簡氏兄弟與國同憂丨歷史

導語

以小能勝大嗎？以弱能勝強嗎？

這是長期以來縈繞在簡照南心中的問題。他的南洋兄弟菸草公司（下文簡稱“南洋”），其發展歷程可謂困難重重，因為剛創立時就面對一個龐然大物：英美煙公司。

大名鼎鼎的“雙喜”牌香菸，就創自簡照南之手。簡氏的南洋，是在與英美煙公司的拉鋸戰中成長起來的民族品牌。

說到英美煙公司，其創始人亦聲名遠揚，那就是美國的菸草大王詹姆斯·杜克（1865-1925年），美國的杜克大學，就是因為得到了他的鉅額捐助而在1924年改為現名的。

簡照南（1870-1923年）可說是20世紀初期在中國對抗杜克的第一號菸草人物，他出生於廣東佛山的一個貧民家庭，其父是木匠，在他13歲的時候就去世了。在年紀尚幼的時候，簡照南就知道了生活的艱辛，於是去店鋪裡做學徒，做好弟弟妹妹的榜樣，十來歲的他就被視為剛強勇敢的家長。

簡照南（1870-1923），名耀登，字肇章，號照南。 廣東南海人。幼讀私塾，17歲隨叔父簡銘石去香港巨隆瓷器店學生意。事業發達後，又創立順泰輪船公司。不久放棄航業，與弟弟簡玉階共同創辦了南洋兄弟菸草公司，成為我國最著名的民族菸草企業。

十六七歲的時候，簡照南離開了廣東，前往香港謀生。當時風氣漸開，一些廣東人因為地理位置上的便利，遂出境到香港以及東南亞一帶謀生，簡照南的叔父簡銘石就是其中一員，他在越南等地做陶器、玉器等物品的生意，這是一個對簡照南有著重要影響的人。

在叔父和朋友們的幫助下，再加上自身的勤奮以及聰慧，簡照南很快能夠獨當一面。在獨立創業之前，他做的是事情是把日本的瓷器、陶器等貨物，經香港轉銷東南亞。後來這宗生意遇到了挫折，他轉投到叔父簡銘石麾下，在其公司任推銷員。這時候，他的弟弟簡玉階（1877-1957年）也離開了廣東，兄弟倆一起進入商海中。

簡玉階（1877-1957），18歲隨簡照南東渡日本從商，簡照南逝世後，繼任南洋總經理。新中國成立後，被選為全國政協中15名工商代表之一，隨後被任命為國務院財經委員會委員、中南軍政委員會委員、廣東省政協委員，後又被選為全國人大代表。

1902年，32歲的簡照南開始自立門戶。他到了日本神戶，創辦了屬於自己的航運公司，置有“廣東丸”輪船一艘，業務是將日本的紡織品運銷香港及東南亞。在日本的經歷，令簡照南的人生軌跡發生了巨大的變化，那就是與菸草行業結緣——他參觀了神戶的川井菸草公司，結識了裡面的工人。

20世紀初，美國限制華工入境一事，在中國激起了抵制美貨的浪潮，美國香菸成為被抵制的對象之一。在這個背景下，國產香菸應運而生，在當時愛國聲浪的助推下，新興國產香菸的銷路都很好。

簡照南、簡玉階兄弟把這些看在眼裡。恰好在這個時候，他們的輪船遇到了意外而沉沒，遂決定轉做菸草生意。1905年，簡照南在香港成立了“廣東南洋菸草公司”，正式走上通往中國菸草大王之路。公司取名“南洋”，不僅是他們身處香港的緣故，還與1904年成立於天津的北洋菸草公司相對應。當然了，北洋菸草公司很快就於1906年破產，可謂曇花一現，遠遠沒有南洋後來達到的影響力。

南洋成立時，正是捲菸（又稱紙菸、香菸）在中國蔓延的時候。1902年，杜克的美國菸草公司和英國的帝國菸草公司經過一輪商戰之後，為了避免兩敗俱傷，雙方簽訂“停戰協議”，共同成立一家新的機構：英美煙公司，這相當於兩家公司的國際部，在這家新的機構裡，杜克一方顯然處於主導的地位——18個董事席位中，他們就佔據了12席。

