思考：6個問題
1、未來的商業競爭本質是什麼？
2、未來的商業和職場將是什麼樣子？
3、未來的企業管控體系是什麼樣子？
4、未來的企業頂合夥人是什麼人才？
5、未來的企業商業模式是什麼？
6、如何為已經到來的未來做好準備？
老闆思考好這七個問題，有利於老闆個人和企業做好調整，以便適應未來的發展趨勢。
未來以來，必須馬上變革，否則被時代所淘汰！
1、未來的商業競爭本質是什麼？
基於陳博的商業競爭五要素理論，未來商業競爭歸根究底是商業模式的競爭，客戶價值的競爭，稀缺內容的競爭，穩定流量的競爭和優秀人才的競爭！
2、未來的商業和職場是什麼樣子？
1、職創學院和傳統商學院有何不同？ 管理教育VS人才孵化
我收到的第一個，也是被問最多的問題：
職創學院與傳統商學院有什麼不同？ 那麼多商學院，為什麼一定跟職創學院合作和學習呢？
這兩者最大區別是傳統商學院聚焦於管理教育，作為一家創新人才孵化器，職創學院聚焦於創新人才的孵化！
職創學院基於陳博老師原創的六本工具圖書，堅持“工具圖書+精品課程+人才孵化+人才輸送”內容服務原則，把學員孵化成為創新人才，給企業輸送創新人才！
"陳博商業模式是一套集模式設計、模式實施、頂層設計、組織設計、人才孵化、社群運營和產業投資"七位一體化的專業技能，傳遞給學員是一種專業技能，而不是經營思維！
陳博認為“模式設計、人才孵化、社群運營和產業投資”是未來價值創造型老闆和高管必須掌握的底層基礎知識架構體系，一旦掌握這四種底層基礎知識架構體系，可以玩轉任何一個創業項目，但是這要求企業家和企業高管必須花費80%休息時間來深度學習！
基於《商業模式梳理工具》、《價值創造模式設計》、《人才價值鏈管理手冊》《知識社群運營與營銷》等工具圖書，開發四套人才孵化課程：
- 《商業模式架構師研修班》
- 《人才價值鏈管理研修班》
- 《新媒體實操運營研修班》
- 《裂變創業的孵化投資課》
這四套人才孵化課程是價值創造時代的企業家和企業高管必修的專業課程，職創學院是國內首家的人才孵化器，專注於人才孵化和人才輸送！
接下來你可能又要問了：
有那麼多課要學，我為什麼要學習人才孵化課程呢？
增長是每一個職場人最大的痛點——不管是推動公司增長，還是獲得個人成長進階，尤其在今天這樣一個資本寒冬，每個人想起增長來都很焦慮，到底如何驅動增長呢？
一般來說有四種方式：
1、政策驅動
2、管理驅動
3、創新驅動
4、人才驅動
本質來說，過去30年，中國之所以取得大進步，除了我們企業家，我們每一個人努力工作外，還有一旦部分原因是我們政府推進政策、人口紅利、WTO紅利和互聯網紅利等，可你看看今天，早已紅利散盡，效率機制，有效的增長引擎是這剩下三個：人才、管理和創新
今天每一個職場人都必須學習創新，就像在工業時代，每一個人必須學習商業管理一樣。
2、沒有老闆與員工，只有價值創造者和合夥人
也有人問我，職創學院的目標人群是誰？
其實傳統商學院招生時，是以職場定位標準的，有的學校會招老闆，有的學校願意招募企業高管，有的學院願意招職業經理人等等。
職創學院打破了這些分類，我們的招募對象只有一類人：創新者和創業者。
我們不僅把學員孵化成為創新人才，讓學員學以致用，協助學員解決企業當面面臨實際的模式問題，人才的問題，流量的問題，管理的問題等等。
3、未來企業未來管控體系什麼樣子？
未來商業競爭歸根究底是商業模式的競爭，核心價值的競爭，稀缺內容的競爭，穩定流量的競爭和運營人才的競爭。組織設計和人才管理都要圍繞這個五個商業體系內容所展開，必要做到：
1、
戰略聚焦—組織設計、人才管理和人才孵化都是為了完成年度目標任務所展開的。2、人才孵化—組織設計、人才管理和人才孵化都是為了更好創造價值，分配價值所佔展開，其中有一個核心原則，人才整合、開發和孵化都是為了獲得更有價值的人才資源和稀缺的內容資源。
3、價值評價—由任務分配、資源匹配、人才匹配、職位評級和知識評級等5個運營內容場景活動來實現.
