獨立真的好嗎？花時間做，還是花錢買？自己先開價，還是讓對方先開價？做管理，“人脈”做的很重要嗎？如何讓自己“更值錢”？
相信這些問題，總有一個困擾著你，通過《人人都是自己的CEO-5分鐘商學院》這本書你會幫你找到心中的答案。
作者劉潤是前微軟戰略合作總監，海爾、百度等眾多企業的戰略顧問，本書得到雷軍、吳秀波、羅振宇等人擊掌力薦，共分為4部即個人篇、商業篇、工具篇、管理篇，小編讀完之後，受益匪淺，努力按捺住自己的激動的心情，冷靜分期陸續為大家分享，歡迎參與討論與關注。
一 圖書館的故事：你可能連杯子都要換掉
大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去，但是由於圖書太多，巨大的工作需要花費大概350萬美金，如此巨大費用讓館長傷透腦筋，這時有位年輕人對館長說：“我來幫你搬書，只要150萬美金。”年輕人在報刊上刊登了一則消息：從即日起，本館向市民提供免費、無限量的借閱圖書服務，條件是從老館借出，還到新館去……年輕人把“搬書”的思維模式，轉換為“還書”思維模式，結果花了不到一半的錢，自己也因此成人百萬富翁。
這就是思維轉換，即改變人們理解世界的方式。如果我們只想發生較小的變化，專注於自己的態度和行為即可，比如把杯子倒空，但如果想發生實質性的變化，那麼就需要思維轉換，可能連杯子都要換掉。
那麼怎樣才能打開已經生鏽的思維轉換的開關？有兩點：
1. 多讀書，多交友，多外出旅行
多讀書與多交友無需再解釋，關於“多外出”小編想起友人講過的一則意思的故事:王安石20歲時進京趕考，時值元宵節，在客棧溫習時感到疲憊與空泛，實在坐不住就外出瞎逛，路過一大戶人家懸出燈出題招親。聯曰：“走馬燈，燈走馬，燈熄馬停步。”王不會答，但是記下來了。到京後誰知主考官所出之聯竟然是“飛虎旗、旗飛虎，旗卷虎藏身。”王安石提筆就以招親聯作答，得中進士。（別以為故事就這樣完了，驚喜在後面）
衣錦還鄉時發現那招親聯居然仍未有人應答，王又以京城考題聯作答應中，白撿了個漂亮媳婦！這故事告訴我們，劉潤老師說的“多外出”是有深刻人生道理的！
2. 把自己的腳放進別人的鞋子裡
美國作家蒙德卡佛寫過一篇短篇小說《把你的腳放進我的鞋裡試試》，說的是一種設身處地的替別人著想，感同身受的思維方式。
二 獨立是不成熟的表現，那麼成熟模式圖是怎樣的 ？
作者劉潤老師認為，獨立是不成熟的表現，為了佐證這個觀點，其引用了影響劉潤老師一生的史蒂夫-柯維的《高效能人士的七個習慣》這本書的若干觀點。
柯維表示：依賴顯然不成熟，獨立其實也不成熟。只有基於彼此優勢的互相依賴，才是真正的成熟，從依賴期到獨立期，再到互賴期，總共經歷了兩個階段和七個習慣。
三 兩個階段七個習慣
從依賴到獨立的“個人成功”階段。該階段第一個習慣是“積極主動”，那麼如何獲得積極主動權？
※※ 在刺激和回應之間，給自己思考的世界：如當別人提出一個“大膽”的建議，你要把“不可能”回應脫口而出改為，給自己30秒的冷靜時間，它能幫你從情緒手中一把奪回選擇權，然後交給理性和價值觀。
※※ 用積極的語言替代消極的語言：多用“我能夠選擇不同的做事風格”，而不是“我就是這樣做事。”
※※ 減少關注圈，擴大影響圈： 有人關心自己的事業、健康、甚至世界局勢，這是他的“關注圈”，但是關注圈中有些事是個人無法影響的，比如他決定不了誰當選美國總統。而關注圈中那些個人可以影響和控制的小圈子就是“影響圈”，如何做？比如小編所在的城市深圳房價，個人不能影響它，但是可以通過個人努力提高能力，多出好文、爆文，賺更多的錢；比如你不能影響老闆的壞脾氣，但是可以學習向上管理，增強有效溝通等等。
從依賴到獨立的“個人成功”階段。該階段第二個習慣是“以始為終”，----別把追求成功的梯子搭錯了牆。
什麼是以始為終？舉個例子，比如小編要有建造一座大樓，要怎麼開始？總不能大喊一聲“ 兄弟們，給我上！”吧？，首先要先設計，我要建什麼樣的樓，知道目標結果是什麼，然後再出施工圖、備案消防等等，最後安排施工隊開幹！那怎樣才能養成“以始為終”的習慣？注意三件事：