從成立的時候起，英美煙公司就把中國視為最大的市場，他們迅速進入這片古老而廣闊的土地，不斷擴展其業務，並於1913年將烤煙種植引入了中國。

創業之路：在曲折中奮進

1905年，簡照南開始在香港生產、銷售香菸。這時候，南洋的配置是這樣的：十萬港元啟動資本，一個簡陋的小廠、一臺烤爐、一間烘房、一臺發動機、兩臺磨刀機、四臺捲菸機，請日本技師培訓了16名中國男子使用機器、100名女工處理和包裝製成品。每日開工十小時，生產香菸30萬支。

南洋推出了“白鶴”牌香菸，逐漸打開銷路。英美煙公司見此，宣稱“白鶴”煙包裝紙的顏色與他們的產品雷同，認為南洋侵犯了他們的權益，於是藉助香港巡理府之力，將價值2000元的南洋香菸，拉到巡理府的門口焚燬。南洋隨後推出的“雙喜”“飛馬”等香菸牌子，都受到過英美煙公司的打擊。

簡氏現位於佛山市禪城區的故居

比起英美煙這樣的大公司來說，剛起步時的南洋無疑是力量單薄的。於是在重重打壓之下，開工僅13個月，南洋就負債十多萬元，不得不於1908年5月宣告清理拍賣。

在這個艱難的時刻，簡照南的叔父簡銘石出手相救了。1909年，簡銘石出資九萬元將南洋收買，更名為“廣東南洋兄弟菸草公司”，仍舊由簡照南和簡玉階打理，繼續營業。

這時的中國外患日蹙，在華人群體裡，倡行使用國貨的呼聲異常熱烈。重新揚帆起航的南洋，恰好與這個特殊的歷史時期相合，因應倡用國貨這一形勢，他們逐漸擁有了屬於自己的市場，並且銷售量不斷攀升。辛亥革命後，僅僅是在爪哇一地，南洋一個牌子的香菸銷售額就上升到5000萬支。逐漸地，南洋日漸壯大。

民國成立，國家並未安定下來。這讓簡照南看見了商機。1915年，他攜南洋出品的香菸進入內地，第一個據點是遠離了多年的廣東故鄉。

此時國內的香菸市場，更是英美煙公司的天下。1915年，英美煙公司在中國的業績是：每月銷售香菸10億支，在上海、漢口、瀋陽和哈爾濱的工廠僱傭工人1.3萬人，製造了當時中國一半乃至三分之二的香菸。

面對外菸的打擊，南洋兄弟菸草公司設計的宣傳國貨招貼畫

南洋進入內地，無疑是在英美煙公司的虎口奪食，註定要上演一場激烈的商戰。事實上，當簡照南攜南洋的香菸進入廣州時，就引起了英美煙公司的警惕，他們採取了許多手段來打壓這家華人公司。

這一次，南洋所面對的形勢，顯然比當初兇險得多。比如，英美煙公司會派人在市場上把南洋的香菸買下，一直放到發黴，然後把它們賣出去，這對南洋的信譽造成極壞的影響。

恰好是在這一年，日本的“二十一條要求”在中國引發波瀾。英美煙公司沒有放過這個機會，他們對外宣稱南洋的資本、技師都來自日本，中國人如果買南洋的煙，不是在支持國貨。此外，英美煙公司還故技重施，稱南洋的香菸仿冒了他們的商標，要與南洋打官司……

南洋陷入了被動。剛進入廣東，就遭到競爭對手連續四個月的騷擾與破壞，以致簡照南感慨：“小豈可以敵大？寡豈可以敵眾？弱豈可以敵強？弱肉強食，實為千古不易之理。”

感慨歸感慨，此番再與強敵相逢，南洋沒有退縮，而是進行了有力的反擊。他們發起了一系列的慈善活動。那一年廣東遭遇了一場特大洪災，針對這一情況，南洋不僅及時捐錢，還在最短的時間內組織救助義舉。

簡玉階回憶說：“1915年廣東發生大水災，各界人士有組織救災工作者，但都拖拖拉拉，成績殊微。簡氏兄弟有鑑於此，乃獨力組織救災機構，購置小火輪攜帶糧食到各處救濟，船頭旗上大書‘南洋兄弟菸草公司放賑’，大大獲得社會上的好評及受惠災民的感激。救災的規模頗大，而南洋產品銷路也愈暢。”

除了做公益事情，南洋還緊跟新風向，為自己的產品做宣傳。1915年7月，廣州舉辦了一場飛行表演。對於當時的中國人來說，飛機是一種新奇的事物，因此這場活動吸引了許多人的注意。英美煙公司和南洋都來爭搶活動的廣告宣傳權。南洋調動人脈資源，擊敗英美煙，獲得了經營權。活動很成功，飛行表演的現場插滿了南洋的標誌，在事後的新聞中，多數是來自南洋廣告部的稿子。

