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寶潔被爆退市
最近，日化巨頭寶潔公司在官網上發佈退市消息，將從巴黎泛歐證券交易所退市。退市的消息，再一次將這家日化用品巨頭企業帶到公眾的視線。
退市的原因是寶潔在巴黎泛歐交易所的成交量低，佔比不足總成交量的0.1%，官方稱考慮到成本和管理的需求才申請除牌。寶潔將在下個月14日起從法國歐洲清算所中刪除，集中發力紐交所。
對於寶潔，相信很多人都非常熟悉，因為寶潔旗下的很多產品已經滲透到了中國的大江南北，滲透到了無數人日常生活當中。
對於很多個人消費者來說，寶潔承載了很多人的家庭記憶；對於很多企業來說，寶潔曾經是行業的標杆，商業的典範，因為寶潔屹立在商業藍海中已經接近300年了。
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寶潔的商業版圖
寶潔的商業版圖始於1837年的美國辛辛那提市。都說時勢造英雄，寶潔創立只是剛好也是美國經濟遭遇重大打擊的時候，那時成百上千個銀行倒閉，整個經濟環境籠罩著厚厚的烏雲。
和大多數初創公司一樣，寶潔公司剛開始的模樣也是簡陋的生產廠兼辦公室。
就是在這樣的環境下寶潔的兩位創始人在岳父的鼓勵下共同生產銷售肥皂和蠟燭，開啟了寶潔的商業版圖之路。
圖源：中國經濟週刊
寶潔發展至今已經歷時182年，企業規模也變成是世界的範圍內的500強企業之一。也創造出了多個家喻戶曉的日用品牌。
寶潔在全球80多個國家設有工廠和分公司，商業版圖也延伸到了160多個國家和地區。
在中國，寶潔更是在2018年涉足建行產業，收購默克濟源消費者業務，首次踏足治療領域。
經過這一次的退市之後，寶潔的股票就集中到紐交所了。
實際上這樣的瘦身並不是近期才出現。根據寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滯甚至下滑。
寶潔因為業績增長缺乏動力，很早以前就開始了一系列的瘦身行動，寶潔退市其實是寶潔的縮減戰略中的其中一步。
早就在2014年開始，寶潔縮減了100多個品牌，品牌數量從200多個下降到如今65個。
寶潔的瘦身計劃也是寶潔想要華麗轉身的戰略步驟之一。
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寶潔退市的原因是因為公司的戰略變化，企圖走出企業困境。
實際上這也是很多公司的必經之路，很多企業在發展初期因為某些原因，擴張很快。
但是企業大了之後就難免會遇到一些類似的問題。
實際上不僅僅是寶潔，很多企業也曾經有過類似的經歷。所以很多大型企業都無可避免地經歷著類似的過程：發展、成長、成熟、衰退。
寶潔有著典型的“大公司病”，決策鏈條過長。導致對市場變化反應緩慢。
例如，寶潔如果想要打進一個新的市場或者推出新的產品，可能需要幾個月的不斷考察判定，層層決策之後才會真正行動。
但是，在瞬息萬變的市場，機會往往轉瞬即逝。
就好像洗衣液市場，寶潔就是因為這樣的大公司病導致市場被藍月亮搶在前面。
在一個產品的市場地位穩固時再去推翻這個產品，比從一開始自己就佔領市場難多了。
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日化品市場未來的路要怎麼走
在這暴哥主要說一下中國市場。
中國的日化市場目前來說比較成熟，但是因為人口體量大，市場潛力還是不錯的。
但是，現在的日化市場因為行業的門檻沒有以前那麼高了，所以越來越多的新企業新產品參與競爭。
所以目前在新的消費潮流的引導下，越來越多的消費者逐漸將消費轉移到新的品牌或者是更加個性化的產品。
因此，寶潔如果要再次佔領中國的市場，需要為部分品牌改頭換面，例如更改更加有創意的廣告方式吸引消費者，此外產品需要更加註重個性化。
而且研究表明華東、華南和華北地區是主要的日化消費主力區，三大區域消費佔比高達80%，因此企業的銷售戰略需要特別關注這幾個區域。
最後暴哥想說，有人說越來越看不懂中國這個市場，生意越來越難做！但其實中國的市場只是在走向另一個方向。
一輪又一輪的行業洗牌和更替，只有學會自我變革適應潮流的企業才得以生存。
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