※※ 確定目標：很多人面對複雜的環境，常常迷失了自己，比如小編，以前比較迷茫，現在的目標就是認真讀書，好好寫作，奉獻自己的有用價值後，再順帶賺點報酬。只有確定自己的目標，然後才能堅定的追尋目標！
※※ 堅持原則：企業家王石是很有原則的人，在攀登珠穆朗瑪峰時，他常常一個人坐在帳篷裡積蓄體力，隊友招呼他出來看風景而不顧，他說：外面的風景很美，但是我更想到達山頂，因為山頂有更美的風景！
※※ 做好計劃：凡事預則立，不預則廢，“預”就是預備、做好計劃，所以做好計劃是非常重要的環節。
從依賴到獨立的“個人成功”階段。該階段第三個習慣是“要事第一”---我不忙，我只是時間不夠。
你是否會跟小編一樣，每天睜開眼睛，都像是在打仗，應付學習、工作、生活，疲於奔命，一個問題接一個問題，一大推微信、郵件沒回復，老闆有扔來棘手的“地雷”，你困惑於怎樣“排雷”？當別人說，放鬆一些，“讓靈魂跟上自己的步伐”，我們還是會說：“算了，我還是先跟上時代的步伐吧！”
這是典型的“救火隊員”！
解決這個問題的關鍵，是減少“重要且緊急”的事項。怎麼做？四個字“要事第一”，先看下面的“時間管理矩陣圖”，
史蒂夫-柯維以“輕重”為一個維度，以“緩急”為另一維度，構建了這個二維四象限圖--時間管理矩陣。
第一象限：重要且緊急
比如突如其來的公關危機，再比如小編的在高速路上歡快的飛馳，突然車爆胎了。這個象限的事情是我們焦慮的來源，如果發生了，只能是動手去完成，搞定一個是一個。
第二象限：重要但不緊急
比如小編現在每半年就要去做一次全身體檢，每週至少運動兩次，每次不少於1個小時。因為不緊急，這些事情常常一拖再拖，直到變成“重要且緊急”的事情，小編之前所在公司，很多大客戶就是日常疏於溝通和維護，最後他們轉投別的競爭對手的懷抱！
“要事第一”原則，其實就是儘量優先地把時間花在第二象限。
第三象限：緊急但不重要。
比如小編郵箱、手機經常收到各種打著“就在剛剛，快看……”及“緊急通知”之類的信息，這些事情也許緊急，但並不重要，比如有一些不重要的活動，有的人可能不好意思推託，其實不必編造各種理由，只需真誠且堅定的說“謝謝，我去不了”即可。
為什麼沒有時間做第二象限的事情，因為第三象限的事情做得太多了。
第四象限：不重要也不緊急
比如跟同事無休止的聊八卦、沒日沒夜的“追劇”……
要事第一，就是主動幹掉一切“不重要也不緊急”的事情，拒絕大部分“緊急但不重要”的事情，直至減少到小於15%，這樣就可以把65%-80%的時間花在“重要但不緊急”的事情，並且把焦慮之源“重要且緊急”的事情，減少到20%-25%，達到“忙，但不焦慮”，當你掌握了時間管理矩陣的精髓，就可以像比爾蓋茨一樣：我不忙，我只是時間不夠！
上面講的是從依賴期到獨立期的三個重要習慣，下面開始講從獨立期到互賴期三個重要習慣
第四習慣“雙贏思維”---你我都要贏，否則就別幹
交易的本質是價值的交換，雙贏思維就是通過合作，雙方都能獲得價值，如果一方賺錢建立在對方損失的基礎之上，是行不通的。雙贏思維是一項艱難的思維轉換，但是它會徹底提升一個人的格局，鷹有時候會飛得比雞還要低，但雞永遠不可能飛得比鷹高。怎樣修煉雙贏思維？其實就是要不斷提高境界和格局。
第一， 雞的境界是“我要贏，更重要的是你要輸”，這是典型的“打敗你，我就贏了”
第二， 雀的境界是“我要贏，如果因此你輸了，別怪我”，比如小編之前的公司經常碰到這樣的例子：我的產品是好產品，買不買你自己決定，買完之後用得上，挺好，用不上，也不關我的事，我的任務就是“把產品賣出去”。
第三， 鷹的境界是“你我都要贏，否則就別幹”，這樣的境界，是建立在充裕心態上的，對於那種“因為你損失，我才獲益”的合作方式，即使放棄，一方也不會餓死。
第五個習慣“知彼解已”---先理解別人，再被別人理解
雙贏思維的前提，是理解別人，而理解別人的前提，是傾聽，那麼怎樣才能養成知彼解已，有效傾聽的習慣呢？
第一， 戒掉“自傳式回應”
所謂自傳式回應，就是隨便接過來一個話題來，都能自己談半個小時，小編以前做部門領導時，經常犯的事情就是，下屬彙報項目遇到的難點，剛剛起來個頭，我就“語重心長”的說“項目問題我知道，但是根據我的經驗…… ”，然後就噼裡啪啦說一大堆道理。
自傳式回應，把自己放在溝通的中心，阻礙自己聽，也阻礙自己理解別人，著實不好。
