马云曾说，放眼全球，他最佩服两位企业家，一位是星巴克创始人舒尔茨，另一个是卖衣服的柳井正。显然，随着新咖啡文化的崛起，以“做每个人都能喝的起、喝得到的好咖啡”为企业愿景的luckin coffee（瑞幸咖啡）强势冲击了星巴克的大佬地位。而优衣库，作为海外品牌入驻企业，却在中国依旧保持着服装领袖的席位。
今天我们就来谈一谈优衣库创始人，一位古稀老人的不老神话。
（柳井正Tadashi Yanai）
柳井正，1949年出生于日本山口县，日本迅销有限公司主席兼首席执行官，拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)，是日本休闲服装领军企业，为日本第二大富豪，仅次于孙正义。在《福布斯》实时富豪榜上，他的个人财富达到195亿美元，约1355亿人民币。
在2018年的全球富豪涨跌榜中，除了上次提到的华人首富小米雷军之外，另外一个需要关注的，便是年财富增加59亿美元排行第4的柳井正。
做电商，为何只做基本款？
什么是基本款？即所有人都可以穿的百搭款，例如T恤、牛仔裤、内衣、衬衫。柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且常销。
我不生产风格，我只生产零件。
在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。
像ZARA、H&M等快时尚品牌，多追求快速、款多量少，秉承着“物以稀为贵”的宗旨。ZARA、H&M注重将T型台上的时尚和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而优衣库则更注重单品的科技创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。这样就能快速的预估市场的需求量进行可控性生产，避免过多地积压库存，也可以极大地减少犯错的机会成本。
做海外市场，我独偏爱中国！
截至2018年8月底，优衣库在全球拥有2068家门店，中国726家店，。其中，中国大陆633家，香港地区28家，台湾地区65家。除在中国开设700多家网下商店外，优衣库还积极融入中国日益繁荣的网络市场。在2018年的天猫双11全球购物狂欢节上，优衣库的销售额突破了十亿元大关，开场35秒就翻了一番。最终，优衣库斩获男装和女装品牌排行榜双冠军，就这样的业绩，还能不增值？
做生意，人人都有一本经。
“吃住行游乐娱”，各行各业都有其经营之道。而能让马云欣赏且崇敬的柳井正，也曾公开过自己的经营理念。今天同大家分享一下。
【创业者十诫】
1、刻苦工作，一天集中精力工作24个小时。
2、唯一和绝对的评价者，是市场和顾客。
3、不能没有长远观念、计划、梦想和理想。
4、把握现实，坚持理想和目标。
5、自己的未来由自己开拓，掌握自己命运的是自己，而非他人。
6、积极适应时代的社会的变化。
7、最应该重视日常事务。
8、对于事业，设立比谁都高的目标和标准。
9、和员工结成伙伴关系，培训团队合作精神。
10、建成不会倒闭的公司。你可以九败一胜，但不容许一蹶不振的失败。
【经营者十诫】
1、经营者，一定要追求结果。
2、经营者，必须明确经营方针，并始终如一地坚持。
3、经营者必须有宏伟的理想并正视现实，脚踏实地。
4、经营者不能被常识捆住手脚，要弹性、灵活处理事务。
5、经营者应该比谁都更热心于自己的工作。
6、经营者应该像魔鬼般地锻炼下属，并给予下属挑战的勇气。
7、经营者处理问题不能蜻蜓点水，而要追究问题的本质。
8、经营者必须充分预计风险，并果敢进行挑战。
9、经营者必须要有远见，抓住将来。
10、经营者必须具有果敢的行动力。
【优衣库的23条成功经营总结】
1、 要顺应顾客的要求，创造顾客的需求。
2、 要不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革作贡献。
3、 要独立自主，不能落入任何企业的旗下。
4、 要正视现实，与时俱进，积极主动。
5、 要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境，让每个人都能重视团队合作并相互尊重。
6、 要活用国际智慧，确立公司独特的身份，开发年轻人最为推崇的商品和事业，实现真正的国际化。
7、 必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。
8、 要建立对公司效益最大化的全员齐心协力，各部门联动的机制。
9、 要强调速度、干劲、革新、执行力。
10、要光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。
11、提高管理的品质，彻底杜绝浪费，经常考虑损益，执行高效率、高分配。
12、要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆，作为下一次成功的参考教材。
13、要积极挑战，不能逃避困难，回避竞争。
14、要强调通过实际业绩取胜的专家意识。
15、要坚持一贯的经营理念，从小事做起，从基础做起，沿着正确的方向，坚忍不拔，不达目的，誓不罢休。
16、经营是出售企业的经营文化，要培养敏锐的市场嗅觉，由表及里看问题。
17、要始终保持积极思维，先行投资，对未来寄予希望，使企业充满活力。18、要让全员认同公司的目标、目的和构想。
19、必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。
20、要倡导自我批评、自我变革。
21、要消除人种、国别、年龄、男女等的所有差别。
22、要不断开发具有倍增效果的新型事业，并要成为该新型事业中的龙头。23、要建立因事设人的组织，彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系，建立无障碍的项目主义。
此前，柳井正曾表示他的两个儿子不会接替其出任该职位，二人目前均为集团的高级副总裁；柳井正将交班给“懂年轻人”的高管。具体将由谁来执掌优衣库的服装王国呢？会有新的海外品牌取代优衣库服装王国的地位吗？也让我们拭目以待。
牛顿曾这样评论成功，“如果你问一个善于溜冰的人怎样获得成功时，他会告诉你：'跌倒了，爬起来。'这就是成功”。不管优衣库经历了2015年的视频门危机让大家认识也好，还是柳井正创造了新一轮的服装奇迹，让优衣库出现了在了中国各大城市的商城被国人所熟知也罢，没有信手拈来的成功，只有【好的产品+对的决策+合适的时机】才能让行业人所尊敬和敬仰。希望所有在梦想路途中奔波的你们，能够在新的一年【不忘初心 方得始终】，与君共勉。
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