近日，小王9個月大的孩子高燒42度，請事假被拒。
小王在社交平臺發出“維權”信息引起熱議。
小王的組長幫其向主管請假，主管回覆：“她孩子病了，情況我特別理解，但是事假沒辦法批。這個希望她理解，公司有公司的規章制度，我的原話你發給她吧。”
主管對小王說：“你孩子病了我們特別理解，但是如果一再請事假，公司的人力需求上就會吃緊沒辦法協調，也希望你能理解公司，並按照公司的規章如期上班，辛苦了。”
小王則稱：“我孩子發燒42度，您覺得還能安心上班嗎？孩子九個月正在母乳。”
對此主管回覆：“理解你，但是工作和家庭肯定需要協調開的，所以事假無法批准，抱歉。”
小王表示：“我理解公司有制度，但孩子發燒也不可能提前知道，對於哺乳期的女性不知道是否要維權，因為請假不同意要算我曠工。”
聊天截圖在網上傳開後，引發熱議：
一種聲音質疑公司不近人情
@Olivia和miko: 讓你加班就和你談人性，你和他談請假就和你說規章制度！
有人支持維護制度，認為不可道德綁架
@布拉格廣場消失的人：真為管理者感覺悲哀，紀律規定在道德綁架上一分不值，如果一個企業連規定都沒有，該如何運作下去？請事假給你是人情，不給是道理。孩子病真要那麼嚴重還有時間發微博，還有時間回別人信息？
還有人理解職場媽媽的無奈
@塗塗是個寶：這也是女性在職場受歧視的原因，同樣的職位，哪怕男性能力差一點，都會選擇男性。因為女性要生孩子，餵奶，孩子一生病基本都是媽媽請假回家。
小王的困惑是，事假和曠工是不是一碼事兒？
小王向新華社記者表示，她是80後，孩子目前9個月大，仍在哺乳期。丈夫出差在外地，家中四位老人需要照顧。
在她看來，孩子生病發燒是事實，自己請假並不是去做無關緊要的事兒，真的是一種無奈的選擇。
她說，公司對事假該怎麼扣工資就怎麼扣，她完全認可，但是她也表示，曠工和事假不應該是一碼事兒，曠工是明知該去工作但不上班，存在主觀故意。而且，按照規定，曠工的後果和事假是不一樣的。
公司的態度：每個人處的職位不同，角度和難處也不同。
小王的項目經理王先生稱，因為工作性質原因，單位的排班比較精確，如果一個人請假缺崗，得有人替班才能保證業務正常運轉。
由於主管協調資源困難，所以未批。同時，由於工作中每個人的職位、分工不同，角度和難處也不同，再加上溝通中存在誤會，才出現了這樣的局面。（以上內容節選自新華社新媒體）
01
小王雖然處在哺乳期，但哺乳期女性因孩子生病請假，並不受法律保護。
哺乳期相關法律規定是在孩子滿1週歲之前可以享有每天1小時哺乳假。
員工本人生病可以請病假，而家屬生病只能請年假或者事假，所以，小王孩子生病請假只能算事假。
其實小王算是很誠實的員工了。現實中，有人沒病申請病假，或偽造病假條......屢見不鮮。
通常來說，事假需得到公司領導的批准，是否批准，則有公司決定。
從公司制度層面，公司不批准事假，員工沒有正常出勤，可算作“曠工”。
02
小王領導說，“因為工作性質原因，單位的排班比較精確，如果一個人請假缺崗，得有人替班才能保證業務正常運轉。”
領導的拒絕看似有理有據，實際上存在管理漏洞。
如果員工不能請假，請假就無人替班，那麼排班 越精準，越容易出現問題。
排班性質的工作，要有預案應對突發事件。
人不是機器，誰也不能保證按照排班表精準執行。
支持企業方的讀者認為，“為管理者感到悲哀，紀律規定在道德綁架上一分不值，如果一個企業連規定都沒有，該如何運作下去？請事假給你是人情，不給是道理。”
在企業管理上講“法理情“，也講究管理尺度。
對於無故不出勤，影響公司業績的情況，理應嚴格地按制度執行，無論是定性為曠工，取消獎金，都無可厚非。
這樣執行制度，員工能夠引以為戒。
小王這種情況，雖在制度上可以不批准事假，按曠工處理，但是在“人情”上說不通。
也有人反對說，“這樣一來，一個破例，大家都能請事假了，如何管理？”
企業管理制度執行的目的是促進業務順利開展，但方法不是限制員工請假，尤其是限制有特殊情況的員工請假。
合理排班，設置鼓勵替班制度，允許員工有特殊情況。符合人性的彈性管理才不會影響業務，同時，員工也能平衡工作和生活。
03
請假管理雖然是小事，但是完全可以體現企業管理水平。
員工遇到難處，難道管理人員只知道“摔鍋”給制度？
沒有人情味的職場，只能將職場媽媽逼入絕境。
只有狼性 沒有人性！只有硬性 沒有彈性！孩子發著高燒，怎麼可能有心思上班，怎麼可能有工作效率，明明是管理能力低下，還非推說制度問題。如果制度不合理，那就修改制度，而不是讓員工流血流淚地去適應這種不合理。
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