第二， 用耳朵聽，用眼睛看，用心理解
就像一個女孩子說“你是個好人”的時候，基本上代表你們之間沒有發展機會了，意思是要用心理會對方的話外之音。
另外我們要訓練自己用眼睛對懂對方的“肢體語言”，比如雙方交叉，拇指打轉，某種程度上表示不耐煩；雙方抱臂，向後緊靠，很可能是代表抗拒；上身僵硬直立，淺淺就坐，這代表緊張。
第三， 移情聆聽 再給出建議
意思就是把心放在對方身上，先感受到對方的快樂、憤怒、痛苦、激動，然後聆聽，然後給出建議，這是一種技能，也是一種態度，是知彼解已的關鍵。比如“我猜你現在的感受是……”“你的意思是不是……”
第六個習慣“統合綜效”
先看一個例子，每年秋天大雁都要往南飛，會排成“一”或者“人”，這是因為“一”或者“人”編隊飛行更省力，大雁扇動翅膀時，會在後方帶起一股上升氣流，後雁還會接替它的位置，輪流休息。科學家分析，這樣的隊形，飛過的距離要比單隻大雁飛的距離要長73%。
這就是“統合綜效”，即通過創造性合作，實現整體大於部分之和，即找到“1+1>3”的第三方案，那麼如何尋找這種基於創造性合作的第三方案呢？劉潤老師給出三個建議。
第一， 尊重差異，感激多樣性
我們要理解，眼中看到的世界並不是真實的，而是真實世界在我們心中那面鏡子上的投影，鏡子不同，世界的投影也不同，所以不要追求投影（也就是觀點、價值觀一致），相反應該尊重觀點的差異性。美國是最提倡“允許觀點多樣性”國家，才有產生那麼多偉大的公司，比如上下級之間甚至不容許同一所大學畢業，以免觀點、價值觀過於相似，而不同性別、民族、信仰、專業的人同時存在，才有助於整個團隊充滿差異性和創造性，激發奇思妙想！
第二， 從報仇，到妥協，到合作
最差的合作就是“報仇”，導致的結果是1+1=0.5
妥協，就是雙方各讓一步，結果就是1+1=1.5
合作就是“我幫你，你也幫我”，結果就是1+1=2.通俗點就是“有錢一起賺”。
第三， 共享目標，創造性合作
從合作到創造性合作的的秘訣是：找到共享的目標，有個精彩的案例：瞎子看不到路，瘸子走不了路，兩人都寸步難行，如果大家的目標不是彼此嘲笑，而是走路，以走路為共享目標，瞎子把瘸子背起來，瘸子為瞎子指方向，大家就可以去到很多地方。
第七個習慣：把優秀變成一種習慣—不斷更新
武俠世界中有輕功、點穴、吸星大法等絕學，劉潤老師覺得最不靠譜的是吸星大法，因為它違反了
“時間律”，什麼是時間律？就是有些東西只能用時間去換，比如你花一個億也買不來騎自行的技能，但是可以花三個小時去練習掌握它。習慣，就是符合時間律的典型，那麼怎麼做才能把優秀變成習慣呢？史蒂夫-柯維提出從身體、精神、智力、社會/情感四個方面，對自己“不斷更新”。
第一， 身體。身體訓練屬於“重要但不緊急”的事情，要飲食健康、充分休息、定期運動，。
第二， 精神。強大的精神力量也是需要不斷訓練，小編分享一個方法，就是多嘗試“要努力跳一跳才能完成以及咋一看完不成”的事情，以此來磨礪自己的精神力量。
第三， 智力。提高智力的方法有多讀書、多寫作，試著把自己的想法寫下來，像小編自己的，慢慢的已經感覺到“寫作”，是一項對“倒逼自己去提升智力”的方法，因為寫作的過程，你要閱讀大量的書籍，要不斷提煉自己的思維邏輯、還有不斷吸收別人的“精彩之處”。
第四， 社會/情感。
你能給與什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人，人脈，不是那些能幫到你的人，而是那些你能幫到的人，所以持續給予價值，是積累，更新人脈的的唯一方法，請記住以下兩個公式：
人脈=給予-索取
胸懷=付出-回報
本文最後總結：要把邏輯上認同的東西訓練成習慣，習慣指導一生---從狹窄的5%跨到廣闊的95%。
一些人做起來彆扭的事情，另一些人卻覺得很自然，這就是習慣，在人的行為中，只有5%是由思考腦中的邏輯驅動的，還有95%是由反射腦中的習慣驅動的，養成好的習慣，不但可以“做自己”，而且可以成為“更好的自己”。從本質上講，就是把思考腦中的邏輯，通過反覆訓練，變成反射腦中的習慣，然後用習慣指導一生。
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