對於這一次正面交鋒，簡照南顯得很高興，他寫信給另一個弟弟簡英甫說：“自有公司以來最痛快之事也。”

也在這一年，為了抗議日本的“二十一條要求”，中國20家行業工會的代表人物在上海公共租界見面，成立了“勸用國貨會”，提倡使用國貨。這個主張很快得到了國人的響應。

簡氏沒有錯過這個機會，他的南洋馬上加入這場運動中，高舉“中國人請吸中國煙”的口號。為了回擊英美煙公司關於南洋是日本公司的說法，南洋發函邀請香港、廣州等地的商人組織，請他們來南洋公司作調查，以證明自己公司無論是創始人、資本、技師還是工人，都來自中國。

在剛進入華南時的這場商戰中，南洋取得了勝利，他們非但沒有被英美煙公司阻嚇住，反而擴大了生產，在1915年生產了9.3億支香菸，這個數量是三年前的四倍。

簡照南沒有滿足於這個成績，他把眼光投向了更加廣闊的廣東以北的地方，決定“北伐”。

拒絕合併：面對巨頭時的艱難

1916年，南洋在上海開設分公司，進一步與英美煙公司競爭。

江南乃至華北的風氣，與華南有很大的不同。譬如，南洋打出的“中國人請吸中國煙”口號，在上海施行起來並不像在廣州那般奏效。南洋的上海代理人王世仁說：“滬人最雜，其愛國貨心亦薄弱，尤有一種心理，凡上等社會及狎邪遊中人，吸菸必要價貴為佳。若‘三炮臺’

南洋兄弟菸草公司廣泛張貼“中國人應吸中國煙”的宣傳畫抗擊洋菸打壓

1917年，突破了英美煙公司的種種阻撓之後，南洋在上海的捲菸廠開工生產。貨源是充足了，但南洋在這裡的路依然不好走。當年10月，簡照南給簡玉階寫信大吐苦水：

先數天親自到蘇州、鎮江、南京等調查，一切內地人民不知國貨為何物，總以“大英牌”“強盜”兩宗為無上之煙。加以“空山”廣告密佈街衢，運動鼓吹，不遺餘力......以人口計，百人中吸紙菸者仍屬寥寥，多吸旱菸筒及水煙筒......上海以北，生活程度甚低。就以蘇州府論之，月僅銷煙 150 箱耳，不及廣州府之細(小)半......北方推銷紙菸確不容易。餘入各鄉所見，均窮苦異常，與廣東有天壤之別。即南京，名為大都會之區，然其街上屋店仍不及佛山之華美也。

信裡所說的“空山”，指的是南洋的勁敵英美煙公司。這是簡氏的一個小幽默，其出處是詩句“空山不見人”，意謂“有鬼”。

當然了，種種苦處並未影響簡照南在這片地區拓展業務的決心，他把南洋的重心轉到了上海。經過公司上下的齊心協力，南洋在北方的局面逐漸打開。

也就在南洋在上海設廠的那一年，英美煙公司向南洋發出了一個曖昧的請求：收購南洋。

在多年的商場拉鋸戰中，英美煙屢次向南洋發出收購的信號。這是一個令簡氏家族飽受困擾的策略。美國康奈爾大學歷史系教授高家龍說，在20世紀初期的中國，英美煙公司經常向競爭對手使用這些戰術：誤導性的廣告宣傳、破壞貨物、與批發商的排他性銷售協定、法律訴訟、減免捐稅和持久性的削價，“杜克的主要競爭對手沒有一個能夠抵擋得住這種綜合性戰術，他們要麼被分享杜克的經營效率和公司利潤的前景誘惑，而被說服進行合併，要麼被他的競爭性手段所連續打擊而被迫同意合併。”

要不要合併？對於南洋來說，這是事關存亡的問題。出人意料的是，作為家族的靈魂人物，簡照南傾向於贊成合併。

這激起了簡家其他成員的反對，簡玉階在香港寫信給簡照南說：

我公司十餘年來與之競爭，前者兵敗糧盡，尚未畏之。今日已有基礎，營業亦年進一年，乃反屈降之，未免失計，人必笑我愚。昔之東吳，不甘屈事曹操，卒獲三分天下。且我營業之增進，多借“國貨”二字為號召，故得社會人心之助力，致有今日。蓋吾國實業之幾微，今日稍能與外人競爭，為全國人注目者，以本公司為最，若一旦屈降外人，縱不為社會唾罵，亦令提倡國貨者灰心。

