时光潋滟滴墨盛放1
我不认为中层领导会使那些工作能力弱的人，给您造成这种印象的主要原因可能是，对工作能力这件事情的定义与公司的需求上有些许差异。
从管“事”到管“人”的变化
对于中层管理人员来说，一般不再执行具体的工作，也就是说他的工作范畴由“管事”变成了“管人”，因此对这样的人员的要求，其实与基础一线人员的工作能力要求是有较大偏差的。
对于中层管理人员来说，他最重要的工作是起到上传下达的作用，对上级下达的工作进行拆解与分配并积极的调动资源与部门的人员将工作予以完成，这是他的最大职责。
在这一类的工作当中，对于具体事项的掌握程度已经不再重要，一般来说中层管理者只要对基础事物做到清楚，了解就够了，甚至在某些极端情况下中层管理者可能完全不知道基础的具体事项是如何实施的。比如一个项目总经理，他完全不需要底下程序员是如何写出具体APP的，而一个技术主管则应该把自己的更多精力放在整体架构在效率上而非具体每一行代码是如何编写的。
不仅如此，一个中层管理者如果过多的插手于基层事务，不仅仅是违背了自己的工作职责，甚至还会对底下人具体办事的效率产生极大的负面影响。
我们经常看到有人会吐槽自己的领导，是个事无巨细都要插手说句的人，而且也经常看到有人吐槽，说自己的领导不懂瞎指挥，事实上这就是插手过多的表现。
中层管理中的死海现象
在一些公司管理架构不太优秀的企业中，特别是一些已经初具规模发展了许多年的企业，普遍会出现中曾过于平庸的现象。
事实上每一个人的晋升都没有那么容易，一般而言，对于大多数人来说，晋升到一个公司的中层管理岗位已经是职业生涯的尽头，很多人也已经因此而满足，那么他所追求的更多的是职业生涯的稳定性。
而做到企业中层往往也是需要一定的资历来实现的，这个时候人们不管离职还是提升的意愿都会变得很低，这就造成了普遍的中层管理岗，流动性不足。
我曾经工作过的一家企业，也算是本地拔尖的一家企业了，经营了20年，经营状况也非常良好，可纵观整个集团内部50多个中层岗位，没有一个是从外部聘请来的，所有人都是由基层慢慢成长起来的，而更要命的是，在过去7年间，没有任何一个新的中层经理产生。
当初我离开这家公司最大的原因也是因为实在看不到晋升的希望。
大领导越强中层越弱
如果仔细观察那些中层十分薄弱的公司就会发现一个有趣的现象，这些公司如果经营状况还不错的话，那么公司一定有一位说一不二，十分强势的大领导。
大领导能力过强，往往会形成决策权的高度集中。几乎所有的事情让大领导一个人说了算就好了，反正那是个强人，跟着他的吩咐干就能得到很好的效果，何必再浪费讨论的时间呢？
这样的领导往往能够带领公司快节奏的发展，但缺点也相当明显，那就是会压制中层的力量，甚至时间长了会出现中层“不求有功，但求无过”的整体氛围。反正从领导心里，他需要的也只是更多的“执行者”而非能够独当一面的“决策者”。
肿么破
工作能力弱的人会成为中层领导吗？
第一种情况，也许真的有工作能力弱的人当中层领导。
但是他其他方面的能力很强。比如说情商很高。
比如说能搞定其他人搞不定的事情。
比如说和领导建立了私交。
很多时候在职场上，工作能力是一方面，人际交往能力也是一方面。
确确实实有一些工作能力不强的人，但是他特别会投机钻营，这方面的能力特别强。
第二种情况可能是领导的亲戚，或者是跟领导有沾亲带故的关系。
中国是一个人情社会。有的时候有些人你都不知道他怎么七拐八磨的，就建立了关系。
如果上面有大领导罩着，那当然，他升到中层也是正常的啦。
第三种情况就是你认为他没有能力。
但是实际上，他是有能力的。
也就是说，你的判断是错误的，这是一种假象。
一是他故意把这种能力隐藏起来。中国历史上就有枪打出头鸟，功高震主的说法。
真正有水平的人，往往锋芒并不外露。
他知道在中层这个台阶上，锋芒毕露就会死的很早。
也许那些看起来有能力，锋芒毕露的人在走上中层之前已经死掉了。
二是中层领导这种位置使大多数人显得有点平庸。
职场的特点，就是一把手说了算。
