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趣頭條在北京時間週六正式提交F-1文件，引發不少資深媒體人的吐槽，稱其為移動資訊領域的拼多多。
[企鵝生態]週一早上也翻了下趣頭條的F-1文件，覺得這個描述其實還真是挺準確的。在F-1文件中，趣頭條也明確提到其未來瞄準三線以下城市發展的總體戰略。
這個策略也與拼多多很相似，拼多多CEO黃崢也曾明確說過拼多多未來仍將主打“五環外”用戶和高性價比商品，以及不會走阿里的“淘寶孵化天貓”的打法。
“堅持向下”而非向上，是趣頭條和拼多多的共同特徵。不同於美團點評、滴滴等上一波崛起的互聯網平臺，是選擇在一二線城市打成紅海成為贏家後，才選擇向次級核心城市延伸；三線以下城市、非白領收入階層和農村市場才是趣頭條和拼多多的根據地。而且從招股書上看，拼多多和趣頭條實際都相當以此為傲。
在F-1文件中，趣頭條引述的報告數據稱，截至2017年底，三線及以下城市的人口為10.27億，平均擁有0.5部移動設備（相比之下，一級和二級城市平均擁有1.3個移動設備的人口為3.63億）。
從中可以看到，在趣頭條眼中，相比一二線城市的情況，三線以下城市不僅基本體量更大（10億VS3.6億），且還在移動互聯網未完全開發的狀態（人均移動設備0.5部）。
在具體用戶需求上，趣頭條也認為三線以下城市的移動資訊需求好於一線城市，他們的理由是：由於三線以下城市的娛樂方式有限，且生活節奏較慢，同時由於房價更低，用戶可支配收入和財務壓力都好於一線城市，因此用戶的閱讀興趣和愛好更廣泛，也具備強大的商業化潛力。
趣頭條也因此提出，主要向用戶提供娛樂導向和易於消化的輕量級內容。這點倒也與拼多多向用戶提供高性價比、入門級商品的理念相似。不過拼多多是要用戶買單付費，趣頭條則甚至向用戶提供現金獎勵。
趣頭條和拼多多都是靠著一個巨大的紅利快速崛起的，就是在三線以下城市獲取用戶的成本相對較低，並且有很多“野路子”可以用。
拼多多用的是分銷、團購的玩法，而趣頭條的玩法實質上更接近傳銷。即利用現金獎勵機制來鼓勵用戶閱讀，以及向其他用戶推廣趣頭條。
這種玩法在三線以下城市被證明非常行之有效，趣頭條披露的數據是截止2018年7月份，其月活躍用戶為4880萬，日活躍用戶為1710萬。用戶平均每日閱讀時長為55.6分鐘。
在構建內容來源方面，趣頭條披露的數據是，目前其平臺上有23萬個自媒體。連同機構媒體一起在單月能產生590萬內容，其中290萬是視頻內容。
當然對比今日頭條的1.5億日活，和日均使用時長超過70分鐘來看，以及1月份披露的150萬頭條號和日均60萬內容來看，趣頭條的差距還是很明顯的。
在營收方面的差距更加明顯，趣頭條披露的數據是其2017年營收為5,17億，2018年上半年為7.18億。雖然成長迅猛，但與今日頭條和整個頭條繫有著幾十到上百倍的差距。
不過作為一個mini版的今日頭條，趣頭條高於30億美金的估值，其實給今日頭條提供了估值基礎。不過目前今日頭條如今已經是個相當龐大的內容生態平臺，單純給今日頭條的估值，無法作為整個字節跳動的估值。而根據市場上放出的風聲，整個字節跳動的估值被被傳為700億美金。
另外值得注意的事，雖然騰訊投資的趣頭條，被認為是阻擊頭條系的舉措，但實際上騰訊在趣頭條的佔股比例並不高，為7.8%。趣頭條的股份，還是高度掌控在兩個創始人手中，這意味著騰訊對趣頭條的影響力實際非常有限，而反過來也意味著趣頭條不會得到騰訊的戰略資源支持。
同時，趣頭條也將騰訊的天天快報列為主要的競爭對手之一。同時將騰訊目前非常強勢的騰訊新聞客戶端，也列為次主要的競爭對手。因此從某些角度看，騰訊在趣頭條中還是扮演一個介於財務投資者和戰略投資者中間的角色。
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