南洋已經是當時最有實力與洋菸抗衡的國煙。簡玉階擔心合併之後，簡氏家族將不能繼續擁有南洋，而英美煙也未必給予所承諾的利益。此外，簡玉階所說的“借‘國貨’二字為號召”，也道出了南洋起家的源動力，如果併入了外國人的公司，在道義上說不通的同時，還會傷害了國人的情感。

對於弟弟的情緒，簡照南很理解，但他擔憂如果南洋不同意合併，那麼終必敗於英美煙之手，他說：“試問將來為對家所敗，即個人生計已不活動，遑論大局乎？人之所能為世界社會上造幸福、爭國家權利、為國生光者，多是金錢。試問無金錢何能做事乎？”

簡照南似乎對前景覺得悲觀，他向弟弟反覆申明，與外國人合作做生意，是個人的自由，這是堂堂正正的事，並非強盜行為，“至於國貨號召，乃廣告之題目，若貨不佳，任爾如何號召呼求，國人亦不聞耳。就以向日英、日、清三國輪船公司相鬥，後見不利，聯為一公司，同分利益，然則國人亦遷怒中國公司不搭他船否？總之，生意乃個人自由行動，因其苦樂乃關係自己所有，試問爭氣，爭氣為人所敗，國人亦能爭氣補我損失否？”

這是在苦口婆心勸說家人了。簡照南沒能實現自己的意願，因為在簡氏家族裡，很多人都反對這件事。其後，英美煙公司主動中斷了談判。

談判不成，商戰照打。1919年，五四運動爆發，民族主義情緒高漲。由於簡照南曾在日本做過生意，南洋因此遭競爭對手誣告為日本的公司，一度被政府取消了營業資格。儘管在當時社會各界的聲援下，南洋同年就恢復了營業資格，不過在經歷了這場風波之後，簡家恐怕難以應付英美煙公司，決定將南洋“公諸國人”，即公開招股，額定資本為1500萬元，分為75萬股。民國前總統黎元洪、出版家張元濟等當時的知名人士，都購買了南洋的股票。在這一次改組中，公司更名為“南洋兄弟菸草股份有限公司”。

員工在包煙部工作

簡氏和他們的南洋，受益於當時高漲的民族主義情緒，又不得不被這種情緒制約，可謂處於進退兩難的境地。針對是否接受英美煙公司收購這件事，簡照南和簡玉階頻繁通信討論，雙方語詞激動，可見簡氏家族在那段時間裡的煎熬程度。

1919年底，簡照南乘船去了美國，與英美煙公司的高層見面，重新商談合併的可行性。對於簡照南的美國之行，杜克的助手喬治·艾倫說：“他還是和以往一樣，在回到中國與他的兄弟和助手們商量之前，什麼都不能做。”

簡照南對形勢的擔憂，並不是毫無根據的。1920年，英美煙公司的淨利潤是1500萬元，而南洋則是500萬元。對比這些數字，可以窺見兩家公司在體量上的差距。

這也可以看出，能夠在與強敵交鋒的過程中壯大自己，南洋展現出了驚人的生命力。

企業家的擔當：天下為公

在考慮接受英美煙公司收購這一點上，證明了簡照南是一個冷靜的生意人。當然了，簡照南不僅有生意人的冷靜，更在國家艱危中展現了企業家的擔當。

民國時期，南洋兄弟菸草公司曾借款給政府，這是時任廣東省省長廖仲愷寫的收據

在南洋興起的時候，中國的社會動盪不安，革命漸成最強的呼聲。簡照南支持革命，並與孫中山的關係密切：辛亥革命前夕，孫中山在南洋地區籌款準備起義，簡照南派人秘密向陳炯明送去了一筆數目不菲的錢款；1916年，中國進行南北合作，在上海，南洋與一家保險公司舉行歡送兩院議員大會，邀請孫中山來發表演講；1921年，孫中山就任非常大總統，正是用人之際，簡照南發動員工加入孫中山的總統府衛隊……

此外，革命志士也得到了簡照南的重用。廣州起義失敗之後，革命黨人潘達微冒死斂葬起事的烈士，才有了今人熟知的“黃花崗七十二烈士”。1913年，潘達微來到了香港，出任南洋的廣告部主任，為南洋與英美煙公司的廣告戰出力甚巨。在潘達微的主持下，南洋每年還拿出一些利潤來支持孤兒院等福利事業。

