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某企業員工薪酬方案，每家企業實際經營情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~
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全國17個地區調整最低工資標準 平均調增幅14.1%
員工薪資管理規定
1. 目的：
為規範各級員工的薪酬，穩定員工隊伍，充分發揮薪資的激勵作用，進一步拓展員工的職業上升通道，以適用企業的發展要求，特制定本規定。
2. 範圍
公司所有員工
3. 薪酬組成：
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款
計件工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款
3.1基本工資：
是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定；
3.2崗位津貼：
是指對行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼；
3.3績效獎金：
是指員工完成崗位職責及工作，公司對該崗位所達成的業績予以支付的薪酬；見《績效獎金管理規定》
3.4 加班工資：
是指員工在法定節假日及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分；門衛不享受加班工資，見《門衛補充協議》
3.5 各類補貼：
包括話費補貼、飯費補貼、交通費補貼等；
3.6 個人相關扣款：
包括社保、公積金、個人所得稅及員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
3.7 計件工資：
是指生產車間實行計件制員工的薪酬基本組成部分，見《加工計件工時單價明細表》和《鑄造計件工時單價明細表》實行多勞多得的原則發放；
4. 車間工資的核算：
4.1鑄造車間統計員根據車間主任籤核的生產日報表、電爐用料統計表和零工記錄表核算鑄造車間工人工資；
4.2加工車間統計員根據車間主任下達、檢驗員簽字的工時小票、零工小票核算加工車間工人工資；
4.3車間主任根據工人《績效獎金管理規定》制定獎金明細表報統計員；
4.4車間主任根據車間工人的工作表現和特殊貢獻制定特殊獎勵表，廠長審核後交統計員；
4.5 為保證客戶交期臨時追加的緊急訂單，各車間主任制定臨時特殊定額定薪辦法，由廠長審核。
4.6加工車間試用期間的工資為日工100元，試用期一個月；試用期間計件工資的70%給予代班師傅，由車間主任簽字交統計員；試用期滿包裝工零工100/天，機床零工按120/天；
4.7鑄造車間：大爐工（學徒工) 試用期一個月，日工資120/天，射芯機實習期7天，日工資100/天，混砂工試用期15天，日工資100/天，澆注工、造型工試用期各為7天，試用期間發生的計件工資40%給予帶班師傅， 60%為計件工資，如果日工資不滿120/天，試用期間按120/天補足。上料工，打磨工，噴漆工，拋丸工均無實習期。以上各工種試用期滿後零工按120/天。
4.8鑄造、加工車間主任根據統計員編制的工資明細進行審核後交廠長審核；
4.9廠長將審核後的車間工資表交財務科，財務科進行社保、公積金、個稅的核算；
5. 管理及後勤工資的核算：
5.1 財務經理根據管理人員《績效獎金管理規定》編制獎金錶，交廠長審核；
5.2 財務科根據考勤記錄核算總務科工資；
5.3 財務科將鑄造車間、加工車間、後勤工資彙總，廠長審核，總經理批准（先電子版傳總經理），交出納發放。
6.薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整；
6.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略以及公司整體效益情況而進行的調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。
6.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期與不定期調整；
定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行調整；
不定期調整：指由於職務變動等原因對員工薪酬進行調整；
6.3 各崗位薪酬調整由廠長審核，總經理批准後方可執行。
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