初入職場，都希望組織能夠按照能力升職加薪，其實，如果組織真的是依靠能力，最哭的還是這些年輕人，因為，能力這個東西，毫無評定標準。什麼能力？工作能力，還是服務領導的能力，還是溜鬚拍馬送禮的能力？各個崗位需要的能力又不同，這時候，有沒有能力，就憑領導一句話。所以，沒有背景，沒有高不可攀的學歷，以及沒有無法替代的技術，永遠不要想著靠能力。
一個組織只有在創業初期的時候，才會不拘一格降人才，誰能立即出成績，誰上。但是組織發展大了之後，穩定下來，進入了守成期，這時候，也就沒有什麼需要特殊能力的情況，各種事情，大多隻需要按部就班即可。任何人其實都變成了組織的螺絲釘，缺誰都照樣轉。這時候，任何組合都不得不論資排輩。原因有三點：
1、保持穩定
論資排輩，才能夠讓所有人看到希望，才能夠穩定人心。如果一個老老實實幹了五年的員工，被另外一個幹了兩年的新人超過，以能力為藉口被提拔上去之後，老員工絕對不服。認為這個人絕對是靠送禮拍馬上位的，這樣的老員工就會人心不穩，造成人員流失。
2、避免結黨
如果論資排輩了，這樣的晉升就有了一個客觀的標準，上級領導只需要考察，這個員工是不是犯錯，如果沒有錯誤，就正常晉升。不需要跪舔領導，這樣領導就失去了提拔自己人的能力，就不能夠隨意以能力為藉口濫用權力，不能對提拔有干預性影響，自然就不可能鐵板一塊，造成結黨。
3、精通業務
很多人會問，這樣會不會大家都坐下來混日子呢，恰恰相反，大家能夠看到確定的未來，都會安定下來，好好地做好本職工作，不需要考慮任何的非工作之外的事情。能夠在一個組織內不斷地積累資歷，這樣升上來，也能夠直接有效地針對組織進行管理，畢竟見得多了，彼此熟悉。
不少人會說，這樣會壓抑年輕人的快速成長，其實不然，這樣的年輕人，更能夠有積極性去拓展新的領域，承擔更大的困難，安心接受歷練。當然，凡是有利有弊，不過整體而言，在組織的成熟時期，論資排輩還是利大於弊的。只有高科技公司，或是創業公司，才會只看能力，不過這樣的公司大多不穩定。
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