在做公益一事上，南洋很慷慨。公司成立後，支援過全國各地的水災或米荒。此外，暨南大學、南開大學、復旦大學等學校，都在1920年代初接受過南洋的大筆捐款。1920-1922年，南洋還設立了一個獎學金，公開招考，贊助國內的大學生到歐美留學，名額為45人，其中三分之二的費用由南洋公司出，餘下費用由簡照南個人承擔。在實際的操作中，有37人受益於這個計劃，其中歸國後在業界享有令名的有潘序倫

孫中山見證南洋兄弟菸草公司捐資助學

簡照南是一個懂得變通的企業家，在南洋的發展經歷頓挫時，他很快作出了調整，打破此前的家族管理模式，大膽任用非簡氏家族的專業人員。例如在1921年，南洋聘請英美煙公司的前買辦陳炳謙為南洋的副總經理，負責財務方面的業務；陳炳謙的侄子陳其均有企業管理方面的才能，也能夠在南洋一展拳腳，在他的主導下，南洋減少了工人罷工的情況，從而降低了勞工成本；英美煙公司的前員工鄔挺生，也被招攬過來，為南洋拓展了市場。任用有才能的非簡氏家族人員，使得南洋在20年代初取得了業務成功。

不幸的是，簡照南於1923年去世了，其總經理一職由簡玉階接任。失去了簡照南之後，南洋的軌跡開始發生變化。簡氏家族內部的問題開始暴露：簡照南的小弟簡英甫生活奢靡，並且挪用公款，而潘杏濃（簡照南的夫人）與簡玉階為了不讓家族醜聞外露，自掏腰包填補了簡英甫所造的窟窿，然而這並未遏止貪汙風氣在公司的蔓延；此外，簡照南的兒子簡日華到美國購買菸葉，在對方的誘惑下，竟然糊塗地簽了一份2000萬美元的訂單，這遠遠超出了南洋的需求，幾乎把公司拖垮。

簡英甫在公司裡與潘杏濃、簡玉階爭權，不堪精神重壓的簡玉階，一直鬧著要出家做和尚。1933年，簡英甫脫離了南洋，儘管如此，他仍然指使流氓向兄嫂尋釁，並且煽動南洋的工人與公司作對。為了應對簡英甫，潘杏濃和簡玉階把杜月笙請來，杜月笙因此成了南洋的董事之一。簡英甫見狀，遂把張嘯林和黃金榮請來為自己助陣……

在這種劍拔弩張的氛圍裡，潘杏濃和簡玉階出入都高度戒備，連晚上睡覺都不安心。與此同時，國步更加艱難，而南洋也每況愈下。終於在1937年，南洋的大半股份被宋子文收購，簡氏失去了對南洋的控制。

廣東“雙喜”：“雙喜”的重要一脈

就在南洋落入宋子文手中的那一年，抗日戰爭爆發了。

南洋是這場國難中的受害者：上海總廠毀於“八一三事變”的炮火，漢口廠也在日軍的侵凌中停工，日本人霸佔了南洋的廠房，用來生產他們的香菸。在戰火紛飛中，南洋將業務重心轉移到重慶和香港，然而1939年在重慶開設的新廠，開工沒多久就遭到炸燬；至於公司在香港那邊的廠房，也在太平洋戰爭時期遭到轟炸，原料損失慘重……

南洋兄弟菸草公司在上海的辦公大樓

與之形成對比的是，洋菸受到租界等特殊環境的保護，並未像南洋這般蒙受巨大的損失。然而即便如此，顛沛流離中的南洋仍堅持生產銷售香菸，繼續與洋菸抗爭。

抗戰勝利後，南洋在國內的工廠漸次復工。在1949年這個歷史關口，南洋公司開設了廣州製造廠，於當年的5月19日正式開工生產香菸，這個製造廠亦是廣州捲菸二廠的前身。

自此，“雙喜”有了重要的一個分支：廣東“雙喜”。

1951年，南洋在國內的菸廠實行公私合營，簡玉階擔任副董事長，簡照南之子簡日林出任總經理。經過改組，內地分廠改為國營捲菸廠，香港廠則繼續保留南洋兄弟菸草股份有限公司的名稱。

1949年5月19日，廣州捲菸二廠的前身、南洋兄弟菸草股份有限公司廣州製造廠成立。廣東雙喜，就是在這裡發展起來的

不久後，洋菸退出了中國大陸。對於南洋來說，眼前的這一切都是迥異於以往的新局面。第一屆全國政協委員簡玉階見證了這些變化的發生，他在1956年說，“以前我曾經認為：看見洋商的紙菸在中國市場上被徹底打垮，是我一生最大的幸福。這個多年的願望今天實現了。”

