創業初期，總會遇到各式各樣的困難，有些困難可以咬牙堅持下去，等待下一刻的雨過天晴，但是有些問題卻只能笑著說，算了，放棄吧，正如合夥人的離開。
創業，最開始的雛形就是幾個個志同道合的人，有錢出錢，有力出力，有資源有技術的出資源技術，結合眾人的力量，實現大家共同的事業。
但是，有時候，公司剛有起色，熬過了初始的孵化期，開始準備正常盈利的時候，合夥人卻要離開了，不得不說，這對創始人而言，真是一個特別尷尬的話題。
那麼，合夥人為什麼要離開公司呢？讓我們一起分析一下原因。
1、失去投資興趣
對公司而言，最好的狀況是：合夥人們把所有的關注全部付給公司，全心全意為公司的利益服務，眾志成城，共同創造美好的事業。
但現實生活往往不是這樣，人們深諳不能把雞蛋全部放進一個籃子的道路，很多時候，一個合夥人，會同時兼職好幾家公司，金錢、時間、精力都被他分成了好幾份。
而一個人擁有的資源本身也是有限的，什麼都想做，肯定意味著會出一些紕漏。而他一個人的問題不要緊，但由於他的身份是公司的合夥人，那麼，由此，他的問題也會對他所在的每一家公司造成不良影響。
而對合夥人本身來說，也實在太累。於是在每家公司發展到一定時段之後，他會權衡比較，退出發展最慢的那家公司，而後，追加投資到發展最快的創業公司中去。
所以，此時，合夥人的離開，不是說你的公司不好，而是因為在合夥人的眼裡，你的公司發展速度還不夠快。
當然，這也是一個十分正常的事，因為現在的市場經濟發展不景氣，創業公司們正面臨著資本的寒冬。合夥人們謹慎一些行事也無可厚非。
2、崗位缺失
在公司發展的不同時段，由於市場的需要，公司需要的人才重心也會隨之改變。造成公司崗位缺失的一個原因就在於此。
比如大家一起創造一個高新技術類的公司，所有的人都是技術型人才，但隨著公司的發展，需要增加業務、宣傳等方面等人才。
此時，一部分技術型的合夥人可以成為管理者，但是技術類管理者由於對業務、宣傳等的專業知識儲備不足，無法對這類人才進行管理。於是，導致公司會外聘這方面相關人才參與管理。
而此時，技術類管理崗就過剩了，而合夥人也不能隨便安排到一個基層技術崗上，於是就出現了崗位缺失的情況。
造成崗位缺失還有一種原因，那就是合夥人的成長，落後於公司的發展。比如，一個合夥人只會技術，完全不懂管理，也不去進修學習，那麼怎麼能把他放進決定公司發展的重要管理崗位呢？
而此時，如果創始人為了公司發展的必要性，把一個合夥人從副總裁直接降級，變成一箇中層主管，但是其他的合夥人地位沒有絲毫改變，那麼對這個合夥人來說，辭職是有著充分的理由的。
但即便會出現諸如此類的問題，為了公司的整個良性運行，有些時候，創始人也不得不壯士斷腕，將崗位多餘的人才脫離主要團隊。
3、工作理念不一致
每一個人都是不同的個體，雖然同在一家公司裡做合夥人，但每個人都有自己的發展觀念和利益訴求。即使是再合拍的合夥人，也會有激烈爭吵的時候。
很可能，在創業初期，大家的主要觀念是一致的，能夠為了公司的整體發展做出自己最大的努力，但到了一些所謂”命運的轉折點”之時，人們的心態也會發生變化，由於工作理念的矛盾，如果不能達成一致，此時，勢必會造成合夥人的離開。
電影《中國合夥人》裡，幾個合夥人因為公司要不要上市的問題，激烈爭吵，最後造成兩敗俱傷的結果，還被美國舉報盜用教材，不得不再去打官司。
此後，有個影評說：永遠不要和你最好的朋友一起開公司，最後可能連朋友都沒得做。
當然，電影可能稍顯藝術和誇張，但是在現實生活裡，由於工作觀念的不合，造成的合夥人離職，甚至反目，卻也是屢見不鮮。
每個人都想主宰自己的事業和未來的發展，能夠共同走上一段，已經是非常幸運的了。
而此時的分別，對創始人來說，不代表他們的情感和事業都破碎了，只是無法共同繼續前行而已。
無論合夥人，是以何種方式離開的公司，他，總是已經離開了。
在這個世界上，沒有人能夠一直陪我們前行，雖然合夥人已經離開了公司，但公司還需正常地運營下去。
此時，作為創始人，要做的事還有很多：穩住公司的上下情緒，尋找替代其崗位的管理者，使股權迴流.......
天下大勢，分久必合，合久必分，而人也是如此。
合夥人的離開，是為了等待下一次的美好相遇。
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