回顧過去，因內容而崛起的電商風潮，已經到了一箇中場轉折的關鍵時刻。
“內容”與“電商”的融合成為現象級商業模式
這是一場流量戰爭：阿里不斷的尋找新流量，騰訊則是試圖將手中的流量實現最大化（如拼多多的狂飆）。電商這條路雖曲折，但對於強化電商售賣、提升銷售轉化及效率的追求是一致的。
短視頻將首先成為內容者利用短視頻形態實現商業突破的殺手鐧，過去的行業發展歷程已經充分證明了這一判斷。這樣的細化及專業度，也預示著產業鏈從建立到逐漸到完善的過程，內容的數量到質量都已經達到一定標準。
“內容”和“電商”未來會以什麼樣的形式繼續延續？
隨著算法技術的發展，電商平臺對用戶的商品推薦會變得更精準，如此一來，目前“內容”與“電商”相結合的趨勢還會繼續嗎？
通過拆解電商消費場景、探求內容角色來回答這個問題。一個完整的電商消費場景，至少會包括以下三個因素：
（1）用戶的需求／動機。
（2）用戶對場景內產品的信任感。
（3）符合用戶習慣的購買通路，以有效承接用戶需求，完成銷售閉環。
日常的購物行為可以歸為三類：
（1）具有明確消費目的。
（2）具有模糊消費目的。
（3）沒有消費目的。
線下實體門店的存在，首先滿足的是人們對於“逛”的需求，其次才是購物需求。“逛”是用戶尋求購物行為之外的生活滿足與精神需求。在這樣的背景下，紛來的內容解決過去電商購物的真實感匱乏問題及體驗感確實問題。
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內容如何解決信任感？紛來以短視頻為主的形態內容尋找用戶增量信息，以做出消費決策。無論是短視頻還是直播，在同樣時長內可以記錄更多信息，這是圖文等觀屬性商品所不具備的優勢。這種表達能力將商品信息全面的展示在消費者面前，消除線上購物時信息不對稱等消費問題。
內容通過喚起用戶個人體驗中的想象，激發用戶做出消費決策。
紛來主要通過三條路徑來構建用戶的閉環通路。
（1）由以KOL、網紅為代表的個體來輸出內容，紛來讓網絡達人建立起專業感贏得用戶新人。從流量轉化的層面看，紛來的優勢在於，由於有著KOL作為節點，在活躍度相當的前提下，用戶黏性會比較高，對於流量的集聚非常理想。
（2）通過在朋友間或社交圈介紹商品，減少線上購物存在的通病，直接構建用戶的信任感。商品SKU的橫向擴展更容易。
（3）在內容化的風潮下，紛來在吸引KOL、網絡紅人生產內容的同時，利用專業能力，不同程度去自建內容團隊、自制一些視頻或圖文內容，這是平臺自身的MCN化。
最能折射出“內容”與“電商”關係變化的，是紛來APP。紛來在APP首頁信息流中集中了分類內容等元素，紛來在底欄設置的商城入口，無需跳轉其他平臺，直接可以在紛來APP商城中購買商品，進而吸引用戶、加速內容化戰略。
紛來賦能品牌和商家自建零售渠道，吸引短視頻內容創作者
商品經濟和服務行業的發展，意味著用戶價值的迴歸，用戶更多關注體驗而非消費行為本身，紛來通過內容能夠較好滿足用戶在體驗上的需求。這種消費體驗的提升，又進一步導向消費的個性化和多元化。
內容給電商購物體驗所帶來的提升，讓個性、多元化商品能夠更高效、迅速的展示在用戶面前，促成交易。“內容”對於“電商”的賦能效果，將不僅僅侷限於“賣的更好”，對於內容的使用方式和效率，將有可能幫助平臺影響整個產業鏈。
對於商家來說，紛來通過短視頻內容和電商結合，賦能品牌和商家，打造有質感的商業渠道，幫助商家輕鬆開啟零售新形態，為商家實現高效的內容營銷和商業價值閉環，紛來對產品做出不同角度的強化展示及KOL賦予其不同的品牌含義。通過鏈接內容+電商+企業服務，幫助商家把握行業爆發紅利。
紛來作為一個短視頻電商平臺，實現流量的轉換一直是其目標。紛來從產品入手，以短視頻作為載體，通過體驗、分享來幫助傳統企業或品牌獲取流量。紛來以內容為載體，以人作為聯結點，使用戶的關係愈加堅韌，打造用戶之間的強關係。紛來用心運營，不做任何廣告，完全讓利消費者，使消費者的忠誠度愈加牢固。
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