定要有明確的規劃，不要一邊做一邊規劃，後期怎麼分錢要在前期就說好，要不就晚了！
錢是一個敏感的東西，感情是一個脆弱的東西，你不想失去，就提前把怎麼分錢想好了！
3.管理方面：一定不要內鬥
做企業失敗了不可笑，但是企業把自己耗死了，那就好笑了！
創業有95%的失敗率，但是其中33%是因為企業內部造成的！
一定不要內鬥，千萬不要內鬥。
要是有最好選擇及時退出，善始者實繁，能克終者蓋寡！
4.資源方面：不要隨意佔用公司資源
這個大到公司的一次用車和報銷，小的公司的一隻膠帶！
不是你的你不要用，要是這個東西屬於你們的合夥資產，你就沒有權力自己私人支配。
佔便宜是一個壞習慣！
5.使用權方面：用錢提前說
在公司內部要預留資金池，誰也指不定什麼時候需要急用錢，用錢提前說！
要是兩個合夥人之一需要急用錢，這個資金池的錢能不能動？
要是另一個人不知道，或者是說沒有知情權，寧可結一筆錢救急也不要隨意動用資金池的錢。
這顯示的是一個人底線問題，你要是隨意踐踏別人底線，就不要怪另一個人跟你翻臉！
6.配置方面：讓每一筆錢看得見
不管是這筆錢用來吃飯了還是給大家團建了還是最後的時候給大家買飲料了，最後一定要有證明！
不要以為自己是合夥人之一就怎樣怎樣，因為錢就在那裡，你不動，會計不動，誰敢動。
你動一點不說，他動一點不說，最後錢少了都不知哪去了？
7.溝通方面：再大的問題也要溝通
不管是遇見什麼樣的問題，可以爭吵拍桌子，可以破口大罵，但是要在這個屋裡說明白，出了這個門口一定是統一觀點！
再大的事情，再大的困難，出了這個門口沒有不能解決的！不要把話憋在肚子裡，要把話放在桌面上！
8.信任方面：選擇相信他
要是一件事情沒有十足的證據，最好要選擇相信自己的合作伙伴。
沒有辦法證明的事情，十有八九是假的。
不管怎樣，請記住一件事情，他是你相識多年的人，同一條繩上的螞蚱！
而告訴你這個消息的人，可能你們剛認識而已。
9.恩怨方面：不要有隔夜仇
我們在這裡說3點
第一點：不要把問題憋著不說出來，因為有的問題會不斷髮酵的，憋著不會解決，反而容易憋出事來。
第二點：要是有問題一定要解決，因為生意夥伴的關係一定要純粹，一開始有了隔閡，以後只會越來越嚴重！
第三點：眼見不一定為實：事實是怎樣的最好是找當事人對質，遠遠的看見了他跟競爭對手喝了一杯咖啡並不能證明什麼，他沒有說或者是沒有承認什麼，你就不要把這個事情賴到他頭上！
企業無論大小，人無論好賴，都有其優勢互補的地方，如果對方有需要的資源，又能為彼此帶來利益，所以合夥做生意就成為一種必然。
想要優勢互補、資源共享、互助互利我們該如何操作呢？
當然以下這個原則也適用於做人和生意夥伴合作，建議大家可以收藏起來。
那首先，我們要分析各自需要的資源，以及自身對對方所擁有的資源的飢渴程度，這樣就能先確定是否合作、合作的基礎是否牢固、對雙方的利益的影響程度。這些判斷完後，才談到具體的。其次，簽訂合作協議是必不可少的，先把合作醜話說前面，好話留後面。
算大帳、不算小賬；看長遠、不計眼前，是長久合作最聰明的方法。合作是有層次的，初期，是試探性的、低層次的；後來才會越來越深入。甚至雙方都有合併的可能。具體合作中難免會出現了利益衝突，要想長久合作，不到萬不得已，不要輕易訴之於法律。
最有效、最合適的化解辦法是照協議執行；如果不成，就先堅持吃點小虧的底線，本來可以5、5分成的，若你能少拿10個點，對方就有了跟你深入合作的可能。
一、誠信原則
合夥賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的夥伴怎麼對你!自己先做自己!
二、目標原則
求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊塗,看準共同的目標價值,把握大局觀。
三、信任原則
合夥人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的夥伴，能把利益的天平，放在你一邊。
四、寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使合夥走的更長。
五、吃虧原則
自己多吃點小虧,讓對方多佔便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的夥伴做奉獻。
六、交往原則
己所不欲，勿施於人。把合夥人一直當真心朋友相處,不要把金錢當作合作關係的紐帶。
七、公平原則
親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最後都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則
多看別人優點,少看別人缺點;相互學習,共同提高。
九、溝通原則
不打肚皮官司,有什麼想法不要讓其過夜, 多溝通。
十、堅持原則
敢於堅持原則,用生命去捍衛共同制訂的規則,併為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。
借用李嘉誠先生的一句話：“合作之前要有吃虧的準備，讓對方多拿點，雙方的合作才能長遠。都想佔便宜，是沒雙贏的可能的。”
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