近兩天發現在發微信朋友圈時，拍攝菜單欄多出一項「用微視拍攝」的選擇。選擇這一項，就會直接跳轉到微視進行拍攝，拍攝完成後視頻同步發佈到微視和微信朋友圈。在短視頻這場戰役上，騰訊為了捧起「微視」這個不成器的孩子，可謂下了苦功夫。
隨著用戶獲取信息和內容消費方式的變化，互聯網江湖中的TOP玩家紛紛都進入短視頻賽道，推出自己的戰略佈局產品，尤其是以廣告為主要營收來源的互聯網企業，誰也不會放棄對短視頻趨勢的追逐。QuestMobile發佈中國移動互聯網2018半年度報告顯示，短視頻的月活躍用戶規模已經達到5.04億，同比去年增幅103.1%，遠超移動視頻行業其他幾個領域。
短視頻江湖， 2018年以前，是快手、抖音和火山小視頻所屬的頭條互娛的天下，姑且把他們稱為「原生系」，原生系玩家憑藉先發優勢、時間積累與良好用戶體驗，佔據短視頻高地，積累了海量用戶。有數據顯示，當前快手和抖音的MAU均超過2億。
另一類玩家，是看到快手抖音迅速崛起後，各大互聯網公司紛紛推出自己的短視頻產品入局，這裡面代表的有騰訊微視、百度好看視頻，他們最大的特點便是背靠一個體量大的巨頭，雖然起步時間晚，但是藉助背靠平臺的優勢，也展現出驚人的發展速度，可將他們稱為「平臺系」。
BAT入局，水面之下各有所圖
原生系的玩家目前殺出重圍的是抖音和快手，依託GIF圖片編輯工具起家，快手轉型短視頻編輯工具+社區的產品形態後，憑藉工具本身是最容易獲取用戶的特性，快速下沉渠道，在行業發展早期輕鬆積累起海量用戶。抖音是後起之秀，憑藉著音樂短視頻的獨特切入點，在拍攝編輯工具和背景音樂兩方面做了很大投入，以與快手完全不同的路徑，快速孕育出優質的社區生態。兩大原生系玩家，在江湖裡以短視頻社區本身作為主要業務，開闢出一個新的領域，吸引了數億用戶，構建起自己的生態。
原生系的崛起，直接將短視頻推向風口，基於戰略防禦或是跟隨，平臺系玩家不得不入局。騰訊微視依託於微信和手Q，好看視頻依託於百度App，淘寶短視頻依託於手機淘寶，之所以平臺系短視頻產品中也只有這幾個能夠脫穎而出，正是他們背靠的平臺足夠大，個個都是日活過億的航母級產品。
面對抖音強大的的社交屬性，騰訊的目的很明確，就是要打造自己獨立的一款短視頻社區平臺，新建一個流量池，並牢牢把握住社交這個主陣地，防止抖音繼續發展壯大威脅到騰訊的江湖地位。所以微視的切入點依然是視頻編輯工具，在App Store的產品介紹裡，微視給自己的定義是「短視頻創作與分享」，顯然它把編輯屬性放在一個很高位置，而平臺系其他幾家如百度好看視頻、淘寶短視頻在強調創作屬性的同時，更多是給用戶一個消費內容的平臺。阿里，短視頻成為電商的重要手段;百度，短視頻成為內容生態的重要戰略組成。
揚長避短，平臺玩家如何突出重圍
平臺系中，百度劍走偏鋒，對上了頭條的西瓜視頻，定位為聚合分發型平臺，並直接提出“你喜歡的才好看”，分發上不僅為好看視頻開放了百度App入口，還打磨了獨立的好看視頻App，背後野心不言而喻。全平臺流量扶持下，2018年8月，好看視頻用戶過億，並在2018年Q1的全網App日活月用戶規模增速裡面排第三，在橫屏短視頻平臺中居榜首。
而阿里，是在阿里短視頻戰略折戟於土豆之後，基於淘寶電商生態，快速拉起淘寶短視頻，在淘寶App裡讓用戶像刷抖音視頻一樣刷淘寶商品，真正實現邊看邊買，選擇了更加務實的發展路徑，闢出一條屬於自己的短視頻之路。而這個重任如今將放在“鹿刻”的身上，作為剛上線的淘寶短視頻App，“鹿刻”並不想與快手抖音三分天下，而是專注淘寶系，算是對阿里系現有短視頻業務的又一個補充。
在短視頻這場戰役中，百度阿里沒有去和抖音快手等創作型平臺正面交鋒，而是揚長避短。電商無疑是阿里的長項，阿里選擇了垂直的電商生態;而聚合分發則是百度擅長的事情，百度從PC時代開始，就專注於內容分發，之後更是將AI技術賦能短視頻產品，這是非技術驅動型公司難以突破的壁壘，不單純基於傳統方式對創作者上傳的視頻標題和標籤進行理解，而是通過AI技術深度理解視頻內容，配以完善的賬號體系，多元的用戶行為標籤，將視頻與用戶進行精準匹配。
無疑，在短視頻這場戰爭中，阿里與百度都將自身的長板作為突出重圍的重要利器。
誰能笑到最後：內容的生產和分發能力
短視頻讓巨頭坐立難安之處，不僅僅在於對用戶的分流，更在於其所具備的社交屬性與電商工具屬性，抖音對電商對社交的野望，對阿里、騰訊是啟發也是挑戰，未來威脅讓阿里不得不加快入局，摸索之後將淘寶短視頻快速接入電商體系。而騰訊，全力重啟微視，關閉抖音等分享入口。好看視頻對於百度而言同樣是一場不能不勝的戰役，在移動互聯網時代，主動搜索成了一個相對弱的需求場景，百度集全公司之力推起百度App。百度App的突出表現，背後短視頻起到了一定的推動力，據百度副總裁沈抖公開發言，百度信息流中短視頻內容的分發從2017年Q1的19%，增長到了2018年Q1的48%。
短視頻過去的高增速正在放緩，這個市場上過去大家拼的是誰砸的錢更多，比如阿里為力捧土豆壕砸10個億做內容，騰訊力捧微視非常罕見地放開了微信朋友圈的入口，短視頻和長視頻不同，長視頻更多是文娛陣地，短視頻可以承載的東西更多，極大可能成為未來社交、資訊等用戶剛需的載體。在這場長期戰役中生存下去，資金能刺激一時，但未必是長久之計。
如今的短視頻市場，MCN機構的興起為短視頻走向內容精品化奠定了基礎。在行業度過用戶紅利期後，短視頻平臺開始發力完善內容生產體系，紛紛與MCN機構聯合。平臺系玩家更是如此，以好看視頻為例，其先後與Zoomin.TV、WebTV Asia、新片場、罐頭視頻、木倉科技等200餘家知名MCN機構在聯合出品、IP打造等方面展開了深度合作，強化了PGC方面的內容生產。而扶持大號，中小內容生產者生態的建立和維護，更是各大平臺默認的入場規則。
短視頻具備承載社交屬性的功能，但社交併不是一個必要條件，在內容分發這個層面，推薦算法、技術才是長期的庫存彈藥，而且隨著內容、用戶、使用數據的多維度積累，推薦算法本身會不斷完善，對用戶偏好的把控也會越來越準。不知道騰訊微視的團隊有沒有意識到這一點，社交關係鏈在短視頻產品中並不是降維打擊的利器，如果微視一直執念於這個點，依然很難做起來。能否真正重生，還得看能否打動張小龍，獲得微信資源的全力支持。
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