去世於1957年的簡玉階並沒有看到，在他的故鄉廣東，“雙喜”牢牢紮根並且得到了茁壯的成長。當然，事情總不可能是一帆風順的，廣東“雙喜”這個開花結果的過程，也跟當初簡氏兄弟創辦南洋一樣，充滿了各種曲折與艱難。

廣東“雙喜”起步之後沒多久，就遇到了“文革”，在當時的特殊環境下，廣東“雙喜”被認為是“封資修”貨色，被迫於1966年停產，一直到1973年才恢復了生產。接下來是改革開放，市場打開，廣東“雙喜”在業務上有所發展的同時，也面臨著許多不利的外部因素：假煙、走私煙氾濫，以及外菸的競爭。

20世紀50年代初，公私合營期間“雙喜”捲菸的街頭廣告

不過，也是在面對多重壓力的情況下，廣東“雙喜”逆勢上揚，他們採用了複合配方，即對多個產地的菸葉進行調配，克服了廣東地區缺乏優質菸葉的難題，並於上世紀80年代中期確定了自己的高香風格。經過一系列的調整與努力，廣東“雙喜”不斷成長。上世紀90年代初，國家菸草專賣局原局長江明到廣東調研後，不無感慨地說：“廣東雙喜在洋菸、走私煙、假煙的多重衝擊下，不僅沒有倒下，反而越做越強，真是個奇蹟。”

如今，廣東“雙喜”已是全國捲菸行業中的佼佼者。回顧“雙喜”的百年可以發現，儘管形勢日新，但簡氏兄弟與國同憂的心情，以及他們屢次在挫折中振起的創業精神，依舊值得我們注目。

(參考書目 :《南洋兄弟菸草公司史料》，上海人民出版社。《中國的大企業——菸草工業中的中外競爭(1890-1930)》，【美】高家龍著，商務印書館。《中國煙業史匯典》，光明日報出版社。感謝孫茂勇先生、鄭澤敏女士、陳力子女士為本文寫作提供的大力幫助。)

潘序倫

中國民主同盟盟員，國內外頗負盛名的會計學家和教育家，被譽為“中國現代會計之父”。1920年到1922 年，簡照南連續三年捐資送37 名學生留學歐美，除了潘序倫，留學生中還有後來對中國物理和水電事業做出極大貢獻的倪尚達、汪胡楨等。

在潘序倫的自傳中，記載了他對於簡照南助學之恩的感激，歸國後，他也以實際行動表達了自己的回饋：“南洋兄弟菸草公司簡照南先生曾先後資助過我約為當時銀幣一萬元。於是我就以‘飲水思源’之義，樂捐一萬元為簡先生設立‘思源助學基金’，專為幫助學習成績優良而生計貧寒的學生，完成其學業之用。”幾年後，他還約同全體同學在簡照南位於上海市北京西路的寓所“覺園”中合建了一座“思源亭”，並請教育家黃炎培撰寫碑文，建立碑碣，以表達感恩圖報之心。

潘達微

民主革命黨人，同盟會會員，知名書畫家、攝影家、記者。他也是收集七十二具烈士遺體埋葬於黃花崗的傳奇人物。1911年3 月29 日，廣州起義失敗，烈士曝屍街頭，潘達微冒著生命危險把散落的七十二烈士遺骸收殮安葬於紅花崗（後改名“黃花崗”），史稱“黃花崗七十二烈士”。

1913 年，潘達微從上海回到香港，簡照南聘請他為南洋菸草公司廣告部主任。當時，外國資本的英美菸草公司與民族資本的南洋菸草公司競爭十分激烈，南洋菸草公司在競爭中幾乎瀕於倒閉。在潘達微主持下，南洋菸草公司很快利用廣告打開局面，使南洋菸草公司在競爭中站穩腳跟，獲得巨大成功。

潘達微和簡照南、簡玉階兄弟交往頗深。簡氏兄弟曾將運銷廣東的香菸，每箱撥捐白銀五元，以作潘達微籌辦之孤兒院的教育經費，並按期義捐款項物資。在孤兒院的飯堂，更高懸簡照南之肖像，潘達微親書匾額曰“每飯不忘”，並特別為簡氏建“簡氏太夫人室”，以紀念簡氏之善舉

本刊記者丨陸啟

編輯丨鄭廷鑫 [email protected]

圖｜陳力子提供

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