昨天上午，位於越城區解放路商業“金三角”地段的杭州大廈潤和購物中心門前，聚集著不少人，商場門口窗玻璃上貼著兩張相同的公告，內容是關於該購物中心歇業等，正是這兩張“歇業公告”引起了他們的關注。
杭州大廈潤和購物中心，這家經營了12個年頭的商業巨頭，在激烈競爭和房租居高不下的雙重壓力下，風光不再，黯然關門歇業，讓不少同行和市民為之惋惜。
實體商業日子難過 國商大廈仍在堅守傳統
“現在互聯網購物越來越時興，實體商業越來越難做了。”昨天，記者在市區解放路上鄰近潤和購物中心的一家服裝店裡採訪，不肯透露姓名的老闆娘告訴記者，現在這店真有點不想開下去的念頭。她說，好多服裝店都關門了，而他們的店地處商業繁華地帶，本身房子的租金又貴，雖然現在生意越發難做，但租金卻一直不肯降下去，所以萌生了退意。
在國商大廈對面的“三洋服飾”，一位姓婁的女老闆說，她當天早上開門到下午3點，還沒做過一筆生意，不過，她賣的是羊毛衫，生意在冬天，再加上房子是自己的，所以還能對付一陣子。
潤和購物中心所處的解放路商業“金三角”，屬於傳統商業業態的，如今只有國商大廈這一家大型商廈了，由此可見商業實體店的日子難過。在感嘆生意難做的同時，國商大廈卻有自己的思路。大廈總經理孫鵬對記者說，他們商廈從去年下半年以來，生意不降反升，從這個角度來看，消費潛力還是有的。
孫鵬認為，是互聯網對購物的衝擊也好，或實體商業過剩也罷，說到底還是優勝劣汰，經過一輪洗牌後，從某種角度來講，消費反而會集中。但如果沒有自己的優勢定位和品質保證，同樣還是會失去市場，因此，他們當前要做的，就是做精自己的購物優勢，鞏固好自己的陣地。
“禍”起高房租，實則經營也困難
昨天上午，記者擠進潤和購物中心前的圍觀人群，經打聽了解到，人群中除了關心自己手中購物卡的市民外，還有40多名已經待崗近一年的“潤和”老員工。其中一位姓王的女員工告訴記者，她在潤和購物中心工作已經7年半了，從事的是收銀工作，那時候收銀臺前經常是排長隊的，現在卻落得自己待崗商場關門，心裡實在是難以割捨。
王女士邊說邊領著記者來到了購物中心的辦公區域。
記者來到總經理室，但總經理不在。記者又找到了購物中心的企劃部經理裘孝亮。他告訴記者，購物中心之所以選擇關門，主要原因是房子租期今年年底到期，後一輪的續租談不攏，面對居高的房租金，再加上經營也比較困難，他們的主管單位浙江省農村發展集團有限公司最終決定歇業。記者從多方瞭解到，由於受互聯網購物和商業競爭壓力增大等因素困擾，目前越城區解放路上的眾多商業企業普遍感受到了很大的經營壓力。
據瞭解，潤和購物中心共有600多間鋪面涉及495個業主，潤和是用反租的形式從這些業主手中租下房子的，租賃合同每6年一簽。經過兩輪租期後，在租第三輪的時候，卻因租金談不攏只能作罷。當然，更深層次的原因還是經營出現了困難。從2013年開始，潤和購物中心營業額以每年20%——30%的幅度下滑，去年9月開始，大廈2—4樓已經不再營業，只剩下一樓和地下一樓還在營業，經營很艱難。
購物卡如何處置，11月底有答覆
據悉，紹興潤和購物中心有限公司，成立於2004年10月，是浙江省農村發展集團有限公司的全資國有子公司。企業註冊資本1000萬元人民幣，購物中心營業面積2.2萬平方米，輝煌時期公司員工曾多達1300多人，該購物中心可算是商品種類比較齊全的商業綜合性大廈。現在，購物中心關門歇業，不但讓許多員工很失落，購物中心領導層面的人也很難受。副總經理潘志明說，他從2004年進中心，在這裡灑下汗水，經歷過購物中心的輝煌，現在卻以關門而告終，心裡很不是滋味。
而對於消費者來說，他們也曾見證過這裡的繁華。不過，他們更關心自己持有的消費卡的出路。
對於如何處理潤和購物中心的後續問題，裘孝亮告訴記者，對於商品一塊，他們將繼續搞好售後服務，並公佈了電話號碼。而市民較為關注的購物卡問題，他們目前正在商量如何處理，具體會在11月底公佈。
裘孝亮表示，他們的這個處理方案，是經過慎重考慮的，也在市場監管部門備過案，因此，請持卡的市民放心，到時候一定會有個解決方案。至於商場內的各類商品，裘孝亮表示，由於購物中心內各部門採用的是一種聯營的方式，因此，各個部門會自行處理。
解放路上其他商廈 轉型後活了下來
10年前，解放路上4家大型商廈總面積不到10萬平方米，而現在世茂、銀泰等商業綜合體隨便哪家都遠遠超過這個數字，光是銀泰商貿城綜合體營業面積就達25萬平方米以上，再加上柯橋區商業氛圍日益成熟，這對越城區的傳統商業衝擊不可謂不大。
而首當其衝的當然也是解放路商業“金三角”的大型商廈。面對著租金高、成本大、競爭激烈的壓力，他們只能另闢蹊徑尋找出路。
最早在“金三角”開出商廈的供銷大廈，這幾年來也明顯感受到了競爭壓力，他們開始不斷探索出路。商廈總經理陳井奢告訴記者，現在實體商業新的業態紛紛以綜合體的形式出現，裡面往往包含了吃、喝、玩、遊和購物，傳統商業要想正面去競爭，肯定不是對手，因此只有轉營，走專業化之路不失為一個好方法。他們現在已經將自營改為物業管理，主要是引進幾家上市公司，輸入他們的管理理念。如上海“錦江之星”快捷酒店，在大廈五樓和六樓運作，酒店開業後，效果很不錯，雙休日都是滿房；一樓和二樓則引進“國美電器”，以經營家用電器為主；三樓和四樓目前正在裝修，準備引進一家生命健康機構，做健康事業的生意。這樣，他們只需要搞好物業管理和做好服務，從而讓有限的場地創造出更大的價值。
而另一家大型商廈華聯商廈，早在幾年前就已經開始轉營。從2012年5月起，就已經將商廈分租給五六家經營單位，專營服裝，使有限的場地發揮專營的作用。華聯商廈總經理葛少鈞告訴記者，由於責任到位，各個經營單位都能專心做生意，總體上還是取得了一定的效果。
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