如果不是一把手，不要说中层领导，就是副职，有时候也没有什么真正的权力。
中层需要上传下达，协调各种关系。说没有权力吧，也有一点权力。说有权力吧，权力又不大。
他没有一言九鼎的决策能力。
有时候说过的话或者是做的事，还会被更高层次的领导否决。
这在下属看起来好像很没有能力的样子。
在面对下属的时候，中层领导又不能显得太霸道。
所以有时候会出现说重了惹人烦，说轻了没人听的尴尬局面。
三是有的人抱着事不关己高高挂起的态度。
能走上中层的领导，多数人都是职场的老油条了。
很多人信奉多一事不如少一事的原则。
遇到事情的时候，大家互相踢皮球。
没有人愿意真正解决问题。
因为真正解决问题会花费大量的时间、精力，有时候还会得罪人。
所以一些出力不讨好的事情，中层也不愿意处理。
这样就给人很平庸的感觉，没有能力的感觉。
俗话说，事非经过不知难。
你没有走到中层，你说中层平庸，当你走到这一步的时候，你才知道中层不是那么好干的。
要知道，在职场上没有无因之果，也没有无果之因。
每个人走到这一步都来之不易。
每一个职位背后付出的心酸，付出的汗水，泪水甚至血水，别人是不知道的。
所以职场中人不要轻易对别人进行评价。不要轻易认为别人能力不行。
这样会犯眼高手低的错误的。
作为职场新人，还是要踏踏实实，老老实实的学习，学习别人的长处，补自己的短板。
把自己变得强大起来。
这样才是职场之路正常的打开方式。
金甲谈职场
2019年4月9日中午，贾大状吃过午饭正想眯瞪一会儿，办公室新来的小姑娘丽丽就推门进来了。
“贾老大，我能找您唠唠嗑吗？我得跟您吐槽吐槽！”
“欢迎啊，让我听听年轻人的想法。”
“我觉得老孙头能力挺一般的，怎么让他当我们办公室领导了呢？”
“哎呦，那你说说，老孙头咋个一般法？”
“您看，平时他什么都不管，问他个问题吧，就说你去问谁谁谁吧。还经常的酒后上岗，一说话就满口的酒味烟味的，真得难闻死了。是不是因为他年龄大资历老，才让他做这个主任的，我觉得办公室的耿哥和小李姐都比他要强。”
“所以呢？”
“所以，是不是工作能力弱的，反而会成为领导呢？”
“此言差矣！首先，你犯了一个逻辑错误，从老孙头推到大多数，是不是以偏概全了呢？还有，你以为老孙头真像你说的那么不堪吗？”
“那还能有假吗？都是我耳听眼见的，绝对错不了的！”
“这么和你说吧，做部门领导需要的能力，和做具体工作的能力，是全然不同的。你知道汉高祖刘邦吧，他就说过自己打仗不如韩信，治国不如萧何，运筹帷幄不如张良。可是，皇帝还是由他坐，不就是因为他有选才用才之能嘛！像你们部门的工作，基本上都是老孙抓起来的，如果你们不在办公室时，他自己都可以上手去干的。还有你说的喝酒问题，酒后上岗确实欠妥，不过有的酒还真是不得不喝的。”
“您这是在维护他的威信呗？”
“说是也是，说不是也不是！你来的时间还短，你看看大耿和小李，跟着老孙有些年头了，是不是很认可他呢？”
“他们倒是没说过他坏话。你这么说，是不是老孙头属于深藏不露的那种高手？”
“哈哈，这个嘛你得自己去观察。我想告诉你的是，任何做到领导位子上的人，都必定有他的可取之处，当然这并不意味着他就没缺点。就好比我一样，在很多方面我可能没你做的好，但至少这个位子我坐还是比你坐要合适。不过，如果坐上领导就沾沾自喜，不再学习提升，早晚会被拍在沙滩上的。”
“嘻嘻，那您可得加小心了……”
贾大状
工作能力弱的人当中层领导，这得从那个角度来看，从你个人角度来看是这个人能力弱不如我他当中层领导了，凭什么？是不是内心深处有很多的不公，从中层领导干部角度来看的话，是符合本岗位要求，能够做到相关负责人，一定是能够对工作负责，有担当。从高层领导干部角度来看，能力一方面，看的是你综合能力，如果只会做业务，那你只能成为一个优秀的销售高手，具备了其他的能力，你就会发现和别人还是有很大差距的，与其发展单一能力，不如做综合型人才，从老板的角度来看的话，能力不重要，做业务能力也不重要，重要的是对公司是不是全心投入，全心付出，这是最最重要的，你会发现这样的人在大部分人的眼中都是疯子，为什么呢？你想，一件事情你是想交个能力强问题多的人还得有些事情进行沟通，还是想交个能力一般，但就是对公司认真负责，全力以赴的工作和付出，我之前去朋友公司就发现了这样的事情，你会看到这样的人在领导眼里那叫红人，这个不用解释吧，看过宫廷剧的大家都知道，所以说拼命让自己成为老板眼里的红人
