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不恰当的员工晋升方式，会给企业带来很多的麻烦和问题，那么我们要如何避免这些陷阱呢?
如何解决员工晋升带来的负面影响?
一、明确提拔标准，“适合”是关键
优秀员工与优秀管理者的评价标准，是不同的。
虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但必须承认，有的人确实做的了好士兵，当不了好将军。
职场中，业务能力强、成绩出色这些是被考虑晋升的前提，但最终是否要晋升，不能仅仅考虑这些；
还要看他是否具备新职位所需的能力、素质，是否符合岗位需求。
如果晋升的人缺乏新角色所需的潜质、技能，那么他们将无法胜任新的职业水平。
所以，被提拔的人未必是岗位技能最好、业务最熟练的，而是最符合新岗位要求的人。
二、管理者三大技能
职场中常有人吐槽领导，明明没有自己专业能力强，凭什么领导我?
出现这样的问题，原因往往是一方面管理者出现不能胜任的情况;另一方面则可能是下级的评价标准有问题。
现代企业岗位工作，多是分工合作，员工可以眼里只有自己的工作，只管局部;
但是领导，却不能如此，必须纵观全局，放眼整体。
从有限的局部，评价心怀大局的管理者，难免出现认知偏差。
从层级来说，管理者一般分为基层、中层和高层。
无论哪一层级的管理者，要想进行有效的管理，都应当具备三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。
1.技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。
对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，技术技能强调内行领导，他们有时要直接处理，员工所从事的工作。
2.人际技能
人际技能是指与人共事、理解别人、激励别人的能力。
作为领导，是必须要具备良好的人际关系能力的，这样才能实现领导和员工下属之间，有效地沟通、激励和授权。
3. 概念技能
这实质上是一种，战略思考及执行的能力。
对一名普通员工，他的专业技术、业务能力需要很强才算得上优秀。
而作为管理者，他的技术技能虽不可或缺，却并不需要特别精尖。
因为他的主要作用：
- 知人善用，让每个员工各尽所长，优势互补;
- 确立游戏规则，引导、激励成员主动、自觉的开展工作，最终完成组织目标;
- 提供相对公平、公正的系统环境，满足员工的成就感、幸福感……
马云说，创业者“一定要把自己的利益抛开。”
太平洋建设集团严介和也说，“高端要胸怀，中层看德行，基层凭才能。”
显然，不同职位要求不同，并不是一个单纯在技术或业务精英的人一定具备的。
三、管理技能需要培养
很多人一旦走向管理岗位，往往产生一种错觉;
仿佛自己从此就成了“全才”，无所不知，可以任意指点，这正是对管理者角色缺乏正确理解所致。
有20年的创业管理经验，荟晟商学院创始人-赵晓杰导师说：“管理这个鬼东西，越学越难，当然，也越学越有意思。”
“企业管理的本质，就是人的管理。而‘人的管理’，则是反人性的。这也是很多明星员工，一开始做不好管理的原因。”
事实上，“管理”兼具了科学性和艺术性，它不是那么深奥难懂，更不是无足轻重。
而管理科学性的一面，说明管理技能，是可以经过后天学习而掌握的，也需要后天学习。
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