身处新经济时代，一大趣事就是看着新商业、新模式、新公司风起云涌、轮番登场。电商平台的兴起，彻底改变了传统零售模式，网约车的兴起，重整了传统出行领域，资本与市场创造的价值，是人类发展进程的巨大推动力，波澜壮阔，令人赞叹。
2018年，拼多多这匹突然杀出的"黑马"却成为一道风景。当6月30日拼多多宣布，正式向美国证券交易委员会提交招股说明书，准备赴美上市，这一消息立即成为当天业界的爆炸性新闻。
拼多多抓住的是消费者对价廉物美商品的偏好，而这种偏好是源自于人性的欲望，没有地域与人群差别。
最近，却有不少用户反映，曾经是拼多多最具特色的砍单拼团模式如今已经变味，用户无需分享至好友，也能通过和陌生人拼单拿到低价，拼团越来越趋近于单独购买行为。
在野蛮生长之后，拼多多正在努力摆脱销售低劣假冒商品的标签，向电商正规军靠拢。
在今年12月拼多多推出了代工厂的新品牌计划，预扶持1000家工厂品牌，涵盖多个行业。这些企业来自各行各业却具有相似的标签和困境：长期为国外品牌代工，是国际供应链的上游企业，同时面临转型困难、价格优势难以转化为规模优势的挑战。
此前，零售的创新乃至革命，大多围绕供应链效率的提升所展开，新电商模式的出现，进一步精简了供应链环节，大幅提升了商品流通效率，降低了资源的无谓损耗，从而形成了让利供需两端的空间。
很多商品类目中，拼多多的供应链已经做到了极致精简。通过"新品牌计划"的可视化平台，消费者可以清楚看到，工厂里的产品，一离开直播的镜头，便会进入物流环节，并递交至消费者。没有层层环节，没有中间消耗，这也是为什么拼多多平台大部分产品，都能实现全网最低价的原因之一。
从新电商的供需模式看，拼多多的模式已经很难遭遇冲击，因为需求侧改变供给侧的逻辑是，越多人用越好用，越好用就越多人用。
拼多多的此次升级将通过全新的供需模式来推动供给侧改革，把握内需市场，将是未来很长时间内零售业、制造业的关键词。拼多多要做的，就是持续推动有品质的中小微企业脱颖而出，帮扶孕育大量自主品牌，让消费者以最低的成本，满足多样性、深层次的需求。
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