在互聯網時代，想讓別人知道你，你需要哪些條件呢？在沒有條件的情況下，你有又要如何炒紅自己呢？怎麼理解互聯網時代“要麼名垂千古，要麼遺臭萬年”才能當網紅？閱讀完本文，你將知曉答案！
本文摘自《互聯網時代生存》——第三章 第四節 《雪崩效應》
3.4雪崩效應
在登山時，決不能順著山邊扔石子兒。一是有擊中別人的危險，一枚從數千米落下的小石頭，破壞力相當驚人；二是有可能引發雪崩，一枚不起眼的小石子兒，頂多只能撞動幾塊差不多大小的石頭在雪上滑動；但只要有足夠數量的石頭翻滾起來，用不了多久，越來越大的岩石也會鬆動下滑。於是乎，這一顆小小的石子兒，就能引發一場雪崩。
在互聯網界，所謂“雪崩效應”是指信息在沿鏈路傳遞過程中，其波動會被中間環節依次放大的現象，這種現象導致信息在傳遞過程中有如雪崩或滾雪球一樣越滾越大，最後導致信息在短時間內就能被很多人獲取。
“雪崩效應”也叫鏈式反應，像原子彈爆炸一樣。在互聯網營銷領域，則表現為“口碑營銷”、“病毒營銷”。本節重點說明互聯網界雪崩效應如何產生？如何使用？如何成為了互聯網的基本規律。
為了理解這一規律，我們先從小米公司說起。小米公司是口碑營銷的典範，在小米手機發布前，小米的第一款產品是MIUI操作系統，這是小米公司旗下基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統，2010年8月16日首個為中國人深度定製的 Android ROM 提供下載，支持機型為 HTC Nexus ONE，MIUI第一次內測開始時只有100個用戶。小米公司創始人雷軍在採訪中將這100個用戶稱為‘夢想的贊助商’。為了向他們致敬，2013年，小米拍了一部微電影，就叫《100個夢想的贊助商》。
為啥小米對這100個用戶如座上賓？這和這100個用戶（可以說後來是小米的死忠粉）對小米初期發展有極大關係。起初MIUI的用戶很少，就是這100個用戶成了小米雪崩效應的那群小石子兒，他們不僅是MIUI的用戶，還是MIUI的發燒友、宣傳員，不僅自己玩系統，還不斷的把周圍喜歡操作系統的小夥伴們叫來一起玩。
因為和其他小夥伴身處其中，他們都成了小米的義務講解員，隨著一段時期的發酵，有更多的網友瞭解了MIUI，瞭解了小米，開始嘗試使用帶有MIUI操作系統的小米手機，MIUI用戶出現了爆發性增長，2013年01月09日，全球帶有MIUI操作系統的聯網用戶突破1000萬，這奠定了小米後來發展的用戶基礎，成就了小米公司後來的奇蹟。
小米公司把這種基於雪崩效應的口碑營銷發展到了極致，還開闢了新的營銷模式——飢餓營銷，就是在口碑營銷的基礎上，故意製造缺貨假象，讓更多的人關注，很多人擔心購買不到小米手機而選擇提前預定，這一行為引起更多的人想購機的人關注和恐慌，把一件簡單的購機行為，炒作為全社會關注的熱點事件。這在小米公司聯合創始人兼副總裁黎萬強的暢銷書《參與感》中得到了驗證。
雪崩效應除了在新產品推廣得以體現外，有時各類其他事件也具有雪崩效應，比如特朗普就是個特別會利用雪崩效應制造熱點的人，他經常在推特上發表一些聳人聽聞的言論，以此博得眼球，製造美國甚至全球的轟動。不就是出名嗎，誰不會！“不求名垂千古，只求遺臭萬年”！
而部分產品運營者會適時利用這類社會關注熱點，藉機宣傳推廣自己產品，這在互聯網界俗稱“蹭熱點”，不能製造熱點而依靠別人的熱點推廣自己，也是互聯網領域常用的辦法之一。
杜蕾斯雖然不是互聯網企業，但說能一如既往蹭熱點的行家，非他莫屬，甚至連重大政治事件的熱點都敢蹭，例如在2012年的“西紅市”事件中策劃的廣告詞是這樣的：“薄，遲早是要出事的”，“薄，不可怕，鼓開來，才可怕”。
可以看出，能把握住社會熱點事件，對於傳統公司和互聯網公司推廣其產品有多麼重要。
當所有的產品（包括比特產品和以互聯網為媒介的原子產品）運營者都把握了雪崩效應的基本規律，以引起雪崩效應的方式營銷，最後比拼的就是誰的產品質量好、服務口碑好、推出速度快，誰的產品才能更能引起人們的關注，所能引起的雪崩效應就更大，最後製造為新的社會關注的熱點事件。
（未完，待續。下一篇更精彩哦！）
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