“現在，通報9至11月份射孔各班組隱患情況，炮702班連續3個月安全隱患為零。”在12月4日射孔大隊生產晚例會上，射孔七隊炮702班班長尤海軍和他帶領的炮702班，又一次成為眾人關注的“焦點”。
不僅如此，炮702班還因為“連續2個季度隱患率為零”，上了分公司HSE監察室的“紅榜”。
“是不是因為他們幹活少，隱患就少?”其實不然。據瞭解，9至11月份，炮702班在油田各施工區塊累計射孔94口井，同期射孔的井數比隊裡其他班組還多7口井呢。
“難道你們有什麼‘秘訣’嗎?”尤海軍淡然地回覆道：“‘秘訣’談不上，就是幹活時多注意點兒，多用點兒心。”這樸實的話語，卻道出了射孔“一公分精神”“鐵門檻精神”的深刻內涵。
“炮702班，施工很有特點。在每道工序施工前，尤海軍都會進行風險提示；施工結束後，他都要請現場監督‘點評’，看看本井施工有沒有不到位的地方，以便下次改正。”
——射孔大隊HSE監察辦主任南衛明
雖然說尤海軍是一名當了20多年班長的“老射孔”，可他從沒有躺在“經驗薄”上“吃老本”，而是主動了解大隊、基層隊在射孔施工上有什麼新要求，“吃透”了以後，再到現場帶領班組員工不打折扣地堅決執行。
關於射孔考核的條目確實很多，但尤海軍對射孔現場各區域、各環節、各工序、各崗位員工在施工前、施工中、施工後，都需要幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，早已瞭然於胸。所以，他只要告誡自己和班組員工嚴格履行崗位職責，就可以保證安全施工“不逾矩”。
在施工現場，尤海軍像個“監察兵”，發現某個員工施工動作不標準，他就會第一時間當面指出來。就連“手機不能帶入井場”，在尤海軍這兒都成了“硬要求”，絕對含糊不得。
熟悉尤海軍的人，都知道他還有個“愛嘮叨”的“怪毛病”。每次上井前，他要“嘮叨”；在井上“巡邏”一圈後，他要“嘮叨”；班前會上，他要“嘮叨”，施工開始後，他還要“嘮叨”……所“嘮叨”的話題，都與怎麼樣能保證安全施工有關。有一次，在採油八廠區塊施工時，某員工尋思著施工井場離“家”遠，圍警戒帶“意思意思”就得了。沒想到，此“苗頭”被尤海軍發現後，又是一頓“嘮叨”。
“警戒帶圍雙道是標準，不能因為離‘家’遠，就不按標準來。就算‘家’裡不來人查，我們也要按標準幹，知道不?”聽了尤海軍一頓“嘮叨”，那名員工覺得班長“嘮叨”得在理，從那以後，他就徹底養成了按標準施工的“好習慣”。
“跟炮702班上井特‘輕鬆’，因為尤海軍‘心細、腿勤’，崗位風險識別特別到位。重要環節、關鍵工序，他都親自把關……”
工程技術隊射孔現場QHSE監督高健
今年8月份，炮702班在採油八廠射孔區塊執行任務期間，在中俄輸油管線截斷進井路、連雨天、井場條件差、動態負壓射孔勞動強度大等困難面前，尤海軍沒有退縮半步。
那段時間，尤海軍每天帶領班組員工步行1.3公里上井，送槍車、射孔絞車進不去，他就和員工們一塊“人拉肩扛”運槍身、運工具。不但為採油廠搶產奪油爭得了主動，而且創下了連續射孔50口井零隱患的好成績。
有一次，工程技術隊一名射孔現場QHSE監督和尤海軍“較真”道：“我就不信你不把手機帶在身上。”結果，大家仔細“搜”了好半天，也沒在尤海軍身上找到手機。“你真行!如果每個員工都像你一樣，還愁標準執行不到位嗎?”
也許炮702班員工會說，尤海軍對我們要求也太嚴了。因為這麼些年來，尤海軍只有一個心願，那就是——帶著班組的“兄弟”一塊開心地上井榦活，再一起平安地回來。讓“兄弟”們少挨點兒罰，多掙點兒錢，別給隊裡添“堵”，別給單位“抹黑”。
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