4、價值分配—由薪酬方案、股權獎勵、年終分潤等三個運營內容場景活動來實現。
陳博認為，未來企業人力資源管理體系的建立都應該圍繞著四個方面組成的“人才價值鏈管理體系”來構建。也就是說，戰略聚焦、人才孵化、價值評價和價值分配及其四者的有機結合及其良性循環，是未來企業人力資源管理和企業管理體系建設的核心部分。 為了幫助企業更好解決人才競爭的問題、內容競爭的問題、流量競爭的問題和價值競爭的問題，陳博把商業模式與企業管理、人才孵化創造性結合在一起，提出一套集戰略聚焦、人才孵化、價值評價和價值分配四位一體化的企業管理體系，我們稱之為人才價值鏈管理體系。
企業的人才價值鏈管理體系由任務計劃、任務架構、任務崗位、人才梯隊、管理流程、任務薪酬、全員分潤、股權激勵、裂變創業、產業投資和流量圖譜組成！
4、未來企業的頂級合夥人是 什麼人才？
說到這裡，你可能還會問，創新增長是企業的事，跟我個人有什麼關係呢？我一個職場人士，為什麼要學習創新、學習增長呢？
要回答這個問題，我們換個角度，一起來思考一下：
未來什麼樣的人更有價值？
10年以後這個世界將會變成怎麼樣？
你在這樣的未來，應該如何生存下去？
我們首先來看10年以後的知識。
未來的知識將會繼續分化以及加速分化，信息增量大爆炸越發嚴重，而知識的更替也會越來越快。
在這種情況下，如果你想用更多的知識來掌握不斷增加的信息量，這是根本不可能的事情。
所以未來的學習者只有一個方向：不是增加知識量，而是升級你的思維方式。用混沌的語言就是提升一種創新的思維。
成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。在一個落後的思維模型裡，即使增加再多信息量，也是低水平的重複。
不能提升你的價值，也不能提升你在職場裡成功的幾率。
未來企業只需要兩種人才是創新人才和創業人才！
我們再看10年以後，商業會是什麼樣子？
技術革新的速度會越來越快，產品的生命週期會越來越短，甚至一個企業生存的時長會越來越短。
在這樣一個商業大背景裡，個人應該如何生存、如何發展呢？
我們認為大概率會有這樣一個方向，職業會越來越分化，將來每個人都將是一個獨立的工種。
因此，在網絡協同的基礎上，每家企業的高管都要把自己打造成為知識複合型的特種兵，這樣不僅單兵作戰，也可以協同作戰。
5、未來的商業模式是什麼樣子？
陳博的價值創造模式理論讓商業模式創新進入5.0時代，即價值創造時代，價值創造時代，企業要構造一套價值生態鏈商業模式。
什麼是價值生態商業模式？ 具體定義如下：
企業以價值模型為價值鏈節點，鏈接上游的供應商，鏈接股東,鏈接員工，鏈接客戶，鏈接下游渠道商，把利益相關者群體結成為利益共同體，抱團發展，相互扶持！
價值生態鏈商業模式是企業要為利益相關者群體創造價值！
6、如何為已經到來的未來做好準備？
全球企業都可與職創學院戰略合作：共享企業大學戰略合作
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