全力商学院
中层领导干部是企业管理团队中承上启下、联系左右、协调四方的重要层次。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来概括：对上落实、执行；对下管理、服务；对外联系、沟通。那么中层领导的主要能力要求为：1、领悟能力；2、计划能力；3、指挥能力；3、控制能力；4、协调能力；5、判断能力；6、创新能力。
基于此，我们可以看出，中层领导并不必然是业务能力的“好手”，更多的是一种承担、协调、组织。好的业务员、技术骨干不一定会是个好的管理者，一个好的管理者也不必然一定是个好的业务骨干。这也是现在很多企业推行“晋升双通道”的原因之一。
所以，并不存在说“工作能力弱的人反而可以晋升，当领导”，只是每个人擅长的领域不一样，不同的岗位对人的要求也不一样。
一天的幸福1984
如题主所说，为什么工作能力弱的人反而成为中层领导，我想我前一段时间，已经回答过类似的问题，我感觉有必要在这里再补充解答一下。
第一，说人家工作能力弱，很可能是自己的单方面意思。一个人的工作能力，表现是多方面的，也许你认为他弱的一方面是被你看到了，但是他工作能力强的另外一方面，你却视而不见。同时，当一个人被提拔而你没有被提拔，你对他有情绪的时候，你往往看到的只是自己的长处，或者是放大别人的短处，片面的认为别人工作能力弱。
第二，当领导是需要各方面的素质的，特别是组织协调能力，做员工思想工作的能力，用人方面的能力。当然，仅仅当一个中层干部所需要的能力，不用很全面。但是他只要能够管好他所负责的那个团队，完成公司的任务，他就可以胜任，也许正是在这种考量的情况下，你的那位同事被提拔了，而领导认为你在这方面的能力，还比不上那个被提拨的同事。
第三，你认为别人的工作能力弱，那你的工作能力一定是强的那一位，那么恭喜你有这份自信。但是，往往工作能力强的人，他的个性也很强，通常会自以为能力决定一切，自恃自己的能力强，目空一切，而在平时工作中不自觉的不把领导放在眼里。这恰恰成为其职场发展的致命弱点，领导在考量一个人是否给予晋升的时候，不仅要看他平时的表现，还要考虑其他方面的因素，特别是个性、感情因素，如果他认为他自己不被尊重，不能驾驭你，他又怎么会提拔你呢？
当然，提拔起来当中层干部，表明自己的努力得到的肯定，同时也意味着责任的增加。不管怎样，我们还是要理性看待提拔这件事，该工作的工作，该学习的学习，快乐的过好每一天，快乐的工作，快乐的生活，这才是王道。
创业成长
春天124025093
这和中国的社会现状有关，业务水平高的人往往做事毫不费力，而水平低的人往往业务不行，就只能在业务以外钻营，而钻营人际关系是不需要太高的智商的，会来事就行，既然在主流业务不行，就走偏门另辟蹊径。这样的例子很多，比如著名医学院毕业的可能成为名医，也可以最多成为业务副院长，但水平一般的通过钻营成为院长，这对业务不行的人是一条坦途。就像大多数学习不行的高中生都会选择文科一样。
千里走单骑1972
中层骨干并没有决策权，无论从政治，经济，那个方面，它的职位只是个辅助职位，帮助领导上传下达。但这些职位可以起到监督和提升工作作用，将每个工作岗位管理到位。有能力的领导人会重用人才。没有能力的领导很难做到，他无法管理那些有能力的中层骨干。所以他需要的是庸才，这些人听话。但这些人是墙头草，没有头脑的
永恒42560
中国就是一个关系，圈子，人情的社会，不是流行一句话吗，领导说你行不行也行，领导说你不行、行也不行吗。这样的现状再持续下去，必将成为中国发展的最大绊脚石，也不会赢得世界的尊重。
